產品質量控制方案

產品質量控制方案（通用3篇）。

在生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的產品質量管理制度，希望對大家有所幫助。

產品質量控制方案 篇1

一、總則

為確保公司產品質量的穩定和可靠，提高客戶滿意度，樹立企業良好形象，特制定本產品質量管理制度。本制度旨在明確產品質量管理的原則、要求、流程與責任，確保從原材料采購到產品出廠的各個環節都符合質量要求。

二、質量管理原則

1. 顧客至上：以滿足客戶需求為導向，不斷提升產品質量和服務水平。

2. 全員參與：鼓勵全體員工積極參與質量管理，形成全員關注質量、共同提升質量的良好氛圍。

3. 預防為主：注重過程控制，通過預防措施減少質量問題的發生。

4. 持續改進：不斷優化質量管理體系，提高質量管理水平。

三、質量管理要求

1. 原材料采購：嚴格篩選供應商，確保原材料質量符合公司要求和行業標準。對原材料進行定期檢驗，確保采購的原材料質量穩定。

2. 生產過程控制：制定詳細的生產工藝和操作規程，確保員工按照規程操作。對關鍵工序和特殊過程進行嚴格控制，確保產品質量穩定可靠。

3. 質量檢驗與監控：設立專門的質量檢驗部門，負責產品質量的.檢驗與監控。對生產過程中的關鍵節點進行抽樣檢驗，確保產品質量符合公司要求。

4. 成品出廠檢驗：對成品進行全面檢驗，確保出廠產品符合客戶要求和行業標準。對不合格品進行及時處理，防止不合格品流入市場。

四、質量管理流程

1. 質量計劃制定：根據客戶需求和行業標準，制定產品質量計劃，明確質量目標和要求。

2. 質量實施與控制：各相關部門按照質量計劃執行，確保產品質量符合要求。質量管理部門進行過程監控，及時發現問題并采取糾正措施。

3. 質量檢查與評估：定期對產品質量進行檢查和評估，分析質量問題產生的原因，提出改進措施。

4. 質量改進與提升：根據質量檢查結果，優化生產工藝、改進產品設計、提高員工技能等，不斷提升產品質量水平。

五、質量管理責任

1. 公司領導層：負責制定質量方針和質量目標，為質量管理提供支持和保障。

2. 質量管理部門：負責制定質量管理制度，組織質量檢查與評估，推動質量改進與提升。

3. 生產部門：負責按照生產工藝和操作規程進行生產，確保產品質量符合要求。

4. 采購部門：負責篩選優質供應商，確保原材料質量穩定可靠。

5. 銷售部門：負責收集客戶反饋意見，及時向質量管理部門報告，以便不斷改進產品質量。

六、附則

1. 本制度自發布之日起執行，由質量管理部門負責解釋和監督執行。

2. 本制度未盡事宜，按照相關法律法規和公司其他規定執行。

3. 本制度的修改和廢止，須經公司領導層審議通過并報上級主管部門批準。

產品質量控制方案 篇2

為進一步加強農業綜合開發項目管理，全面提升農業綜合開發管理的科學化、制度化、規范化、精細化水平，切實提高項目建設質量和開發效益，推進全區農業綜合開發工作再上一個新臺階，根據市農業綜合開發辦公室要求，我區20xx年開展“農業綜合開發質量管理效益年”活動。為確保這次活動扎實有效，達到如期目的，制定如下方案：

一、指導思想和總體目標

這次“質量管理效益年”活動總的指導思想是：堅持以科學發展觀為統領，深入貫徹落實黨的十七屆三中、四中、五中全會，中央1號文件和中央、省、市農村工作會議精神，以“規范管理、強化質量、提高效益”為主題，以“查找不足、完善制度、創新機制，爭創精品工程”為重點，著力解決工程質量標準不高、項目管理不規范、開發效益不突出、整體開發水平和檔次不高等薄弱環節，全面提高農業綜合開發質量標準、管理水平和綜合效益，推動全區農業綜合開發工作上臺階、上水平，并逐步走向科學化、規范化、制度化、程序化軌道，為推進全區現代農業發展和社會主義新農村建設，保障國家糧食安全，增加農民收入，做出更大的貢獻。

通過開展“質量管理效益年活動”，使全區農業綜合開發項目工程建設質量明顯提高；項目前期準備、規劃設計、計劃管理、施工管理、工程招投標、工程監理、項目資金公示、財政資金報賬、項目竣工驗收、工程運行管護、建成項目監測評價、檔案管理等進一步規范，各項管理制度更加完善，機制創新取得新的突破；產業開發及基地建設步伐進一步加快，項目效益明顯提高。項目區農民人均收入較非項目區高出300元以上；全區農業綜合開發均衡發展，整體開發水平居全市前列。

二、“質量管理效益年”活動的主要內容

（一）學習先進找差距

1、組織有關人員到先進省、市、縣參觀學習，進一步增強各級爭先創優和質量標準意識，破除部分人員驕傲自滿、安于現狀、不思進取的觀念，樹立“創精品、爭一流”的思想，全面提高項目建設標準質量。

2、按照 “高起點、高標準、高質量、高效益”的要求，對照國家、省、市農業綜合開發項目建設標準及各項管理制度，認真查找當前我區農業開發工作中存在的問題和薄弱環節及制約因素，有針對性的提出主攻方向和整改措施。

（二）完善制度，規范管理

根據我區農業開發工作存在的薄弱環節，按照財政部和國家農發辦提出的科學化、精細化管理的要求，建立健全管理制度、工作規范、運行機制和評價考核機制，不斷強化項目全過程管理，提高科學化、精細化管理水平。

1、加強項目前期工作，完善農業綜合開發項目庫管理辦法，產業化經營項目公開選項及專家評審辦法，制定土地治理項目競爭立項及擇優選項辦法，提高選項準確性、科學性，做到公開、公正、公平，擇優選項。

2、強化項目規劃設計，擇優選擇規劃設計單位，全面提高工程設計檔次和水平，為高標準搞好項目建設奠定基礎。

3、進一步規范招投標操作程序，加強招標工作監督管理，確保招投標工作公開、公正、公平，科學合理，確保項目、資金安全，干部安全。

4、根據市開發辦下發的《臨沂市農業綜合開發土地治理項目工程建設監理實施辦法（試行）》和《臨沂市農業綜合開發工程監理工作考評辦法（試行）》，進一步明確監理范圍和內容，規范監理程序，完善監理體制，加強對監理機構考評，并把考評結果與監理費支付掛起鉤來，確保監理機構責任到位、人員到位、監理效果到位。

5、根據市開發辦下發的《臨沂市農業綜合開發項目建設市場主體不良行為記錄管理辦法（試行）》和《臨沂市農業綜合開發工程施工單位工作質量考評辦法（試行）》，加強對農業綜合開發工程施工單位檢查考核和監督管理，確保施工質量。

6、制訂《河東區農業綜合開發項目竣工驗收辦法》，明確驗收主體、驗收責任，驗收方法和程序，驗收結果運用等。起草農業綜合開發工程驗收規范，建立單項（位）工程、隱蔽工程現場驗收制度，規范項目驗收和工程決算、結報工作。

7、制訂出臺《河東區農業綜合開發工程運行管護辦法》，明晰項目運行管護主體，建立科學合理的管理運行機制，確保工程長期發揮效益。

8、完善項目檔案管理辦法，加強開發前、實施中及竣工后開發資料收集整理工作，進一步健全和規范項目規劃設計資料、施工資料、監理資料、驗收資料、報賬資料。

9、加強干部隊伍建設。加強學習和業務培訓，提高開發干部業務工作水平和能力；加強作風建設，提高服務意識，多為農民群眾辦實事、辦好事；切實加強黨風廉政建設，嚴格遵守各項廉政紀律，既要確保農業綜合開發資金和項目安全，也要確保農業綜合開發干部安全。努力造就一支高素質的農業綜合開發管理隊伍，提高科學化精細化管理組織保障水平。

（三）創新管理機制

1、創新項目建設機制。積極推行由龍頭企業或農民專業合作社承擔土地治理項目的路子，企業或合作社成為土地治理項目實施的主體。打破原有中低產田改造固有的建設模式，提高項目實施的.科學性、實用性和投資效果，促進土地流轉和規模經營，解決土地治理項目在規劃設計、組織實施、自籌資金籌集、工程運行管護等方面存在的諸多難題。

2、創新資金投入機制。一是積極探索以獎代補、先建后補機制，通過引導、扶持農業龍頭企業建設規?；?、標準化、品牌化優質農產品基地，吸引龍頭企業、種植大戶、農民合作社多方面資金投入開發，不斷拓寬投資渠道。二是積極探索農業綜合開發資金與其他支農資金相互配合、統籌安排的投資方式，實行資金有機整合。三是積極探索與金融機構合作開發機制。繼續抓好產業化龍頭企業與農發行合作貸款貼息項目，開展土地治理項目與金融機構合作試點，逐步建立起“國家財政資金為引導，社會資本、金融資本、工商資本為補充、農民投入為主體”的資金投入新機制。

3、創新建成項目運行管護機制。積極探索適應市場經濟發展的項目運行管理新機制，解決長期以來管護主體缺位、工程運行維修費用難落實、工程使用率低、毀壞嚴重等問題，確保工程長期發揮效益。

4、創新審計監督機制。進一步完善委托社會中介機構對農業綜合開發項目建設全過程進行審計監督機制。確保項目建設質量和資金使用管理的規范、安全、有效。

5、創新工作思路，積極推進產業開發。圍繞“十二五”規劃確定的優勢主導產業，統籌安排土地治理和產業化經營項目。積極推進農業產業企業化，大力發展規?；藴驶?、品牌化優質農產品基地，提高土地產出率、資源利用率和勞動生產率，提升農業整體素質、效益和競爭力，促進農業增效、農民增收。

（四）注重項目效益

樹立按產業組織農業綜合開發的思想，積極推進農業生產企業化，大力發展規?；?、標準化、品牌化優質農產品基地”，提高土地產出率、資源利用率和勞動生產率，提升農業整體素質、效益和競爭力，促進農業增效、農民增收。

（五）開展爭優創先活動

項目驗收后，開發辦、項目鄉鎮政府、監理及中介機構將對所有施工單位進行考核評比，對于前兩名施工單位授予河東區農業綜合開發優質工程獎，并在下一農業開發招投標工作中給予加分獎勵。

三、方法步驟

這次“質量管理效益年”活動，從3月份開始至12月底結束，分為動員部署，活動實施，總結考評三個階段：

（一）動員部署階段（1-3月）。一是召開“質量管理效益年”活動動員大會，明確活動總體要求、目標任務、主要任務、保障措施等。二是組織單位全體人員學習農業綜合開發有關制度、業務知識及“質量管理效益年”活動有關要求，進一步提高認識和開發工作人員業務素質。

（二）活動實施階段（4-11月）。組織開發辦業務人員、項目建設單位到先進省、市、縣參觀學習，進一步提高爭先創優意識、質量標準意識。并對照先進單位，對照國家、省、市、縣項目建設標準、管理制度要求，尋找差距，查找農業開發工作中存在的問題和薄弱環節，剖析產生問題的原

因，并有針對性地制定整改方案，落實整改措施，完善項目管理有關制度，制定科學、高效的工作流程，進一步規范項目與資金管理；加強調查研究，認真總結和探索農業綜合開發新思路、新機制、新舉措。通過舉辦研討會、座談會、印發宣傳材料等多種形式，互相交流經驗，推廣先進典型，全面促進開發工作；開展爭先創優活動，強化項目實施管理，強化質量標準意識，積極爭創先進單位、優秀項目、優秀工程，全面提升我區農業綜合開發工作整體水平。

（三）總結考評階段(12月)。按照“質量管理效益年”活動要求，圍繞項目建設質量是否提高、管理工作是否得到強化、工作效率是否得到提高，存在的問題是否及時整改、整體開發水平是否顯著提高等進行全面總結。并根據市開發辦制定的“農業綜合開發質量管理效益年”活動考評辦法和各項爭創活動評分標準，爭取在全市考核中取得好的名次。

四、保障措施

1、加強領導，精心組織。為保證這次活動開展的扎實有效，區農業開發辦成立以黨組書記、主任朱建忠同志任組長，副主任王延臣同志任副組長，相關業務人員為成員的活動領導小組。領導小組下設活動辦公室，負責活動的組織實施，并定期向市開發辦上報活動進展情況。把開展“質量管理效益年”活動作為今年的主要工作任務，主要領導親自過問，靠上抓。要明確任務，落實責任、將各項工作任務層層分解，細化到人。統籌協調、周密部署，確保“質量管理效益年”活動扎實有效，達到預期目的。

2、真抓實干，務求實效。開展“農業綜合開發質量管理效益年”活動的措施要具體，工作要細致，精力要集中，人力要加強。要把開展“質量管理效益年”活動與開發工作緊密結合起來，切忌流于形式，避免花架子、走過場和敷衍了事。通過開展這次活動，真正實現項目建設質量標準明顯提高，項目與資金管理進一步規范，開發效益顯著提高，開發總體水平有一個較大的提高，確保這次活動取得實實在在的效果。

3、加強督促檢查。區開發辦“質量管理效益年”活動領導小組將采取專題調研、經常性督查、隨機抽查等形式，及時了解活動進展,總結活動中的好做法及典型經驗，更好地推進這項活動有效開展。

產品質量控制方案 篇3

1、建立健全公司質量保證體系，嚴格杜絕質量事故，防止一般質量事故和較嚴重質量問題的發生。嚴格執行質量驗收標準。分項驗收合格率達98%，爭創行業產品質量標準化。

2、積極參與爭創各類優質產品，全面提升企業質量品質，做好產品售后服務和消除產品缺陷，減少產品質量投訴。

3、要求員工人人是質檢員，在生產過程中每20分鐘自檢一次，出現問題及時調整，在不肯定正確的情況下請求工友和質檢員檢測確認后再生產，避免出現大批量的次品。

4、在質檢員檢測、核準數量后打包，填寫操作員名單、生產日期、產品名稱及規格型號。以便入庫及銷售后出現質量問題直接追查到人。

5、加工新產品要求當班質檢員首檢合格后，才能批量生產。操作過程中每一小時巡檢一次，對生產不合格產品的崗位要求返工，并幫助其達到標準合格后才能離開此崗位。做好首檢及巡檢記錄及當班生產統計記錄。當班下班后兩小時內上交到質檢科科長處。

6、成品庫轉運仔細，以防不必要的損失。詳細登記每次發貨物的規格型號、生產人及生產日期，客戶反應有質量問題經調查追究到人。

7、開展“質量月評比”、“操作能手”等活動，達到人人都是質檢員”的`理念，做到質量問題的處理落實到個人達到98%以上，抓安全生產和抓質量同步進行。

8、積極改進生產工藝質量缺陷，提高質量合格率。對每個訂單要和銷售部或客戶進行溝通，熟悉客戶對產品的質量要求，領會業主意圖后安排生產，對員工及質檢員做好技術交底。協作完成售后服務工作，確有質量問題包換。

9、發貨時和倉庫保管員同時按照訂單清點數量和規格型號，查看表面和抽檢產品質量無誤后發貨。客戶投訴時，力爭第一時間趕到施工現場調查取證，確認是我公司的問題將調查結果上報公司領導，同時給對方補發產品。