項目總經理述職報告

項目總經理述職報告(收藏十篇)。

每一天的時間都非常珍貴，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，制定一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的項目工程總經理述職報告范文（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目總經理述職報告 篇1

尊敬的領導：

您好！

20xx年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素質

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的項目問題研討會；每周x固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目總經理述職報告 篇2

20xx年，xx公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的穩定做出了貢獻。

一、奮力拼搏，各項指標穩步提升。

xx公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產值10340.73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現公司下達的年度計劃的103.4，完成施工產值xx萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產值225萬元。

二、領會精神，各項管理同步推進、

根據公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合x公司的具體情況：

(一)為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，x公司積極按照職代會要求，宣傳發動廣大職工向公司借資，x公司在拖欠發職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元。

(二)不斷增強經營力度。

一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。

二是規避風險，加強經營管理。

三是固守本土，擴展對外市場的經營。x公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。

(三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

(四)做好清產核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，x公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。

(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。

三、規避風險，全方位發展經營。

20xx年，xx公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對xx公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足2000萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，xx公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的.經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉變觀念，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產開發項目的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發項目，為公司創利幾十萬元。三是繼續加強聯營，完善聯營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發揮自己的潛能。

四、加強防范，安全生產措施有力。

20xx年，x公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。

1、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。

2、各項體系完善。按照公司的有關精神，x公司完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”，x公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。

3、各項目標全面實現。一是全年未發生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現；二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行；三是生產任務目標順利實現，全年完成生產任務余萬元，優良品率為。

4、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患380余條，并督促整改落實，確保質量，降低成本，提升效益。

項目總經理述職報告 篇3

尊敬的董事長，xx總，xx總，親愛的xx家人：

大家好!

轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。

為什么做：

時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

做什么：

1、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。

2、自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無 界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。

3、以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。

4、以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

5、己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。

怎么做：

以下職責以協助xx總工作為主，以公司的總目標為核心。

一、確保項目目標完成，保證客戶滿意。

1、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。

2、同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。

3、把握工程質量，進度，安全。

4、經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯系，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。

二、注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

1、是不斷豐富知識，提高工作能力。

2、是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

3、是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。

三、時刻總結，及時調整

1、項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

2、以安全保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量

存在的問題及下步打算：

回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。

項目總經理述職報告 篇4

20XX年，在集團公司董事會的正確領導下，作為集團公司總經理，我按照集團公司董事會的工作精神和工作部署，刻苦勤奮工作，做出了最大的努力，盡到了自己的責任，但工作業績不夠理想，沒有達到預期的目標，有負了集團公司董事會的信任，自己深表慚愧。

為了更好地工作，爭取明年有好的成績，現將20XX年工作情況和20XX年工作計劃具體總結、安排如下：

一、20XX年工作總結

(一)集團公司20XX年經營情況

1、項目完成情況，以前任務量為?實際為?2、年度財務報表(資產負債表、損益表和現金流量表)數據具體分析(這方面內容讓你自己寫)

(二)集團公司虧損嚴重的主要原因

20XX年集團公司經營虧損嚴重的原因是多方面的，經本人分析總結和梳理歸納，主要有以下四方面原因：

1、本人負有不可推卸的責任。

本人處理問題不夠果斷，性格較柔軟，管理水平較欠缺，從而影響了工作發展，造成集團公司經營虧損嚴重。

2、公司管理結構和用人方面存在問題。

由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。

越級管理容易造成部門經理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創造性，員工對自己不自信，難以培養出獨當一面的人才。

3、執行過程存在問題。

公司的目標和計劃之所以最后出現偏差，領導很多好的想法、方案和宏偉的計劃之所以最后沒有明顯效果，主要是沒有控制好執行過程，細節執行不到位。

一是工作聯系不及時。

相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導，可以促進工作發展，但我們公司工作聯系不及時，影響了工作發展。

二是工作例會太少。

定期的例會可以了解各部門協作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。

公司工作例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而領導們也不了解員工的想法，不了解員工的需要，影響了工作的開展。

三是缺少定期檢查。

計劃或方案執行一段時期后，公司要定期檢查其執行情況，看是否偏離計劃，是否要調整，并布置下一階段工作任務，我們公司缺少定期檢查，對工作開展造成很大影響。

四是缺乏公平激勵。

建立一支和諧的團隊，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。

我們公司缺乏公平激勵，致使員工的工作積極性和主動性不高，影響工作的進展。

4、其他方面問題。

一是公司目前屬于投資研發階段，投入了大批資金，還沒有產生盈利。

二是原業務副總上年度無信息籌備，公司也沒有成熟的業務隊伍，軟硬件實力相對較弱，造成公司業績跟不上。

三公司各方面管理還不成熟，還屬于整體磨合期。

(三)20XX年公司取得進展情況

20XX年，公司雖然處于虧損狀態，但取得了一定的進展，明年前景還是很樂觀的。

一是杜總有豐富的社會經驗和寶貴資源，通過杜總的精心指導，公司已朝正確的方向邁進，希望杜總今后能更多地抽些時間管理公司，相信公司今后一定會越來越好。

二是周廳長有各種社會資源，他年事已高，卻不辭辛苦，勞路奔波，親自帶我們去找資源，為我們公司打通人脈，為今后公司業績提升作好了鋪墊。

三是財務方面原來非?；靵y，通過廖總的規劃，已取得進步，財務管理水平明顯提高，為公司明年發展奠定了基礎。

二、20XX年工作計劃

(一)20XX年公司經營奮斗目標

20XX年，公司要切實按照集團公司董事會的工作精神和工作部署，帶領全體員工克服以前存在的不足問題，振奮工作精神，鼓足工作干勁，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成全年生產經營目標任務，取得良好生產經營業績，力爭20XX年實現銷售額XXX萬元，利潤XXX萬元。

(二)建設一支堅強員工隊伍

為實現20XX年公司經營奮斗目標，公司要建設一支堅強員工隊伍，全面提高公司軟件和硬件的實力，為此需要招聘如下人才：設計部：優秀設計人員1-2人;工程監理部1-2人;軟件部：研發人員若干;業務人員若干(視情況而定)。

(三)全面提高員工業務技術水平

20XX年，公司要切實加強對員工的學習培訓，組織員工認真學習業務知識，開展軟件和硬件方面的業務培訓，規定學習培訓時間，確定學習培訓內容，加強對學習培訓的管理，提高學習培訓的成效，全面增強員工業務技術水平，為完成20XX年公司經營奮斗目標奠定基礎。

(四)建立健全各類管理制度

20XX年，公司要針對存在的工作弊端，建立健全各類管理制度，做到以制度管人管事，促進公司管理的制度化和規范化，提高員工的工作積極性和主動性，使各項工作順利開展，取得良好成績。

以上是我們公司20XX年工作總結和20XX年工作計劃，相信有總公司作為我們的堅強后盾，相信有全體員工的共同努力，我們公司定會走出困境，全面完成20XX年工作目標任務，取得優良成績，在公司發展史上寫下一頁華麗的篇章。

項目總經理述職報告 篇5

20xx年，在集團公司董事會的正確領導下，作為集團公司總經理，我按照集團公司董事會的工作精神和工作部署，刻苦勤奮工作，做出了最大的努力，盡到了自己的責任，但工作業績不夠理想，沒有達到預期的目標，有負了集團公司董事會的信任，自己深表慚愧。

為了更好地工作，爭取明年有好的成績，現將20xx年工作情況和20xx年工作計劃具體總結、安排如下：

一、20xx年工作總結

(一)集團公司20xx年經營情況

1、項目完成情況，以前任務量為……，實際為……

2、年度財務報表(資產負債表、損益表和現金流量表)數據具體分析(這方面內容讓你自己寫)

(二)集團公司虧損嚴重的主要原因

20xx年集團公司經營虧損嚴重的原因是多方面的，經本人分析總結和梳理歸納，主要有以下四方面原因：

1、本人負有不可推卸的責任。

本人處理問題不夠果斷，性格較柔軟，管理水平較欠缺，從而影響了工作發展，造成集團公司經營虧損嚴重。

2、公司管理結構和用人方面存在問題。

由于公司自身結構的'特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。

越級管理容易造成部門經理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創造性，員工對自己不自信，難以培養出獨當一面的人才。

3、執行過程存在問題。

公司的目標和計劃之所以最后出現偏差，領導很多好的想法、方案和宏偉的計劃之所以最后沒有明顯效果，主要是沒有控制好執行過程，細節執行不到位。

一是工作聯系不及時。

相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導，可以促進工作發展，但我們公司工作聯系不及時，影響了工作發展。

二是工作例會太少。

定期的例會可以了解各部門協作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。

公司工作例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而領導們也不了解員工的想法，不了解員工的需要，影響了工作的開展。

三是缺少定期檢查。

計劃或方案執行一段時期后，公司要定期檢查其執行情況，看是否偏離計劃，是否要調整，并布置下一階段工作任務，我們公司缺少定期檢查，對工作開展造成很大影響。

四是缺乏公平激勵。

建立一支和諧的團隊，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。

我們公司缺乏公平激勵，致使員工的工作積極性和主動性不高，影響工作的進展。

4、其他方面問題。

一是公司目前屬于投資研發階段，投入了大批資金，還沒有產生盈利。

二是原業務副總上年度無信息籌備，公司也沒有成熟的業務隊伍，軟硬件實力相對較弱，造成公司業績跟不上。

三是公司各方面管理還不成熟，還屬于整體磨合期。

(三)20xx年公司取得進展情況

20xx年，公司雖然處于虧損狀態，但取得了一定的進展，明年前景還是很樂觀的。

一是杜總有豐富的社會經驗和寶貴資源，通過杜總的精心指導，公司已朝正確的方向邁進，希望杜總今后能更多地抽些時間管理公司，相信公司今后一定會越來越好。

二是周廳長有各種社會資源，他年事已高，卻不辭辛苦，勞路奔波，親自帶我們去找資源，為我們公司打通人脈，為今后公司業績提升作好了鋪墊。

三是財務方面原來非?；靵y，通過廖總的規劃，已取得進步，財務管理水平明顯提高，為公司明年發展奠定了基礎。

二、20xx年工作計劃

(一)20xx年公司經營奮斗目標

20xx年，公司要切實按照集團公司董事會的工作精神和工作部署，帶領全體員工克服以前存在的不足問題，振奮工作精神，鼓足工作干勁，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成全年生產經營目標任務，取得良好生產經營業績，力爭20xx年實現銷售額xx萬元，利潤xx萬元。

(二)建設一支堅強員工隊伍

為實現20xx年公司經營奮斗目標，公司要建設一支堅強員工隊伍，全面提高公司軟件和硬件的實力，為此需要招聘如下人才：設計部：優秀設計人員1-2人；工程監理部1-2人；軟件部：研發人員若干；業務人員若干(視情況而定)。

(三)全面提高員工業務技術水平

20xx年，公司要切實加強對員工的學習培訓，組織員工認真學習業務知識，開展軟件和硬件方面的業務培訓，規定學習培訓時間，確定學習培訓內容，加強對學習培訓的管理，提高學習培訓的成效，全面增強員工業務技術水平，為完成20xx年公司經營奮斗目標奠定基礎。

(四)建立健全各類管理制度

20xx年，公司要針對存在的工作弊端，建立健全各類管理制度，做到以制度管人管事，促進公司管理的制度化和規范化，提高員工的工作積極性和主動性，使各項工作順利開展，取得良好成績。

以上是我們公司20xx年工作總結和20xx年工作計劃，相信有總公司作為我們的堅強后盾，相信有全體員工的共同努力，我們公司定會走出困境，全面完成20xx年工作目標任務，取得優良成績，在公司發展史上寫下一頁華麗的篇章。

項目總經理述職報告 篇6

20xx年，是我公司發展進程中極不尋常的一年，在廣弘公司的正確領導、親切關懷和大力扶持下，認真貫徹落實廣弘公司年初提出的20xx年工作的指導思想，堅持“發展高于一切，創新重于一切”的發展理念，大力弘揚“團結創新、堅韌不拔、勇爭一流”的廣弘企業精神，深入調研，破解發展中的難題，著力抓好產品開發、市場營銷、人才引進、技術培訓、結構調整及以財務管理為中心的各項管理工作。同時，積極應對宏觀經濟形勢，調整產品和市場布局及營銷策略，挖掘生產經營潛力，揚長避短，在危機中尋求商機，在逆境中謀求發展，完成銷售收入23億元，同比增長21%、考核凈利潤600萬元，完成廣弘公司下達任務的100％。成績的取得是本草公司全體干部職工團結一致，努力奮斗取得的結果。

公司黨政主要領導深入各公司、經營單位，開展調研，提出發展思路，解決發展瓶頸。特別是在解決市場開拓、發展新的代理商、招投標、發展新客戶、調整產品結構等關鍵性及緊迫性問題上取得新的突破。

1、今年7－8月，公司對本草連鎖公司進行了深入的調研，弄明了情況，分門別類排查出存在的問題及困難，同時對重點及緊迫的問題逐一提出了整改建議。

公司及時對連鎖公司的經營班子進行了調整，充實業務和技術骨干到重要管理部門，解決專業技術人員缺乏的老大難問題。經過幫扶和調整連鎖公司實現了減虧，新增了直營店，恢復了藥品配送，擴大了市場占有率和品牌知名度。

2、公司主要領導深入永安制藥公司生產、經營一線及云南市場、合作單位考察，挖掘生產潛能，提高生產能力，并調整生產經營結構，增加“來料加工”業務，闖出一條企業牟利的新路，大大緩解了企業資金緊張的困境。永安公司與云康藥業達成“強強聯手”，迅速擴大市場，公司銷售額逐月遞增。公司有信心有條件發展成為滇東最大的生產加工基地。

3、本草藥業公司在著力抓好藥品主營業務，引進好的代理品種，搞好招投標的同時，利用本草藥業已形成的強大銷售網絡平臺及實力的優勢，大力開發公司醫療器械部的業務，較快形成規模，在去年經銷兩個國際著名品牌基礎上新增一個有市場競爭力的新產品，今年，在采購支出下降6.58％的情況下，實現銷售收入同比增長20.49％。

一年來，本草公司堅持抓產品創新、品牌創新、業態創新、贏利模式創新和管理創新等，取得新的發展。

1、抓產品創新。云南永安制藥公司近年來申報的注冊品種44個，為云南省第一申報大戶，其中自有知識產權品種16個，雞血藤顆粒等9個品種為本公司自研，委托合作單位共同研發骨松寶片等品種28個，已獲生產批準文號21個，今年已批量生產成功上市的新品種6個，初見成效。這一舉措所蘊含的資源儲備對企業后續發展的推動力將是巨大的。

湖北香連藥業公司利用本地豐富的藥材資源和潛在的生產能力，深度開發新藥品種及保健營養品，大力開展藥用植物提取物，今年有萬通筋骨膠囊等8個新藥品種，通過藥監局有關主管部門的生產現場核查，楤木提取物已完成中試過程，試制產品也得到市場較好反應，保健食品新品種黃金嗓含片成功改型為硬糖劑型，并落實委托加工即將上市。同時，因科技創新項目，獲得政府多項財政支持。20XX年6月，香連藥業被認定為“湖北省農業產業化省級重點龍頭企業”。香連藥業公司總經理榮獲“湖北恩施州優秀企業經營管理人才”稱號。

2、抓業態創新。省制藥工業公司其控制藥品原材料的經營，由本草公司統一協調運作，加強經營管理，增加營銷品種，今年實現銷售收入同比增長26.5％。為企業求生存、求發展走出自力更生之路。

連鎖公司“省流通行業龍頭企業”的品牌基本樹立起來，今年在加強對加盟店管理的同時也加快了直營店的建設，同時增加特色品種經營，提出以“特色經營樹品牌，優質服務創收益”的口號。見效明顯。今年，連鎖公司獲廣東省商業協會和廣東商學院、第一商業網聯合舉辦的“1978－20XX廣東流通業30年活力型企業”榮譽獎牌；08年10月赴京領取《中國連鎖藥店》雜志社授予的“20XX年度中國連鎖藥店10強”榮譽證書。連鎖藥店直營店的相關開發項目，還得到省政府的財政資金支持。

3、抓管理創新。今年三月本草藥業公司黨委成立后，領導班子更加注重調研，在調研基礎發現問題，解決問題。從第四季度開始，公司把精細化管理提上議事日程，對本草公司各部門、各崗位的管理制度進行梳理，明確各部門、各崗位的分工和職責，落實每個工作環節的運作程序及各部門、崗位協調性，推進現代化企業的科學管理，使公司經營管理從以往比較粗放的管理模式過渡到精細化管理。

同時還開辟了《工作簡報》，并從08年11月份起把每月一次的“經營工作分析會”作為常態固定下來，還計劃從09年開始，將目標責任制落實到各經營部門，進行目標管理。

一年來，我公司質管工作在各級領導的高度重視和質管部門的努力及全員的通力合作下，認真落實公司的質量方針，有效應對國內屢發的各種藥品質量事件，通過抓制度，抓落實，抓培訓，提高業務素質和技能水平，多次通過了省、市、區各級藥監部門的抽查，有力促進了公司經營工作的健康發展和廣東本草的企業品牌的確立。

今年，本草藥業本部為適應發展形勢和應對嚴峻的經濟環境，及時變更了證照的有關內容，加強了各項質量管理工作，同時增添了經營品種，成功申報了“蛋白同化制劑、肽類激素定點批發資質”的經營，使企業經營范圍和規模上了一個檔次。同時對原有質量體系文件進行了重新修訂，20XX年修訂版的質量體系更規范、更具可操作性，為09年的GSP換證打下了良好基礎。

連鎖公司首先是抓了藥師人才的引進、培養及各質量工作崗位的調配，他們總結的質管工作圍繞“一個中心”，抓住“三個弱點”，立足“四個到位”，做好“四個規范”的工作經驗，值得推廣和仿效。

省制藥公司質管工作提前半年即著手準備GSP換證工作，準備得充分、細致，在時間上爭取了主動，這次GSP換證工作很順利，達到了比較滿意的效果。為全公司系統的GSP換證工作總結了好的經驗。

公司各相關業務、物控、倉管等部門，全力支持、通力合作，為加強公司的質量管理工作，鍛造本草企業品牌同樣付出了辛勤勞動和智慧。

在當前國際金融危機影響和國內嚴峻的經濟形勢下，財務管理擺在了重中之重的位置。

我公司下大力抓好以財務管理為中心的信息化建設，全面加強企業管理，積極配合公司的中心工作，不斷完善財務管理制度，加大中小企業融資力度，搞好資金調動，保證各項業務、項目款項的支付，著力抓好“三項工作”，保證了資金的安全，保障了企業經營活動的高效、健康開展。

面對困難的經濟形勢，公司主要領導和財務部經理，想方設法加大中小企業融資力度，改善銀企關系，又籌資800萬元，極大地緩解了公司業務發展的燃眉之急。

今年，本草公司財務工作完成了與廣弘結算中心的聯網，同時加強了各項基礎工作，加強了橫向和縱向的聯系溝通及信息的快速傳遞和高效處理。一是支持廣弘公司結算中心的工作；二是劃小核算單位；三是抓好基層信息化管理；四是抓好庫存管理，每月盤點庫存；五是加強對外地公司的管理，并派遣財務總監到外地公司。今年財務工作能躍上新臺階，各公司的財務部門與業務、物控、倉庫以及公司計算機管理中心通力合作，做了大量工作。

今年，公司黨委和團總支相繼成立，通過“講黨性、重品行、作表率”活動和“學習實踐科學發展觀”活動的持續開展，企業多年跨越式發展中形成的一種精神，一種價值理念即“真抓實干”的務實精神已深入人心，廣弘公司“團結創新、堅韌不拔、勇爭一流”的企業精神，已在我公司的企業文化建設中得到充分體現。今年有22名積極分子光榮加入了黨組織，成為新黨員，還有12名同志寫了入黨申請書，公司的黨員總數達到109名。從這次年終評先活動可以看到，黨員同志在公司的經營管理工作中，在國家遭遇冰災、地震等抗災獻愛心活動中，在企業落實科學發展觀、爭當排頭兵活動中，總是走在前面，作出表率，成為榜樣、標兵。我公司精神文明和物質文明呈現一派欣欣向榮的景象，一個團結向上、和諧共榮的企業已初步形成。

公司黨、團組織同時抓好工青婦各項工作，發揮出橋梁紐帶作用，多管齊下，各項活動開展得有聲有色，公司黨辦、辦公室、人事部門以及后勤中心等部門圍繞公司的中心工作和業務發展各盡所能，全力以赴，形成了強大的發展動力。

回顧過去，展望未來，我們信心百倍。本草藥業公司自20XX年成立六年多來，經歷了求生存、求發展和科學發展三個歷史階段。第一階段是求生存階段（20XX－20XX）。如何發展？困難很大。抓住全國搞GMP改造的機會，控股利川藥業、永安制藥和惟康醫藥三家公司，調整藥業和連鎖的管理結構，形成本草藥業公司比較完善的產業結構雛形。20XX年當年就實現凈利潤403萬。第二階段是求發展階段（20XX－20XX年上半年），通過整合本草資源，抓好市場、資金、人才三件大事，生產經營迅速發展，逐漸形成規模，成為廣弘醫藥板塊利潤的排頭兵，20XX年實現凈利潤1552萬。第三階段是科學發展階段（20XX年下半年開始），調整優化經營結構，加強自主品牌建設，突出主業，培育核心競爭力；制定企業發展戰略，明確行業發展目標和地位，蓄勢待發；培育企業文化，逐步形成大發展的戰略、價值觀和企業精神。本草的發展過程，就是由小到大、由弱到強的發展過程。展望未來，我們將朝著崔河董事長提出的爭創廣弘公司首善之企這個宏偉目標而努力奮斗。

項目總經理述職報告 篇7

尊敬的領導：

您好!

20XX年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對20XX年工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素質

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：在培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。

試煉階段：

在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

成長階段：

風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

謝謝大家!

項目總經理述職報告 篇8

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！我是[項目公司名稱]總經理[姓名]，現將我在本項目公司的工作情況向大家匯報如下：

一、經營業績概述

過去一年，項目公司在復雜多變的市場環境下，依然取得了較為可觀的經營業績。項目總營收達到了xx萬元，較上一年度增長了xx%。凈利潤為xx萬元，利潤率保持在xx%左右，在同行業中處于較為領先的水平。這一成績的取得得益于我們對項目各個環節的精細管理以及對市場機遇的準確把握。

在項目營收構成中，[主要業務板塊1]貢獻了xx萬元，占比xx%；[主要業務板塊2]實現營收xx萬元，占比xx%。通過對不同業務板塊的合理布局和資源分配，我們實現了業務的多元化發展，降低了單一業務帶來的風險，確保了公司整體業績的穩定增長。

二、項目運營與管理創新（活動范文吧 WWW.F236.COM）

為了提高項目運營效率，我們在管理模式上進行了一系列創新探索。首先，引入了敏捷項目管理理念，將項目分解為多個小的迭代周期，每個周期都設定明確的目標、任務和交付成果。通過這種方式，我們能夠更加靈活地應對項目過程中的`變化和不確定性，及時調整項目計劃和資源分配，大大縮短了項目交付周期。例如，[具體項目模塊]原本預計需要xx個月完成，采用敏捷管理后，提前了xx個月交付，為公司節省了大量的時間成本和人力成本。

其次，我們建立了數字化運營管理平臺，將項目的各個流程和環節都納入到平臺管理之中。從項目立項、設計、施工到運營維護，所有的數據都在平臺上實時更新和共享。這不僅提高了信息傳遞的準確性和及時性，還方便了管理層對項目的整體把控和決策分析。通過數據分析，我們能夠及時發現項目運營中的潛在問題和風險點，并提前制定應對措施，有效避免了問題的擴大化。

三、風險管理與應對策略

在項目運營過程中，風險管理始終是我們工作的重點。我們建立了完善的風險預警機制，對可能影響項目進度、質量、成本和安全的各類風險因素進行全面監測和分析。例如，在市場風險方面，我們密切關注行業政策變化、競爭對手動態以及市場需求波動等因素，通過市場調研和數據分析，提前預測市場趨勢，及時調整項目營銷策略和產品定位，以適應市場變化。

在財務風險方面，我們加強了資金預算管理和成本控制，優化資金結構，確保公司資金鏈的穩定。同時，積極拓展融資渠道，與多家銀行和金融機構建立了良好的合作關系，為項目的順利推進提供了充足的資金保障。在面對不可抗力風險時，如自然災害等，我們制定了詳細的應急預案，建立了應急物資儲備庫和應急救援隊伍，確保在突發事件發生時能夠迅速響應，將損失降到最低限度。

四、團隊協作與人才培養

團隊是項目成功的關鍵因素。我們注重團隊成員之間的協作與溝通，建立了定期的項目溝通會議制度，讓各個部門和崗位的人員都能夠及時了解項目進展情況，共同解決項目中遇到的問題。同時，我們還開展了豐富多彩的團隊建設活動，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。

在人才培養方面，我們制定了完善的人才發展規劃，為員工提供了廣闊的職業發展空間。通過內部培訓、導師帶徒、崗位輪換等多種方式，培養和鍛煉員工的綜合能力。過去一年，我們共組織內部培訓xx場次，培訓員工xx人次，員工的專業技能和綜合素質得到了顯著提升。同時，我們還積極引進外部優秀人才，為公司注入新鮮血液，優化人才結構，為項目公司的長遠發展奠定了堅實的人才基礎。

五、社會責任履行

作為一家有擔當的企業，我們始終牢記社會責任。在項目建設過程中，我們嚴格遵守環保法律法規，采用環保材料和節能技術，減少項目對環境的影響。同時，積極參與當地的公益事業，為社區建設、教育扶貧等項目捐款捐物，累計捐贈金額達到xx萬元，贏得了當地政府和社會各界的廣泛贊譽，樹立了良好的企業形象。

六、未來工作計劃

展望未來，我們將繼續保持積極進取的工作態度，努力推動項目公司的持續發展。在業務拓展方面，我們計劃進軍[新的業務領域或市場區域]，通過市場調研和可行性分析，制定詳細的市場進入策略，爭取在新領域取得突破。在項目管理方面，進一步優化管理流程和運營機制，提高項目的精細化管理水平，確保項目質量、進度和成本的有效控制。同時，加強人才隊伍建設，加大人才引進和培養力度，打造一支更加專業、高效、富有創新精神的團隊。

總之，過去的成績是我們繼續前進的動力，未來的挑戰是我們成長的機遇。我將帶領項目公司全體員工，齊心協力，拼搏奮進，為實現公司的戰略目標而努力奮斗！

謝謝大家！

項目總經理述職報告 篇9

各位領導、同志們：

大家好！

自擔任xx工程項目經理部總工程師以來，我主要分管項目部的技術質量工作。在公司領導及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理，使得各項工作得以順利進行，并取得了一些成績。現就近期所做的工作，向各位領導、同事匯報，有不妥之處敬請指正。

1、加強施工現場安全及質量控制。

我們所從事的建設工程行業是一項高危行業，我本著“安全是職工的生命，質量是企業的生命”的要務思想進行安全質量生產的管理工作。

對于安全方面，同安質部一同加大安全生產的管理工作力度，加大現場檢查的力度，對現場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。

在質量方面，堅持標準、規范要求控制施工質量。做到勤上工地，愛上工地，隨時掌握施工現場情況。經常和現場技術員進行溝通和交流，對存在的問題進行及時處理，確保工程的施工質量。

2、加強施工技術管理。

在施工技術管理過程中，做到技術先行，組織編制施工作業指導書、專項技術方案和施工技術措施。組織項目部相關人員進行公司下達的有關施工技術的文件的學習和落實。要求一切施工生產均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術交底進行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。

3、思想上嚴守紀律，潔身自好。

始終堅持廉潔自律的工作作風，本著對公司、父母、家庭負責的態度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規章制度，愛崗敬業，嚴格要求自己。

回顧近期的工作，有小小的成績，但也有一些不足之處。由于我個人工作能力，工作經驗不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

1、理論知識學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學習不夠，有時工作之余，未能去主動學習理論知識。二是理論聯系實際、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。

2、思想具有局限性，對于職責的認識不到位。

有時覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現在的困難去比過去的容易。事實上，因為職位的不同，工作的內容和責任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態度。

3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術工作。

在管理崗位上，管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務，有時候不能按時完成，缺少過程的監督與督促，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關聯的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難，但角色轉變還不完全。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，管理也就放松了。有的時候當老好人，不能及時向項目書記、經理反應年輕管理人員的思想動態。

4、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。

雖然平時也看看圖紙和規范，但有些實用主義的思想，急用的先學習，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳，存在時緊時松的現像。同時在工作中缺乏開拓創新的精神，求穩思想較重。

5、全局意識有待增強。

有時候做事情只從自身業務或技術管理出發，對關系到全局的工作安排和理解不夠，有時候也按照領導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。

總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領導同事指證、批評，我將以積極的態度去改正缺點，努力提高自己，為項目、為公司的發展盡自己微薄之力。

謝謝大家！

項目總經理述職報告 篇10

緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就本年度的工作述職如下：

1、解決電腦故障

及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，并做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。對中心每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。

2、進行系統更新

及時地對系統補丁進行更新，防止了病毒通過系統漏洞進行的破壞和攻擊。項目機房系統更新，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。交換機、路由等網絡硬件設備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優化路由運行速度，節約帶寬，提高上網的速度化和穩定化，使我們上網的速度大大提高，保證網絡順暢。硬件的安裝、維修、調試，投影儀設備的定期清理，維護。電話交換機部屬置，電話線調整，電話錄音設備的安裝調試。

3、加強設備維護

為了的節約成本，并針對學校所有計算機設置系統自動休眠，有效地節省了相當一部分資源。加強了對網絡設備的維護，對經常出故障的設備采取了相應的解決辦法。公司目前一共近xx多臺電腦，由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。

4、工作不足

近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的.工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：因為簡單的問題重復出現重復解決，可能到位不及時。自己的思路還很窄對現代網絡技術的發展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。

5、明年規劃

明年在繼續完善公司網絡的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。對公司所有電腦設備進行統一計算機名稱，和ip實現遠程管理，維護。提升工作效率。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。在硬件條件允許的情況下安裝，網絡流量檢測軟件，對局域網進行監測，及時發現網絡故障和排錯，使網絡快速高效的運行。