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      培訓中心主任述職報告(通用8篇)

      發表時間:2025-02-06

      培訓中心主任述職報告(通用8篇)。

      時間是看不見也摸不到的,就在你不注意的時候,它已經悄悄的和你擦肩而過,回顧過去這段時間的工作,收獲頗豐,是時候認真地做好述職報告了。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢?下面是小編收集整理的培訓中心主任述職報告范文(通用8篇),希望能夠幫助到大家。

      培訓中心主任述職報告 篇1

      各位領導、同志們:

      大家好!

      作為一名企業培訓師,從事管理培訓工作時至近日已有5個年頭。這些年來關于培訓效果提升的討論一直沒有斷過,主流觀點是培訓效果提升的重點不在于課堂,而是在培訓后成果轉化。我個人認為這個觀點對錯是一半對一半。對的部分是很欣慰企業培訓負責人終于將關注點轉向課堂之外了。錯的部分是就絕大部分中國企業,培訓效果提升的重點其實是在培訓前而非培訓后。相對培訓結束后獲得的成果而已。

      在公司領導的支持和各部門的配合下,20XX年我部門有針對性的開展各項培訓,順利完成年度培訓目標。20XX年共組織實施一級培訓24次,參與員工合計1097人次,人均學時23小時,整體培訓基本覆蓋公司所有員工。

      一、主要實施培訓內容

      20XX年培訓工作主要集中在基礎員工的基本素質、專業素質、管理素質培訓方面,主要培訓內容有:質量體系培訓、特殊藥品管理培訓、新員工培訓等:(培訓匯總表)

      二、培訓效果:

      通過認真組織培訓、培訓效果考核、完善培訓檔案工作,一方面提高了員工職業素質、工作能力,另一方面順利通過GSP審核中的培訓方面檢查,并通過賽諾菲審核中的培訓方面檢查。

      三、培訓工作中存在的問題

      1、一級、二級培訓的溝通需要加強:

      在GSP和賽諾菲檢查中,發現一級和二級培訓的溝通存在問題,一些員工必備的培訓項目沒有列入一級培訓計劃,而是列在二級培訓當中,二級培訓之后沒有歸檔到一級檔案。另外,對于二級培訓指導不夠,使二級培訓檔案不規范。

      2、公司內部培訓師力量匱乏,技巧不足:

      20XX年組織的培訓中,培訓師隊伍比較單一,培訓技巧不足,很難調動參訓員工參與的興趣。

      3、部門領導對于培訓中是不夠:

      很多培訓中,應該參加的部門領導經常遲到、早退、缺席、培訓中處理業務,對于整體培訓效果產生不良影響。

      培訓中心主任述職報告 篇2

      我是機電工程學院xxxx,在學校領導的正確領導下,在各部門的支持幫助下,我中心圓滿完成了上學期工作任務。在此,向各位領導表示感謝,現將一學年來的工作做如下匯報:

      一、機電技術中心教學工作

      本學年共開設專業實訓項目35個,7702人次,225班次,專業實訓授課0378學時,學生專業實訓通過率99.5%,未完成的班級為機電zk3390,技能學院安排外出實習,5月份返校后該班學生都辦理了離校手續,故無法按計劃開展該班實訓;承擔了3個“3+ ”技能拓展培訓項目,參訓學生795人次,8個班;9個業余培訓項目,參訓學生633人次,0個班;5個項目的雙證,培訓學生共242人次,共26個班;學生對教學和教法方面的投訴降為0,全年無一例安全事故發生。

      二、教學改革初見成效

      我中心累積申報成功重慶市級、校級教改項目各一項,完成了9個實訓項目的教學標準和作業指導書的制定;與北京大學出版社簽約教材9本;本年度共有2人次公開發表教改、學術論文5篇,其中中文核心論文3篇,高職高專核心2篇。

      三、推行規范化管理

      本學年下期要求所有參訓學生全部穿工裝,在授課過程中融入5s管理,管理成效顯著。

      四、技能競賽工作

      本學年開展了電子基本技能擂臺賽8次,培訓學生30余人次;馬廷洪等4人參與“科創機電杯”技能大賽的復雜零件三維造型及制造、電子設計與制作、單片機開發等3個項目的籌備策劃和實施工作;陳xx和呂xx分別指導學生參加全國itat單片機應用及開發、第十屆全國大學生電子技能競賽等,其中在第五屆重慶“盛群杯”大學生單片機大賽中,獲二等獎;陳xx、張xx、陳xx等人指導學生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個分項目,并獲得較好成績。

      五、個人工作匯報

      本學年,我主要承擔了《機械電子工程設計》、《機電驅動技術》等7門課程的教學任務,共計9xx年共撰寫論文5篇,分別發表于微特電機、伺服控制、實驗技術與管理等期刊,其中中文核心3篇;參與3個教改項目,其中重慶市級個,校級2個,一個已經順利結題。

      在以后的工作中,我將繼續做好本職工作.充分利用校園網絡信息平臺,學習和借鑒校內外先進的實踐管理經驗和實驗技術,力爭實踐教學工作上一個新臺階。

      培訓中心主任述職報告 篇3

      大家好!

      我是xxx,自去年9月份以來,一直擔任調度中心主任職務,首先感謝公司領導對我的信任,給這樣的工作平臺和機會,現將我 xx年的工作情況匯報如下,請各位領導批評指正。xx年的工作,我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識。

      一、對調度工作的認識

      1、以“整合資源、發揮產能、提高效益”核心思想,積極提高自身的思想認識和工作水平

      公司各個部門圍繞調度任務開展工作,一切工作以調度工作任務為核心,調度中心作為公司的核心部門,至關重要,這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念,調度工作以整合公司所有資源為手段,要達到產能最大化,生產效益的不斷提高,不同于以往的生產計劃安排,只是對客戶訂單的轉達,沒有對訂單進行有效的整合,產能沒有得到最大的發揮,調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。

      2、整合公司所有資源,合理編制調度工作任務計劃,對調度任務進行檢查跟蹤

      及時掌握市場訂單資源,對訂單資源進行整合,對長短期訂單進行合理搭配,合理編制調度工作任務單,保證均衡生產。生產設備管理,要讓長期運轉的設備停下來保養維護,不常用甚至閑置的設備動起來的思想,進行生產機臺匹配,讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態;在保證設備運轉良好的前提下,進行調度工作任務滿負荷安排,這樣才能保證產能的最大化;調度任務下達后,及時檢查跟蹤調度任務的.完成進度,對于影響調度任務完成的因素和環節,針對性的解決處理,保證調度在執行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會,及時組織協調解決生產過程中出現的問題。

      3、工作中必須和各個部門溝通協調,保障調度任務順利執行

      和公司各部門保持良好的溝通,保證原輔材料的及時供應;和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合,對生產中出現的問題,及時協調解決,保障生產的順利進行。

      4、工作中需借助考核辦權威部門發揮的作用,對調度任務進行考核監督

      借助考核辦作為公司的權威部門,發揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核,調度工作任務利用“一紙作業”的特點,把調度工作上所以的工作信息反饋出來,由考核部門進行考核處理,對于突出問題,召集問題責任人召開協調會,需要重點問題重點解決。

      二、工作中存在的不足

      1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高,但是個人的工作主動性還相當缺乏,工作是在被動狀態下完成的,工作效果不理想,很多工作沒有做到位,離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。

      2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務,實際完成率78.8%。

      3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握,沒有很好的協調指導生產,導致水印和膠生產不均衡;生產任務量不飽和,對于短期內訂單量增加,生產過程中出現的瓶頸,沒有有效的預防和處理措施,處于應急狀態,導致生產現場秩序混亂,半成品轉運過程中損耗嚴重,生產成本增加,沒有真正達到有效的均衡生產狀態,資源整合不到位。

      4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發揮出來,部分設備閑置的現象還存在,生產效率沒有得到明顯的`提高,設備沒有更好的保養和維護,生產效益沒有得到最大化,企業沒有得到更大的收益,沒有讓員工工作更輕松 。

      三、xx年工作打算和思路

      1、認清工作目標和思路。企業在發展,新的要求時刻促使我們不斷的學習,才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質;才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平;才能跟得上公司發展的步伐。xx年公司成立調度中心以來,公司在管理上理清了思路,為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標任務已經確立,圍繞2.4個億的目標任務,需要認真思考,如何去實現這個目標, 調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日,為了達成目標每日的目標,需要充分考慮到機臺匹配、產能的發揮,人員的配制,這樣才能保證目標任務的完成。

      2、充分整合資源,確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心,圍繞這個核心工作任務,就更加求我在工作需要和各個部門密切配合,對訂單資源、產能保障發揮、人力資源進行融合,形成強有力的生產保障供應能力,保障好生產、協調好生產、指導好生產、監督好生產,保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。

      3、立足本職工作,樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任,只有工作有責任感的人,才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門,我更應該意識到這個崗位責任重大,事關大局,公司各項工作的直接受到影響,調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職,工作中要時刻要求自己,對自己的本職工作要有高度的責任感,做一個有強烈責任感的人,這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性,不折不扣的完成公司制定的各項工作任務,工作中出現的問題及時向公司領導請示和匯報,以便得到更好的解決措施和辦法,做好本職工作,讓領導放心、滿意。

      4、積極主動的去工作,承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣,項項有落實。圍繞調度工作任務,對工作任務進行明確和細化,將目標和任務分解到位,努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作,也要義不容辭承擔起來,力求做到工作中不留余地,確保各項工作有目標、有任務,有落實,有檢查,有考核。

      新的一年,面臨新的機遇,新的挑戰,我將繼續努力工作,以公司大局為重,以飽滿的工作熱情,嚴謹的工作態度,高度的責任心,認真做好自己的本職工作。虛心學習,積極協調配合公司其他部門開展工作,努力完成xx年的各項工作目標任務。

      我的述職完畢,謝謝各位領導!

      培訓中心主任述職報告 篇4

      尊敬的領導、老師們:

      大家好!我叫xx,是xx鎮中心學校小學部的一名班主任?;仡欁约簠⒓觴x城區三名工程培訓以來,自覺收獲很大。現將從自我成長、班級管理和工作室成員的共同進步三個方面,向各位領導做一簡要的匯報。

      一、讀書、培訓、網絡學習與自我成長

      1.通過讀書學習,提升教育教學理論水平。

      (1)參加班主任培訓以來,我首先閱讀了班主任方面的相關書籍,如張萬祥老師的《致青年班主任》、李鎮西老師的《做最好的班主任》、李希貴老師的《學生第一》,再讀了蘇霍姆林斯基的《給教師的一百條建議》等教育專著。閱讀的同時,我寫了《致青年班主任》讀書心得、《做最好的班主任》讀后感,我的讀書故事——生命,因讀書而精彩等多篇讀書隨筆。我把部分隨筆記的電子稿發至工作室博客,與各位工作室成員交流讀書感受,分享讀書收獲。

      2.積極參加班主任培訓及教育教學培訓活動,并及時寫培訓隨筆,反思總結自身的教育教學。

      參加培訓以來,我堅持寫博客,共寫培訓隨筆和教育教學論文幾十篇。其中有聽李鎮西老師的報告有感《幸福比優秀更重要》、《如何進行有效的家校溝通》、《點亮孩子的心燈》、《講班級小故事 傳人生大道理》等論文。

      3.借助網絡優勢,向“身邊”的名師學習,助推個人成長。

      利用豐富的網絡資源,向名家學習也是很好的方式,可以說教育名家就在我們身邊。我們xx城區授田英才學園的班主任徐曉彤老師是我們班主任學習的榜樣,徐老師博客內容精彩,且常常更新,其中有徐老師的班級管理做法,教育教學隨筆、優秀報刊征稿啟事等,我常常到徐老師的博客中學習,既可以進行業務學習,提高個人素養,又常常被徐老師執著的工作熱情所感染,它會像一位老朋有激勵我對工作的熱情投入。

      以海量閱讀文明的教育名師——韓興娥老師今年恰好從事一年級語文的教學。韓老師為了讓更多的年輕老師能有效地實施海量閱讀,建了一個群。我有幸加入此群,跟著韓老師指導孩子們進行讀書、學習。我感覺到我在和孩子們一起成長。

      新教育實驗的名師牛見玉老師開通了博客——日子流淌的聲音,牛老師每日都有博客更新,這也是我經常學習的地方。

      二、班級管理

      1.對待班級管理的態度

      我對工作積極樂觀,做教師隊伍中的領頭羊——傳遞正能量,爭做教育事業發展的推動者。追求班級管理工作的“成功”——“學生有了進步”即為成功,學生成長就是成功,“只為成功想辦法,不為失敗找理由”,做事不急功近利,以學生發展為工作目標。

      2.將理論與實踐結合,積極撰寫班級管理論文。

      及時總結班級管理中的得與失,每周撰寫一篇班級管理論文或教育隨筆。一方面,及時把班級管理實踐進行總結提升,提高班級管理的理論水平;另一方面,將自己在讀書、培訓中習得的教育理論付諸到班級管理實踐中去,做到理論與實踐的完美結合,從而進一步提高班級管理水平。近年來,我積極探索班級自主管理模式,逐漸推行崗位責任制。本學期,開學以來我擔任了一年級語文教學和班主任工作,我進一步探索“小學低年級自主管理模式”,并總結經驗做法,寫了《小學低年級“自主管理”模式試行》一文,供大家共同交流。

      3.搞好主題班會課教學

      班會課是班級管理的主陣地,在努力追求搞好班級管理的目標下,我精心設計每一節班會課,希望借助班會課來有效地規范孩子們的思想和行為,培養孩子們的良好習慣。我撰寫的主題班會教學案例《感恩母親爭做孝星》一文,編入《xx城區優秀主題班會設計方案匯編》中,供大家交流學習。

      4.搞好班級管理小課題研究。

      我主要采用了個案研究的方式進行小課題研究。我們班的小哲同學是我個案研究的對象之一,班主任和各科任老師們都非常關注小哲的表現,并針對孩子的性格特點和學習能力、自控能力、生活能力等方面,提出適合孩子發展的方式方法。因此,小哲由剛入學時存在的哭鬧、大吵、不集中精力學習等不良習慣,都有所改善。

      三、我們團隊組成員的共同成長

      俗話說:“一枝獨秀不是春,萬紫千紅春滿園。”我在積極學習、踏實工作的同時,也跟我的同事們一起學習,共同進步。

      1.首先,我創建了新浪博客——班主任工作室。我經常寫讀書、培訓、班級管理類隨筆,借助博客平臺,與同事們互相學習、互相激勵,共同成長。

      2.其次,我每周必聽評班主任們的主題班會課,指出班會課上的閃光點,并針對課上的不足提出改進的建議。與此同時,我也會邀請班主任老師們聽取我的主題班會課,請大家給我指出改進意見。我曾執教《母愛知多少》、《感恩母親爭做孝星》、《相親相愛一家人》等主題班會課,供班主任老師們交流學習。

      3.再者,我們學校每學期都會有計劃地組織班主任老師進行班級管理經驗交流會,以此來取長補短,互相學習,共同提高。

      培訓中心主任述職報告 篇5

      尊敬的學校領導:

      我是機電工程學院xxxx,在學校領導的正確領導下,在各部門的支持幫助下,我中心圓滿完成了上學期工作任務。在此,向各位領導表示感謝,現將一學年來的工作做如下匯報:

      一、機電技術中心教學工作

      本學年共開設專業實訓項目35個,7702人次,225班次,專業實訓授課0378學時,學生專業實訓通過率99.5%,未完成的班級為機電zk3390,技能學院安排外出實習,5月份返校后該班學生都辦理了離校手續,故無法按計劃開展該班實訓;承擔了3個“3+ ”技能拓展培訓項目,參訓學生795人次,8個班;9個業余培訓項目,參訓學生633人次,0個班;5個項目的雙證,培訓學生共242人次,共26個班;學生對教學和教法方面的投訴降為0,全年無一例安全事故發生。

      二、教學改革初見成效

      我中心累積申報成功重慶市級、校級教改項目各一項,完成了9個實訓項目的教學標準和作業指導書的制定;與北京大學出版社簽約教材9本;本年度共有2人次公開發表教改、學術論文5篇,其中中文核心論文3篇,高職高專核心2篇。

      三、推行規范化管理

      本學年下期要求所有參訓學生全部穿工裝,在授課過程中融入5s管理,管理成效顯著。

      四、技能競賽工作

      本學年開展了電子基本技能擂臺賽8次,培訓學生30余人次;馬廷洪等4人參與“科創機電杯”技能大賽的`復雜零件三維造型及制造、電子設計與制作、單片機開發等3個項目的籌備策劃和實施工作;陳xx和呂xx分別指導學生參加全國itat單片機應用及開發、第十屆全國大學生電子技能競賽等,其中在第五屆重慶“盛群杯”大學生單片機大賽中,獲二等獎;陳xx、張xx、陳xx等人指導學生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個分項目,并獲得較好成績。

      五、個人工作匯報

      本學年,我主要承擔了《機械電子工程設計》、《機電驅動技術》等7門課程的教學任務,共計9xx年共撰寫論文5篇,分別發表于微特電機、伺服控制、實驗技術與管理等期刊,其中中文核心3篇;參與3個教改項目,其中重慶市級個,校級2個,一個已經順利結題。

      在以后的工作中,我將繼續做好本職工作.充分利用校園網絡信息平臺,學習和借鑒校內外先進的實踐管理經驗和實驗技術,力爭實踐教學工作上一個新臺階。

      述職人:xxx

       20xx年xx月xx日

      培訓中心主任述職報告 篇6

      各位領導、同志們:

      現將本人xx年的工作情況簡要匯報如下:

      一、全面完成了集團和本礦下達的全年各項培訓任務。

      根據集團公司xx年職工培訓計劃安排,共下達我礦年度培訓總人數1094人,其中:礦長資格和安全資格各1人,安管人員25人、區隊班組長85人,在崗職工和新招轉崗職工安全培訓共610人,特種作業人員培訓155人,職業技能鑒定培訓112人,專業技術人員繼續教育100人,兼職教師培訓5人。

      截止12月底,實際共開辦各類培訓班38期,累計參訓人數2126人(次),完成年計劃1094人的194%。其中:礦長資格和安全管理人員培訓40人,完成年計劃27人的148%;區隊班組長培訓98人(次),完成年計劃85人的109%;在崗職工和新招、轉崗職工安全培訓1927人(次),完成年計劃610人(次)的315%;特種作業人員培訓191人(次),完成年計劃155人的123%;職業技能鑒定培訓115人(次),完成年計劃112人的100%;專業技術人員繼續教育120人(次),完成年計劃100人的118%;兼職教師培訓5人,完成年計劃5人的100%;特種作業人員在崗持證622人,持證率100%;主要負責人及安全管理人員在崗持證40人,持證率100%;開展“四個一”培訓工程和手機短信培訓學習共發送短信學習題18萬多條,全面完成了集團和礦上下達的培訓計劃。

      二、采取的主要措施

      一是內外結合,部門協同,全面開展培訓工作。

      今年一月初,在集團培訓計劃未下發前我們就以xx礦發(xx)17號文下達了本礦xx年培訓計劃,提前著手安排職工培訓工作。并按時間進度和培訓項目、工種等都作了具體部署,按照各隊不同的生產作業性質,本著缺什么補什么的原則開展培訓。同時要求各基層隊根據礦上的計劃制定本隊的實施計劃,適時組織開展培訓。礦人力科則組織安檢、生技、考核辦等有關科室不定時到隊抽查培訓情況,使培訓工作進展順利。

      二是建立和完善培訓制度,不斷加強日常培訓管理。 今年初,我們根據集團公司(xx)489號文件精神,新制訂了《xx礦特種作業人員培訓及證件管理制度》和《xx礦特種作業人員上崗準入制度》,結合xx年后季下發的《關于貫徹落實“四個一”職工培訓制度的通知》、《xx礦職工參加學歷教育管理制度》及《xx礦人才建設中長期規劃xx-20xx實施方案》等一系列規章制度,督促全礦認真貫徹執行,使職工教育培訓工作做到了制度有保障,實施有措施,違規有處理,從而使全體職工真正認識到了職工培訓在生產工作與現代化礦井建設中的重要作用,進一步增強了主動學習、積極參訓的學習意識。各隊也按照“四個一”培訓制度要求建立健全了培訓記錄、臺賬、考試卷等資料,職工的日常培訓工作逐步走上了正規化的軌道。

      三是嚴格考核,獎懲并舉,努力提高職工學習的自覺性。 我們在認真貫徹落實上級有關職工教育培訓文件精神的同時,堅持“三個并重”原則,緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設這個主題,虛心學習兄弟礦井的職工培訓經驗,不斷完善培訓措施,改進培訓模式,優化管理,注重實效。在日常培訓管理上,我們按照“四個一”職工培訓制度要求,給基層區隊下達了月度培訓計劃并堅持嚴格考核,通報獎懲。針對個別青年職工組織紀律性差、無故曠工或違章操作等行為,以及個別職工參加各類培訓學習不積極、考試不合格或學習態度不端正等現象,則按制度要求停班培訓,通報處理;對經培訓教育無效,屢教不改者則建議礦上按勞動管理制度做了解除勞動合同處理。全年共有31名農換工被違紀開除;有7名職工在考試考核中受到礦上的罰款處理;有11名職工在各類培訓考核中受到了精神和物質獎勵。通過嚴格考核獎懲,使職工參加培訓學習的思想認識進一步轉變,從“要我培訓”轉變為“我要培訓”,甚至有人直接找礦主管科室要求參加培訓。

      四是突出重點,強化培訓,增強新招人員及轉崗職工的自我保安意識。

      針對近兩年內合同到期農換工辭退的多,新近人員多,人身安全隱患大的實際,注重抓了新招職工的崗前安全培訓工作,每期培訓開班之時,礦長或主管培訓工作的副礦長、總工和相關科室負責人都要出席開班儀式,并作培訓重要性的講話,指導新職工培訓工作。全年累計由集團6次招收分配高校畢業生、復轉軍人、城采工和農民輪換工共113人,我們都按照集團公司規定進行了不少于12天的集中崗前安全培訓,并在培訓結束后由武保科組織軍訓5天,經集團組織考試考核合格分配到隊后,再由隊內組織培訓三天,簽訂好《師徒合同》再安排上崗工作,有效防控了這部分人員的人身安全。轉崗職工調整崗位后也由新進區隊先培訓三天,簽訂好《師徒合同》后再安排上崗工作。

      五是硬件設施不斷完善,保證了職工培訓學習的需要。 今年6月份,礦上在去年投資近15萬元新粉刷配置了一處可容納90人參訓的普通教室、一次配備課桌凳45套,多媒體電教設施一套,并對原電教室和普通教室裝貼噴涂標語17幅的基礎上,又為培訓教室購買了一套多功能音響器材,使兩個培訓教室教書育人的環境得到全面改善,營造了職工培訓學習的良好氛圍。

      六是因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。 在各項安全培訓中,我們既遵循上級培訓的有關要求,又突出我礦安全生產工作實際和礦井特色,采取派出去和請進來、自辦班等模式的全面結合,使各項安全技術培訓適應了安全生產形勢發展的需要,起到了為安全生產、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。

      七是領導重視、提高認識是搞好職工教育的力量源泉。 今年,根據人員調整的實際,礦上不斷充實和更新職工教育培訓設施,礦領導和主管礦長隨時指導培訓工作,認真解決職工培訓教育中出現的問題,使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分,為我們開展工作提供了力量源泉。

      八是健全機構、充實力量是搞好職工教育的組織保證。 為保證職教工作的正常開展,礦上除設有兼職培訓機構和兩名兼職培訓管理人員外,日常培訓則聘請礦領導、科室負責人及業務技術骨干為安全技術培訓兼職教師,使兼職教師結構合理、學歷達標,基本能夠滿足正常的培訓,為了適應現代化礦井建設的教學需要,進一步加強機構和師資力量則是確保職工培訓工作的保證。

      九是整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。 礦重新修訂和建立了《xx礦職工安全技術培訓管理制度》等一系列規章制度,不斷學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法,使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時,按照制度規定的條款,從嚴治學,教考分離,實行動態的準軍事化管理,學員的自治能力、執行能力、服從能力明顯提高。

      三、廉潔自律,永葆共產黨員的政治本色。

      在過去一年的工作中,嚴格按照黨章和有關廉潔自律規定要求自己,認真履行崗位職責,一切工作的出發點和落腳點都以礦黨政的決策部署為準,在培訓考核上堅持嚴字當頭,對學習態度不端正或認識不清的職工,除批評教育外,按制度規定該處罰的就處罰,不徇私情,不講情面,遵守勞動紀律,堅持勤儉節約原則,較好地維護了企業和職工利益。

      四、存在的主要問題

      一是本人政治理論學習不夠,對職工參加“機考”培訓抓得不緊;二是培訓管理跟不上新形勢的培訓要求;三是基層區隊安全培訓組織還不到位;四是“四個一”培訓制度貫徹執行不夠嚴細,培訓資料記錄有待進一步規范。

      五、xx年工作打算

      一要認真貫徹執行上級有關職工安全教育培訓的制度規定,把培訓重點放在安全法規、規范操作、特種作業、技能提升和愛崗敬業、職業道德等方面,為打造高素質隊伍、建設現代化礦井奠定堅實的人力基礎。

      二要在現有運用的培訓監察系統、手機短信和“四個一”培訓制度的基礎上,針對基層生產單位具體實際,在培訓方式上采取專業理論講解和現場實踐考核相結合,安全操作與技能提升培訓相結合,以及派出去請進來等形式開展培訓,以求取得實效。

      三要針對培訓主體確定培訓內容和考核項目。xx年將根據安全生產和企業經營管理實際,對副隊級以上管理干部、班組長、采掘一線和井輔隊、地面生產及服務人員采取有針對性的書面理論培訓,以達到強化管理、確保安全、促進工作、提升技能的培訓目的。

      四要進一步加強培訓機構建設和職工培訓的日常管理,從礦到隊應設立專職機構,配備相應的人員,做到每月培訓有計劃、有安排、有師資、有教案、有考核,并督促基層隊按照“四個一”培訓制度要求,建立健全各種臺賬記錄,每月更新數據,資料裝訂規范齊全。

      五要不斷改進考試考核方式。要在現執行每日一題、每周一課、每月一測、每季一考的基礎上,采取電腦考試和書面考試相結合,現場提問和實踐操作相結合等方式,徹底改變培訓考試走過場、完任務的不良現象,真正使培訓工作成為確保安全生產的推進劑,提高工作質量的動力源。

      六要重點抓好七個生產區隊的職工三大規程、安全操作和技能提升的理論與現場培訓,加強新招職工和轉崗職工的安全培訓和職業道德、愛崗敬業教育,力爭使xx年職工培訓工作再上一個新臺階。

      培訓中心主任述職報告 篇7

      在這一年任職中,自己不斷加強學習,以提高自己的政治素質和業務素質,準確自我定位以努力抓好本職工作,現將一年來的任職情況報告如下:

      一、加強學習,努力提高自身素質我被聘為疾控中心副主任,這是領導的關心和組織的信任,也是組織對我的一次考驗,如何做才會不辜負領導的希望、組織的信任是我一年來經常思考的問題;協助中心主任抓好各項疾控工作,實現單位社會效益和經濟效益雙豐收的目標將是我今后一個時期的職責所在,但在任職之初自己身感責任較重,知識欠缺,只有加強學習,不斷提高自身素質,才能良好地履行職責,為此自己經常學習衛生改革與發展、衛生方針、政策等時事政治以提高自己的政治素質,學習《疾病預防控制基層建設與管理》來提高自己的疾控工作管理水平,不斷學習各項疾控專業知識,以提高自己的業務工作能力。通過一年來的學習與實際鍛煉,感覺到自身素質有了較大程度的提高。

      二、準確自我定位,積極當好助手作為疾控中心副主任,即是中心領導集體中的一員,也是中心主任的.助手,把握自身職責,這是我任職以來的又一準則。如在制定單位發展規劃、管理措施等方面工作時,應用自己所學的知識,收集到的群眾意見,學習到的外地經驗等提出意見和建議,給中心主任當好參謀,對班子形成的決議,堅持貫徹,積極督辦落實;及時收集階段性工作進展情況,為決策制訂單位整體發展計劃提出依據。

      三、兢兢業業,抓好本職工作一年來本人主要分管單位內部事務管理、疫情網絡、結核病防治、門診治療和衛生檢驗工作,在自己分管的工作中經常深入科室、環節,與科室、專業人員共同研究專業工作,使分管的各項工作都有不同程度的提高,具體情況為:在內部事務管理工作上,能從健全完善制度做起,一切工作按程序操作,按制度辦事。能良好地為前勤科室提供良好的后勤服務。文件傳閱及時率能達到98%以上;工作督辦落實率能達到100%;綜合治理、計劃生育工作都受到上級部門的好評;能及時處理好來信來訪;做好各項會議、檢查、接待工作;基本理順了單位內部事務管理。

      疫情網絡是掌握全縣疫情動態、及時處理突發公共衛生事件的重要信息通道,我們落實了24小時值班制,能及時、準確地分析疫情動態,對全部突發公共衛生事件都能及時進行調查處理和信息傳遞,有效控制了疫情的蔓延和其他公共衛生事件事態的擴大。在結核病防治工作上,良好執行了全球基金結核病控制項目和FIDELIS項目工作,20xx年超額完成結核病發現任,20xx年上半年結核病人的發現又實現了時間到半,任務過半的目標,同時對全部發現的病例都能進行規范治療與管理。在門診醫療業務上也能堅決貫徹醫療安全第一的理念,進一步規范了醫療程序,杜絕了醫療事故的發生。以更進一步提高醫療服務質量、改善服務態度來爭取病人的信任,使醫療業務工作能夠穩步發展。衛生檢驗工作是今后疾控中心對社會提供技術服務的重要窗口,也是房縣唯一為社會出據衛生檢測公正數據的法定計量單位,為了加速衛生檢驗、檢測工作的發展,中心加大了檢驗、檢測設備投入,應用國債項目購進了原子吸收和氣象色譜等先進檢測設備,及時購買了各項最新衛生檢測標準,用將檢驗人員送出去參加各類培訓班的方法來提高檢測技術。到目前為止,己基本能滿足縣級各類樣品衛生檢測參數要求;為保證各類衛生檢測數據的準確性,在檢驗、檢測的全過程中均嚴格按照《質量手冊》和《作業指導書》進行操作,使在過去的一年中所出據的幾百份檢驗報告上千個數據均能達到準確,誤差均在允許范圍內。過去自己任職的一年中,在中心主任的領導下自己兢兢業業,勤奮工作,雖然取得了一些成績,但由于自己各項素質尚須進一步提高,工作中難免出現這樣和那樣的問題和錯誤,我衷心的希望各位領導和同志們能及時地給予批評和指正。

      培訓中心主任述職報告 篇8

      我是XX年12月31日接手文化中心工作,在單位零負債、零余額的情況下,自己墊付3萬元開展中心工作。

      首先在工作上主要抓了以下幾項工作:一是明確來中心工作任務。局決定派我來中心工作主要是為xx老百姓服務來了,這是我工作的宗旨。其次我作為我們中心全體五名同志的班長,我必須為我的四位姐妹、弟兄服務,把他們的利益也放在很重要的位置。承諾在評優評先等榮譽問題上,全部給予我們中心在工作中表現突出的同志。二是按照局長要求,我們全體人員一改原來輪班制為常白班制,堅持全員白天到崗上班。三是細化分工。根據每位同志的特長及現實表現,經溝通進行合理分工,使人人有活干、各個是主人。四是建章立制,從自身做起,嚴化管理。說句實話,十一個月來自己算上節假日休息時間沒超過10天。五是積極謀劃XX年文化體育活動安排。通過中心全體人員共同努力,我們中心形成了團結、干事、包容、奮進的整體。

      一、進行全面亮化、美化工程,圓滿完成接待各級領導任務

      中心在上級領導的關懷支持下,首先進行了亮化工程,經過緊張施工中心夜景觀工程于小年前夜竣工。該景觀的完工,給xx村及周邊地區百姓帶去了春的問候、年的祥和,使我中心成為xx鎮百姓文娛、休閑、健身、讀書、尚志的好去處,xx西南隅的“不夜城”。

      4月初,在局領導支持下我們組織人員對中心內外進行了整體綠化美化、油漆粉刷、人工湖治理等,基本達到接待上級領導視察要求。

      4月12日,文化中心以嶄新的面貌成功接待xx市委書記王xx等市區領導來中心視察工作。

      4月30日,文化中心盛況空前,成功接待王xx副委員長來家鄉考察工作,中心工作得到委員長充分肯定。

      5月11日、23日,成功接待豐南區主管文化、城建二位副區長來中心考察學習工作。

      9月25日,全國總工會常務副主席王xx和組織部長張xx等,在市領導陪同下對中心進行了成功訪問。

      二、積極組織多項百姓喜聞樂見的文體活動

      1月中旬,在文廣新局和聯通公司聯合舉辦的“聯通杯”中國象棋大賽中,xx隊個人成績,取得第三和第五名;團體總分榮獲全區第二的佳績。1月23日,我們邀請城關鎮象棋隊、楊官林鎮象棋隊來中心進行了象棋友誼賽。

      1月24日下午,xx文化活動中心、xx區書協、評劇團攜手在xx村送戲下鄉現場,聯合舉行了“迎新春、送春聯活動”,共送出春聯300余幅。評劇團演出評戲10場,參觀群眾近兩萬人。我們組織、由xx村民自編自演的快板書《家鄉情》同場參加演出,受到素珍女士和廣大群眾熱烈歡迎。

      我們邀請xx鎮大茹莊、小茹莊、韓莊子等友好團隊與xx百姓一起舉辦歡慶建黨90周年和建國62周年聯歡晚會。

      為給xx百姓提供納涼休閑處所,我們專門購置了dvd等設備,在中心門廳為xx納涼老人播放評書、皮影等節目,深受群眾歡迎、得到素珍女士贊許。

      十一個月來,中心做了我們應該做的工作,取得了點滴成績,得到了各級領導和社會各界的廣泛贊譽。7月2日,素珍女士專門來信息對中心工作給予充分肯定并表示感謝。所有成績的取得是我們中心全體員工團結合作的結晶,更是和各級領導、友好單位的關懷支持分不開的。

      三、存在問題及不足

      1、人員嚴重不足。我單位實有編制7人,現只有三至四人上班,正常上班及值夜班很是問題。百姓意見很大。

      2、經費問題:區財政撥付中心的經費,除維持正常的辦公、門衛工資、中心日常維護、訂報刊、電話費等費用外,所剩無余。

      3、車的問題:我來這里工作,局領導非常支持中心工作,在局里只有三部車的情況下,還擠出一部車給我們做通勤車,我們全體人員工很是感動!我們沒有理由不好好工作!但1725這部車太老了,幾近報廢、存在安全隱患。正常維修維護、加油的費用高昂,建議給中心配置一輛節能、經濟、維修便宜的車子。

      4、辦公條件亟待改善:中心作為首長老家的一張名片,經常接待國內外各級領導及友人的來訪,我們連一個接代室都沒有,領導們來了只能擠在我這個辦公室里開會,連坐的地方都沒有,椅子皮革已經破裂,我的同事們都擠在一間屋里辦公也很是擁擠,桌子都壞了,沒錢更換。

      四、中心明年規劃

      1、中心將繼續認真按照區委、區政府和文廣新局工作

      安排創造性的開展工作;

      2、中心繼續保證節假日不休的為xx村及周邊地區百姓服務。

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