當和尚遇上鉆石讀后感

當和尚遇上鉆石讀后感（熱門11篇）。

認真品味一部名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，為此需要認真地寫一寫讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編整理的《周一清晨的領導課》的讀后感，希望能夠幫助到大家。

當和尚遇上鉆石讀后感 篇1

今天，我讀了《三個和尚》的故事，故事發生在一座山上的.廟里，一天，來了一個小和尚，小和尚每天早晨去挑水喝；過了幾天，來了一個高個子和尚，他們兩個都不愿意去挑水，后來他倆一起去抬水；

又過了幾天，來了一個胖和尚，他們三個誰也不愿意去挑水。有一天，廟里起火了，三個和尚搶著去挑水救火，最后把火撲滅了，后來，三個和尚在山頂裝了個轱轆，三個人一起合作打水。

我從這個故事里學到了：做事情要齊心協力，團隊合作，才能做好，不要自私自利。

當和尚遇上鉆石讀后感 篇2

每天忙碌于工作當中，有多少時間靜下心來看看我們的得失；沉湎于繁忙的工作當中，做了多少無用的事情，每天又有多少時間來回顧自己呢？時代在不斷的變遷，我們又改變了多少，有多少經驗是值得我們再次使用，又有多少疑惑產生？當我們在冥思苦想中，又有多少思想火花？“工欲善其事必先利其器”，我們是多么需要堅定原則，改變方法啊，因為成功的人只會定下目標，為接近和實現目標而不斷調整方法，我們已經真的不可以只使用一種方法而改變我們的目標或者降低我們的目標。今日研讀了《周一清晨的領導課》，讓我的一些方法和思路逐漸的清晰，受益匪淺。猶如用一根線把散落的珍珠串成了美麗的項鏈。為此我真的要感謝公司和領導，讓我們恢復讀書的習慣，并推薦了如此高質量的書籍。

《周一清晨的領導課》讓我明白哪些是自己要承擔的責任。當然這本書里更多的是說的肩負領導的責任，什么是司機，就是選擇這一車乘客取向的人，司機的正確與否決定了我們是否能夠及時、準確的到達目的地。但是作為團隊的一個個體不是說你什么責任都沒有。我們的責任更多的是“本職之責”，多么簡單的一個詞“本職之責”，但這里面包含了一個人整體的世界觀、人生觀以及價值之取向。往小里說，是個銷售，就要努力的做好營銷工作，開拓銷售渠道，了解產品知識。掌握銷售技巧。是個侍應，就要招待好計入店面的每一個客人，為每一個客人提更最好的服務。是個技工，就要掌握最熟練生產的技巧，使你的良品率、生產效率達到最好。作為社會的動物，“本職之責”也包含了中國最樸素的“為子盡孝，為臣盡忠，為父盡教”。不相信一個人連自己工作中的職責、責任都不能正確承擔的話，他怎么還能將這份工作去做好，去做完美。我想這也是這本書一開始把責任放在開篇的含義，要想做領導，要想有領導力，那么去承擔責任。為自己負責，為整個團隊發生的一切負責。既然要做司機，那么就不要做乘客的事情，因為你要受限制。

書中其他的領導力方面的知識以故事形式表述了很多了，比如：——作為一名領導者，你的下屬喜歡或尊敬你，都應該緣于一些恰當的理由。

——如果你的目的是讓別人喜歡你，你就會因為害怕觸怒朋友而避免做出嚴厲的決策。

——真正的領導者只會花時間來解決問題，而不是責備別人，當你橫加指責時，你的注意力集中在過去。如果你承擔了責任，你才會將眼光投向未來。以上等金玉良言還有很多，在這里就不一一贅述。

目前國外描述成功類的書籍，無一不把某些方法作了擴大，甚至是夸大，僅是二元理論的一元，真正的成功不是幾個推理，幾個邏輯，幾個心得，幾個方法可以釋然。我批判的認為此類書籍是成功學的末，是術，但又不失為可操作的良好方法而已。我們不僅應該熟練掌握并運用次類方法，更應該另有高度的從成功學本身去挖掘原動力。個人認為我國儒、道的進取精神和文化精髓更值得我們去學習和推廣。道不能止于理智，真正的道是滲透骨血的，是性情的自然，道與術可以圓潤的統一。因為所有的方法是外在的表現形式，然而內因決定外因，真正的原動力在于自身。打個不恰當的比喻：道德是法制的內化，是一種與法制相輔相成的心理秩序。所以目標是誘惑或者刺激人心的結果。因此真正的內因不是什么抽象的東西，實際就是能否實現更大多數人的“義”和“利”。實現道路是曲折漫長，是事物發展的客觀規律。讓目標變行動，由行動到成功。猶如“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，而求索的過程才是人生的真正意義，不然目標達到了便會茫然，欲望滿足了便會乏味，如此就不會將“本”和“末”倒置。

當和尚遇上鉆石讀后感 篇3

我一翻開《三個和尚》，就被精彩的故事情節吸引住了。一個小和尚獨自住在寺廟里，沒有什么依靠，得自己去挑水，可是日子過得還不錯。有一天，又來了一個和尚，兩個和尚誰都不想吃虧，只好一起去抬水，日子還勉強過得去。后來，又來了一個老和尚，結果反倒沒水喝，這真是既可笑，又可憐！

我很納悶：“為什么三個和尚反倒沒水喝了呢？”哦，這是自私心理在作怪！你瞧！一個和尚可以挑水喝。兩個和尚就開始斤斤計較，每個人都不愿多花力氣。三個和尚在一起，這下三個人相互推諉，寧可坐著，也不愿去挑水，只等別人去，這難道不是自私自利的表現嗎？哎，自私自利的思想的確不好??！照這樣下去，我猜他們最后會渴死吧。

我急著想知道結果，便一口氣讀下去。有一天，寺廟里發生了一件意外的事情：老鼠咬斷了蠟燭，寺廟里起了大火。我在想，這下他們還不肯去挑水，難道讓大火活活燒死自己不成？

還好，寺廟起火之后，三個和尚為了活命，再也不顧個人私利，都爭著去挑水，最后他們齊心協力撲滅了大火。而且，他們從此吸取了教訓，開始合作，一起想出用滑輪提水的好辦法，這下再也不愁沒水喝了。

讀到這里，我終于舒了一口氣，為三個和尚的友好合作和創造性勞動感到高興。

《三個和尚》就是通過這樣一個簡單有趣的故事，告訴我們一個深刻的道理：如果我們人類能夠克服自私自利的思想，同時培養互相合作、互相幫助的好品質，那么我們就會激發出更大的力量，我們的生活也將變得更加美好。

當和尚遇上鉆石讀后感 篇4

《周一清晨的領導課》從一個危機開始說起，講述了每周一清晨解決一個管理問題的方案。即使你還不是領導，也可以從中學到管理的方法。其中有幾個點讓我較有感觸：

1、真正的領導者只會花時間解決問題，而不是責備別人。

不單是領導者，我們每個人在日常工作和生活中，總會碰到大大小小的問題和危機。此時你的第一反應是什么？——這不是我的責任。

這樣想就錯了，當問題發生的瞬間，應該想的是如何解決問題，而不是找茬誰的錯，把責任丟到別人身上更是不好。解決問題之后，再分析錯誤發生的原因，如何避免下次再發生相似的問題。盡量從自己的身上尋找到問題的根源，或者幫助伙伴一起找到問題所在?！度松▌t》提到：在抱怨世界之前，先整理你的房間。如果每個人都在自己身上找答案，勢必問題和錯誤就會越來越少。

2、要事第一

什么是要事，每個人對于要事的解答都會不同?？赐赀@本書，我會問自己每天上班的要事是什么，我領導的要事是什么，我下屬的要事是什么，我們整個部門的要事是否是統一一致的。如果不一致，那么就需要討論后定案。因為只有目標一致，我們的績效才會提高。

3、遠離管理黑洞

即使沒有人引導，也要堅持正確的做法，遠離管理黑洞。領導做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。樹立標準，并嚴格執行。

4、不是通過關照流星來降低最低線，而是通過承認和嘉獎超級明星來提高上線員工分為超級明星、中層星和流星三類。作為領導應該雇傭優秀的員工，讓他們變得更優秀，解雇不謀其政的雇員。絕大部分員工離職都和領導有關，在炒公司魷魚之前，他們先炒了領導的魷魚。

5、招聘

公司最寶貴的財富是：合適的員工，因此不要為了填補空缺而降低標準，以后你會為此付出代價。

6、效率

安排時間是自己的責任。

作為領導要減少不必要的會議時間，通過清理事情的輕重緩急并進行合理統籌，減少干擾，并學會利用碎片時間。

7、作為領導者的業績是團隊共同努力的結果

讓員工知道你關心在意他們，領導的業績和員工息息相關。

員工也要學習“向上管理”，多和領導溝通，了解領導的需求，確保目標一致。

8、進入學習地帶

讀書是好的學習方式，保持閱讀的狀態，隨時提升自己的能力。

TODO：

1、學著不埋怨別人，從自己身上發現問題；

2、我認為的要事：在盡量短的時間內，用合適的價格招到合適的員工；

3、學習“向上管理”，多和領導溝通，了解領導的需求，確保目標一致。

當和尚遇上鉆石讀后感 篇5

《七顆鉆石》是一篇感人的童話故事。它通過寫地球上發生的大旱災，一個小女孩抱著水罐為生病的母親找水的過程中發生的神奇故事，說明愛心能帶來意想不到的奇跡，愛心能為世界創造美好的未來，愛心是永恒的，它普照人間。

文中：“小姑娘那兒也找不著水，累的倒在山地上睡著了。當她醒來的時候，拿起罐子一看，罐子里竟裝滿了清澈新鮮的水。她喜出望外真想喝個夠，但這些水給媽媽還不夠呢，就趕緊跑回家去?！蓖ㄟ^這幾句話，一個非常疼愛媽媽的孝順小女孩就躍然紙上，她有一顆善良的心，為了生病的媽媽，忍住口渴，找回清水?？墒且粭l小狗絆倒了她，水都灑了?？墒?，她的愛心感動了上蒼，神奇的事情發生了：“罐子端端正正在地上放著，罐子里德水滿滿的?！?/p>

當小姑娘看到小狗很想喝的時候，把自己都舍不得喝的泉水倒了一點給小狗喝。這讓我看到小姑娘熱愛動物的心，正是她的愛心感動了上蒼，使木頭做的水罐變成了銀的?；氐郊遥瑡寢屔岵坏煤?，寧愿放棄自己的生命，也不肯喝水。這偉大的母愛又讓銀罐變成了金罐。正當小姑娘要喝水的時候，一個過路人跳進了討水喝，小姑娘想都沒想，就把這珍貴的水遞給了過路人。這博大的愛讓奇跡再一次發生了：“這時候突然從水罐里跳出樂七顆很大的鉆石，接著從里面涌出了一股巨大的清澈又清新的水流，這里從此再也不會缺水了?！?/p>

我喜歡這篇課文，他讓我懂得：人擁有一顆金子般純潔善良的心是最重要的！

當和尚遇上鉆石讀后感 篇6

這次干部特訓營開營方式與去年不同，布置了讀后感的課前作業，以沉思反省、對號入座的方式，進入培訓互動模式。

之所以認為是對號入座，是因為我在日常工作中，個人職業發展過程中，也面臨著職業發展瓶頸，如何突破、如何做的更好、如何營造更高效的團隊配合，是一直遇到，但一直沒有深度思考、反省。通篇閱讀了這篇《周一清晨的領導課》，突出感想歸納如下：

一、領導也是一門技術活，要注重角色的轉換

書中舉了一個司機與乘客的例子———作為乘客，可以自由自在的做許多事情；而作為一名司機，就應當聚精會神地盯著路面而不能分神。當你成了領導者時，這條原則也同樣適用。盡管你當了經理后權力增加了，但同時你也失去了過去可以享受的某些自由。所以，成為領導者后，更應控制自己來應對環境，而非責備，積極做出某些改變。

二、抓住要事，整合資源，堅持就是勝利

什么是要事，哪些事情最關鍵，我們的團隊是否明確達成共識，這些都需要部門經理、領導者去帶領團隊共同討論確認，全力以赴的完成?；叵肴ツ昴瓿?，同時負責人力資源、行政、技術三個方面的支持管理工作，剛開始忙的不亦樂乎，就是沒有分清要事，通過堅持《工作日志》，一年半下來，各項工作的推進有了良好改善。

三、脫離舒適地帶，進入學習地帶，保持自信

作者講的是8個周一會面的場景，在最后一周畢業時，托尼給開出了一個持續追求進步的方子，結合我的實際情況，列舉如下：

1、閱覽室：每天10分鐘閱讀管理課程，一年就可以讀到12本管理學或領導學方面的書，豐富學識。

2、傾聽室：每次開會仔細傾聽；每天堅持在開車時，聽發人深思、啟發靈感的錄音，收集更多更新的信息。

3、給予室：脫離舒適地帶，不怕失敗，制定并達到目標，回報員工。成為別人的榜樣。

4、永遠保持信心。生活中有很多事情都與生活態度有關，要保持樂觀自信，這會有助于我們創造嶄新的生活。

最近微信朋友圈中，總流傳這樣一個思想：為什么學習不好的同學容易當上老板。我認為這是非常不正確的思想，我們應當倡導勤勞、善良、公正，而非懶惰、鉆營、取巧。讀完這篇《周一清晨的領導課》，我更深刻體會到做一個優秀的領導者，是一個學習、漸進的過程，需要我們保持信心、不斷學習、正直公正，傳播分享正能量。

當和尚遇上鉆石讀后感 篇7

就在這時，有一個小姑娘來到了這里，她看見了這里的情景，不能袖手旁觀，這個姑娘十分愿意幫助人們，人們便告訴她那一罐水在哪里，小姑娘知道了，便向那里去尋找，她越過山嶺，晚上，她看見前面有一個發亮的山洞，她想里面是什么呢？便向前走去，一進山洞，里面就是那一罐水，她取到了水，又向原地趕去，第二天清晨，她終于回到了村莊，給每人一口水，人人都得救了。

讀了這個故事，我倍受感動，也使我深受啟發，這個姑娘的偉大，就在于她有一顆鉆石般的心她能夠把生的希望留給別人，也正是因為這樣的愛心感動了上蒼，這個美麗的傳說留給了我們，他使我深深體會到愛是世界上最偉大的東西，只要有愛就能改變一切。你聽：只要人人都獻出一點愛。世界就變得美好的`明天……歌聲又想起來了。

當和尚遇上鉆石讀后感 篇8

我一口氣讀完了《三個和尚》的故事，說的.是有個大和尚路過一座廟，他想這里很平靜，就在那里住下了。他看見屋里很臟，就下山挑水，提到屋里他就開始大掃除了，廟變得干干凈凈。住了好久，又過來一個瘦和尚，大和尚說：“您也住這兒吧。”瘦和尚說：“可以。”他們二人在屋里玩得很開心。又過了半年，在這條路上又來了個小和尚，看見了瘦和尚說：“我能住這兒嗎？”瘦和尚說：“行?！边^來兩三天，又遇到挑水的事，小的說：“我不去。”大的說：“我也不去—?！笔莸恼f：“我也不去?！边^了幾個小時，天黑了，有只老鼠把蠟燭碰倒了，發生了火災，他們三個不管三七二十一，都去挑水了。

這個故事讓我想到，要學習大和尚的勤勞，不要像他們三個人的時候那樣不愿意提水。從今天開始，我們不要像小和尚來了就不愿意提水，要掙著挑，不要像縮頭烏龜！

當和尚遇上鉆石讀后感 篇9

今天中午收到四本書《周一清晨的領導課》、《修煉當下的力量》、《別把工作當回事》、《當和尚遇到鉆石》。本月的書籍已經收到一半。緊接著，午飯就開始了《周一清晨的領導課》的閱讀。

很薄的一本書，一共97頁，讀到62頁的時候，開始了下午的工作。

現在很多管理者、老總都在提升所謂的“領導力”，也掀起了一股“管理者≠領導”的思想。書中云：影響別人的能力，謂之領導力。

領導者和員工，就好比司機和乘客，乘客可以自由自在的做很多事情，但司機卻不可以。作為司機，應當聚精會神的盯著道路而不能分神。有的管理者，以為不時的帶員工在輕松的場合晚餐或者喝酒就會拉近關系，其實不然。作為一名領導者，要想獲得非凡的成就，必須要做到的第一件事情便是結束平庸。

書中還講到，如果你承擔了責任，你才會將眼光投向未來。

承擔責任。很管理者總是在找種種借口，甚至是找下屬來承擔責任。

想想，甚是可怕。

很多時候，管理者總是憑著自己的意愿和認為來管理下屬，卻無法真正的做到聆聽下屬的心聲，()沒有主動和下屬溝通，以至于陷入了“管理黑洞”。

其實，逃離“管理黑洞”很簡單：與下屬保持聯系、不應該過多的照顧能力較低的員工、應該承認并嘉獎優秀員工來提高上限。

還在體會和學習中。

停下管理，趕快領導吧！

當和尚遇上鉆石讀后感 篇10

今天，我看了一個故事，故事叫《三個和尚》。

在一座古寺里，有一個小和尚，他每天都抬水喝。后來又來了一個瘦和尚，他們每天挑水喝。最后，又來了一個胖和尚，他們幾個都想讓對方抬水，結果老鼠打翻了燭臺燒掉了古寺，他們才去抬水來滅火，后來他們也互相和好了。

在這個故事里，三個和尚斤斤計較勾心斗角，最后誰也不想讓自己去抬水，直到著火了才去抬這個故事，告訴我們人不能自信，自私自利，要團結才能成功。有一次，籃球比賽，我方的球員自己拿到球之后，都不想給別人傳球，上半場結束后，我們被對手打得落花流水、滿地找牙，教練把我們叫到了一起，語重心長地對我們說：“你們不能自私自利，要團結協作??！”在下半場，我搶到球后，把球傳給了小剛，小剛又把球傳給了小華……就這樣我們在下半場團結協作，力挽狂瀾，很快就把比分搬到了16：12，贏掉了這一場籃球比賽。

在《三個和尚》中，三個和尚自私自利，才導致了起大火，在現實生活中也是一樣的，不能自私自利，要團結協作，才能成功。

當和尚遇上鉆石讀后感 篇11

這本書很薄，薄的可以稱之為口袋書，本以為，一天之內肯定看完，卻花了三天時間。而且一連看了三遍！短短的幾篇小文，需要花心力去理解和領會：

全書以一個陷入困境的經理的經歷，從如何受到別人的幫助，使他一步步擺脫困境的角度，闡述了在領導過程中需要注意的一些事情，比較多的描述了正確的思考、決策和行為方法。其實書中提到的某些事情，可能我們很多人都會經歷過，但往往都不以為然，所以也就造就了相同的事，卻有不同的結果，從而導致每個人都有不同的命運和結局。感觸最深的有兩點，一是要想出人頭第，必須擺脫平庸；二是必須不停地學習，才能跟上時代的發展。

好書是良師益友，《周一清晨的領導課》給了我這樣的感覺。結合自己的工作，結合本書中的諸多案例，下面這三個問題是我們在實際工作中經常遇到的：

第一、遠離管理的“黑洞”，做為一個初級的管理者，我所面對的二十幾名員工的文化水平都不算太高，面對她們時，她們希望我能做的就是公正。書中說的很對，當領導者發現問題時，不一定是最早一個，但可以肯定的是，有很多員工也發現了，她們不說只是想看看領導是如何解決的，如果你的做法是公正的，你將贏得員工的心，你就能緊緊的把這個團隊團結在一起，向著我們共同的目標努力工作。

第二、裝滿我的動力桶也裝滿員工的動力桶。在一個集體中，總有一小部分人，會散布一些玩世不恭、消極、迷惑、壓力、懷疑、恐懼、焦慮以及其它消磨他人希望和積極性的情緒和言論，影響整個團隊員工的工作情緒，這就需要我來解決這些問題。把那些干擾我們的人和事以最快的速度、最恰當的方式進行處理與解決，經常表揚一些值得團隊其他員工學習的人和事，使我們團隊始終保持高昂的工作精神與士氣。

第三、加強自身的學習和積累，多看書，豐富知識，多積累經驗，制定自己的工作目標，努力接近目標并贏得目標，勝任自己的工作，為自己有更高的發展打下堅實的基礎。