2025清收清欠發言稿（精選5篇）。

在當下社會，越來越多人會去使用發言稿，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。大家知道發言稿怎么寫才正確嗎？以下是小編為大家整理的會議發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

清收清欠發言稿 篇1

各位審核組專家、各位同事：

大家好！

首先，我代表xx科技有限公司對中知認證的各位專家表示衷心的感謝！感謝專家審核組對我們公司知識產權管理體系認證工作所付出的辛勤勞動以及對我們管理工作的指導和幫助。 xx科技有限公的貫標工作從去年12月份開始策劃，今年3月份發布文件并實施運行，經過了六月下旬 的內部審核和7月份 管理評審以及這兩天的審核認證，貫徹GB/T29490-20xx《企業知識產權管理規范》國家標準，提升了公司員工的科技創新能動性和創新意識，形成了員工的創新精神，形成了創新的文化氛圍，同時加強了員工知識產權能力培訓，提高了公司的技術創新能力，促進了企業建立生產經營活動各環知識產權管理活動規范，加強了企業知識產權管理能力，提高了企業知識產權獲取、維護、運用和保護水平。在此，我對公司各個部門所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！

這幾天在中知認證審核組專家的帶領下，認證中心的各位專家對我公司知識產權管理體系進行了嚴格細致、實事求是的審核，有針對性地對我們進行了具體指導和熱情幫助。剛才，審核組專家對審核情況進行了總結和講評，對我公司知識產權管理體

系運行情況作了全面客觀的評價，在肯定成績的同時，非常中肯地指出了存在的問題、差距和不足，對問題的分析非常深刻、準確，對體系的運行提出了新的更高的`要求，這對于我們改進工作，進一步提高質量管理體系的運行效率和各項管理工作水平，必將起到積極的促進作用。下面我給大家提幾點希望：

一、希望各級領導高度重視這次審核并貫徹落實到工作中 各級領導全力完成所負責的知識產權職能和活動，使公司員工恩能夠認真學習、理解執行，做好知識產權管理工作，提高知識產權創造、管理、運用和保護水平。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通知識產權管理體系的運行態勢以及各部門、各崗位的業績與問題，針對發現的問題采取糾正和預防措施，實現過程持續改進，并帶動所屬部門級相關人員認真地履行自己的職責。

二、希望各部門領導完善文件，并組織本部門員工認真學習貫徹 希望各級領導及知識產權部的負責人根據審核組專家針對此次審核文件和知識產權管理體系運行過程中提出的問題，進行原因分析，與知識產權部配合制定和落實改進措施，并實施改進。知識產權部對過程能力進行分析，追蹤驗證改進措施，以促進知識產權管理體系的持續改進。

知識產權管理體系的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團結一心，多溝通，多學習，才會有所進步，才會達到擁有健全和改進知識產權管理體制、機制和制度，實現知識產權過程管理的規范化和制度化。

最后，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝！

謝謝大家！

清收清欠發言稿 篇2

首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進行并順利完成。

一、本次審核的目的、依據、范圍和方法。

1、內審的目的：確認公司質量、環境和職業健康安全管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方審核。

2、審核的依據：1509001、15014001，OHSAS18001標準、體系文件、客戶要求（包括合同的要求及其他書面和口頭要求等）。

3、審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。

4、審核的方法：

（1）與被審核部門、崗位人員交談。

（2）觀察被審核部門、崗位人員的作業過程。

（3）閱相關的文件資料和記錄。

（4）對已完成的質量、環境和職業健康安全活動的驗證。

本次審核通過對公司質量、環境和職業健康安全管理體系涉及的人員、活動、產品及設備等方而的抽樣調查結果，對于一509001，15014001，OHSAS18001的符合性及保證產品滿足規寧要求的能力講行證室。

二、審核情況的總結。

1、本次內審的不符合項。

我們在2天的審核過程中，發現絕大多數樣本符合規定要求，但同時也發現有一些不符合之處。本次內審共發現9個不符合項。

2、宜讀不符合報告。

3、審核結論。

發現不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也并不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的.樣本中發現的不符合項較少或者沒有不符合項。因為有些部門在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔的職能較少。

因此，希望本次審核中發現的不符合項能成為公司進一步改進、完善該體系的契機。而不是追究某些部門或人員的依據。

清收清欠發言稿 篇3

尊敬的各位領導、各位同仁:

首先感謝組織領導和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障，使審核工作得以充分展開,審核工作已順利完成,現在召開末次會議。

我們這次的審核目的是通過現場審核,觀察/評價組織（在獲證后/第x次監督審核后）形成文件的管理體系的變化/實施與審核準則的符合程度,評價管理體系確保滿足法律法規和合同要求的能力,評價實現規定目標的有效性,識別管理體系潛在的改進,以決定是否推薦保持認證(通過qms ems ohs認證）進行qms ems ohs第二階段審核。

審核組按照領導批準/組織同意的計劃,依據國家有關法律法規/gb/t19001-20xx、gb/t24001-1996、gb/t28001-20xx國家標準/管理體系文件（版本號）/產品標準/,審核了管理體系覆蓋的(產品),審核了……等部門,涉及到gb/t19001-20xxgb/t24001-1996、gb/t28001-20xx國家質量標準的所有(部分)條款。n天來，審核氣氛融洽、沒有發生影響正常審核的問題；審核組完成了樣本采集工作,我們調閱了投訴記錄、未發現顧客投訴；對證書及標志使用作了調查、沒有發現違規；對上次開具的不合格報告糾正措施的有效性作了跟蹤，沒有發現重復發生；審核組經過n次內部溝通,我們認為組織提供的客觀證據是充分的,我們采集的樣本可以反映組織質量管理體系實施的真實情況。根據審核發現，我們認為

1.組織高層管理者對標準有較深刻的理解，十分重視管理體系的實施和持續改進，對公司的發展有十分美好的策劃；

2.組織的員工愛崗敬業，工作認真踏實，能按照組織的企業標準貫徹管理體系。

3.組織的高層管理者發布的管理方針，體現了組織的承諾和追求，為建立/評審管理目標提供框架，管理方針正在員工中得到溝通、理解和實施；（經過評審適宜組織的實際，不做修訂）

4.組織的結構健全，各部門職責和權限的規定形成文件，接口清楚；

5.組織在資源方面做了大量投入，員工經過培訓，質量意識、環境保護意識、職業健康安全意識、滿足顧客意識、持續改進意識得到提高；基礎設施、工作環境具備滿足遵守法律法規、實現滿足顧客、確保職業健康安全、預防環境污染的能力；

6.能夠全面識別顧客明示的、隱含的、法律法規的要求并評審滿足能力，能夠識別適用的法律法規，識別環境因素、辨識危險源，經過評價確定重要環境因素和不可允許風險，能夠按照行業要求/標準要求實施策劃；

7.組織已建立管理目標，并在各職能和層次展開，為確保管理目標的實現，針對重要環境因素和危險源制定管理方案，統計結果顯示管理目標能夠實現；

8.能夠確定材料供方、勞務供方的評價準則，能夠對供方進行選擇評價，能夠對供方環境和職業健康安全的控制施加影響；

9.產品實現過程、環境和職業健康安全運行受控，能夠按照行業的規定對產品進行監視、測量，也能夠對環境和職業健康安全績效進行監視測量，能夠作出環境管理符合法律和其他要求的評價，能夠控制不合格品的非預期使用，能夠對事故、事件、不符合采取糾正措施和預防措施；交付的產品得到顧客認可，沒有發生顧客投訴和相關方投訴；

10.能夠按照規定的時間間隔進行管理體系的內部審核和管理評審，內審安排合理，管理評審輸入訊息充分，決定的改進措施正在落實。組織的自我完善改進機制已經建立，正在有效運行。

根據我們在審核中得到的訊息，組織的管理體系還將深入繼續，按照持續改進的思想，我們本次出具n份書面不符合報告（宣讀不符合報告）。

宣讀審核組意見?，F在我代表審核組向通過管理體系認證(推薦保持認證)的現場審核表示祝賀。關于本次審核，做以下說明：

1.本審核結論是審核組的意見,還要經過審核機構的審批,如果由于技術方面和程序方面的原因有可能更改，屆時由審核部、技術部通知組織。在審核材料上報審定期間，如果需要補充，審核員將繼續完成，希望得到組織的支持；

2.審核報告不是宣傳材料，未經雙方書面許可,不得向第三方展示和宣傳。

3.因為不符合報告是依據有限時間的觀察結果,有可能還存在其他改進的機會，所以我們要正確對待抽樣的風險和審核的不確定性。

本次開具不符合報告的部門僅是發現的區域,不一定是責任部門；

其他改進的`問題已在審核中作了交流，口頭提示的嚴重程度不一定輕微；

所以我們強調舉一反三‘

4.審核報告中要求關閉不符合的期限,是審核機構規定的最長期限,我要提醒組織注意,如果超過這個期限仍不能關閉不合格報告,有可能導致審核結論的改變。

5.本次審核我們接觸組織很多文件、記錄和數據,凡涉及組織的經營/技術/商業/管理等方面未公開的訊息和特有的信息，包括本次審核的情況,我代表審核組再次承諾保密。如果組織發現審核員違規的情況,可直接向xxx舉報/投訴。

6.組織獲得管理體系推薦保持認證(認證證書)后，根據規定,組織要(繼續)接受認證機構的監督審核。

一種是認證機構的常規監督,請關注審核中心通知；

還要接受中國管理體系認證監督管理委員會實施的非例行臨時調查(稽查審核),這種審核可采取非事先通知的方式進行；

xx標志認證集團對認證證書和認證標志的使用有專門的規定,請組織關注,使用時注意不要違反規定

7.根據認證機構的最新要求,當組織有關訊息發生變化時,及時與xxxx溝通,也請組織關注；

通過審核,xx標志認證集團與組織已建立的（了）合作關系,得到了進一步發展，希望對我們的工作提出寶貴意見；

再次感謝組織領導和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障。

祝組織質量管理體系有效實施,持續改進,創造輝煌!謝謝大家

清收清欠發言稿 篇4

近年來，我們始終以“推進依法行政、建設法治政府”為目標，創新舉措，狠抓落實，為經濟社會轉型跨越發展提供了良好的法治環境和保障。目前，我州民族團結、宗教和順、人民安居樂業，重點建設項目進展順利，主要經濟指標超額完成，水、電、路、氣、房、低保等民生工程成效顯著。我們的具體做法是：

一、強化組織領導，靠實依法行政責任。

我們始終把依法行政的領導和落實作為關鍵和重點。在組織領導上，建立了州、縣、鄉（鎮）三級政府和各級部門主要領導負總責的依法行政領導工作機制，形成了主要領導親自管、分管領導具體抓、政府部門抓落實的工作格局。在安排部署上，緊密結合實際，精心制定實施方案，通過細化分解，將工作任務落實到了部門和人員身上。在構建依法行政指標體系上，合理設置考核指標，從八個方面設置了72項具體指標，建立了州、縣、鄉三級政府“分級考核”體系，采取了“橫向到邊、縱向到底”的方法，實現了依法行政考核的`全覆蓋，保證了考核的質量和效果。在組織保障上，重視和加強法制機構建設，將州政府法制辦列為政府工作部門，追加工作經費，保證了法制機構在依法行政方面綜合協調、監督指導作用的發揮。

二、注重教育培訓，提升依法行政意識。

結合縣（市）和部門工作實際，分級分層次分別制定了年度依法行政學習培訓計劃，全面組織開展政府常務會議和部門辦公會議學法活動，舉辦依法行政專題講座和專門法律知識培訓班。在學習中，突出“三個結合”：將學法與當前形勢和政府工作重點相結合，與社會關注的熱點、難點相結合，與政府常務會議重點議題相結合，使學習更具有針對性、實用性。去年，全州共舉辦依法行政專題講座17期，通用法律知識、專門法律知識培訓班42期，參加人數達7690人；開展領導干部任職前法律知識考查測試12次，參加人員63人；組織行政執法人員依法行政基礎知識抽查考試11場（次），參加人數450人。

三、跟蹤督促檢查，保證依法行政成效。

在依法行政督促落實上，采取行政執法案卷聯合評查、對重點執法部門進行專項檢查等方式，對各級各部門推進依法行政工作進行全面監督指導，及時解決遇到的困難和問題；對行政執法部門存在的問題，責令限期整改，并對整改情況進行“回頭看”，實現了整改到位。各級各部門積極聘請行政執法社會監督員、效能風暴監督員和行風評議員，組織參與行政執法監督工作，進一步拓寬了行政執法監督的渠道和范圍，有效保障了社會公眾的知情權、參與權、監督權。同時，我們組織縣（市）法制辦主任開展了依法行政觀摩活動，進行相互借鑒學習、督促評比，收到了取長補短、促進工作的良好效果。

清收清欠發言稿 篇5

工友們：

大家好！

大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝！

剛才，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結了20xx年來的生產工作情況，他們的講話充分說明了20xx年來，全體員工以生產為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成績。今天，我們全體同仁聚集在這里，召開這次年終生產總結大會，目的是總結20xx年度我們所取得的成績和經驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠發展起來。

有發展，才有希望。我們從事的電線電纜生產，這當今電子時代來臨的發展產業，有著巨大市場發展的空間，通過兩年來的努力，我們開平旭誠電線的生產逐步走向熟，已初步實現了規模化生產。在這個巨大的電線產業欣欣向榮的大環境下，給我們公司帶來了無限的`發展機遇。我想，只要我們全體員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產步入會很快走上正軌，工廠的經濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。

工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不多。今天，能參加這次年終的總結大會，我感到非常高興的同時，也想借此機會，同大家談談有關公司發展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產與效率，因為只有生產效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們全體員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現這個根本目標。當我們有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現向生產一線傾斜，向技術傾斜，向管理責任風險大的崗位傾斜。

雖然，我們從事的電線行業是個有著廣闊前景的行業，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產原物料無節制消耗、線材品質遠達不到客戶的要求，判退產品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關鍵的點，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產生這些問題的根源作了比較全面的調查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調整。 我希望下一步，能建立起一套工作業績考評體系，要能為所有人員的搭起能力發揮的舞臺，優秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鉤，生產管理部門嚴格控制原物料的發放，并制定一個明確的廢品損耗率，超過限度的要定出相應的懲罰標準；各生產線要相互協調配合，達成一個統一體；而各部門之間也是如此，決不允許分裂開來，各自為政，形成獨立王國。我們一定要靠團隊作戰，所有影響生產暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責權限范圍，要清楚我是干什么的？我該干什么？當天要完成哪些事項？

所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以工廠整體利益為出發點，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備，誰能確定你以后就一定是生產一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。我對人對事原則是看你的工作能力和你的發展潛力，也就是說，需要的是對工廠有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實際行動表現出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠利益與短淺利益的區別，并為著大家的長遠目標而工作。

在20xx的工作中，我還有個提議：各個部門根據自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數？因為在總工資不變的情況下，每多一個編制就意味著同職級的工資將會被縮減一部份，也就是說三個人的工資五個人來分與三個人的工資二個人分差別是很大的。例：3000元/月有2個人工作月薪為1500元，那么由5個人工作月薪則為600元/月，請問是愿意拿600/月，還是拿1500元/月？這就需要大家來決定。

另外，我希望我們的工廠是一個文明民主的團體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見的方式進行檢舉，我會選派專人負責意見箱的定期開啟收集，盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的問題。

最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的20xx年，絕對是一個發展年，是一個收獲年！

謝謝大家。