住宅方案設計(范本七篇)。

在發展不斷提速的社會中，措施的使用成為日常生活的常態，措施是針對情況采取的處理辦法。措施到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的住宅樓工程項目技術管理措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

住宅方案設計 篇1

一、項目概述

（一）道路現狀分析

對現有道路的路況、交通流量等進行評估。

（二）改造目標與范圍

明確道路改造的目標和涵蓋的路段范圍。

二、項目團隊組建與管理

（一）團隊成員的選擇與職責

確定項目經理、工程師、施工人員等的職責和任職要求。

（二）團隊培訓與激勵

制定團隊培訓計劃和激勵機制，提高團隊工作效率。

三、項目進度管理策略

（一）工作分解與時間估算

將道路改造項目分解為具體工作任務，并進行時間估算。

（二）進度計劃制定

運用橫道圖或網絡圖制定詳細的進度計劃。

（三）進度監控與調整

建立進度監控體系，及時發現并解決進度偏差問題。

四、項目成本管理方案【DSbJ1.Com 讀書筆記吧】

（一）成本預算編制

考慮人工、材料、設備、管理等費用，編制成本預算。

（二）成本控制措施

采取成本控制手段，如優化施工方案、降低材料浪費等。

五、項目質量控制要點

（一）質量標準確定

依據相關規范和標準，確定道路改造的質量要求。

（二）施工過程質量控制

對路基處理、路面鋪設、標線設置等環節進行質量控制。

（三）質量驗收與評估

制定質量驗收標準和評估方法，確保工程質量合格。

六、項目風險管理計劃

（一）風險識別與評估

識別道路改造項目可能面臨的'風險，如天氣影響、地下管線復雜等。

（二）風險應對策略

制定風險應對策略，如風險規避、風險轉移等。

七、項目溝通與協調機制

（一）內部溝通與協調

加強項目團隊內部各部門之間的溝通與協作。

（二）外部溝通與協調

與政府部門、周邊居民、相關單位等保持良好的溝通與協調。

八、項目收尾與總結

（一）項目竣工收尾工作

包括清理施工現場、整理竣工資料等。

（二）項目總結與經驗教訓

對項目實施過程進行總結，為今后類似項目提供參考。

住宅方案設計 篇2

仿古建施工技術管理措施

（1）認真貫徹執行上級主管部門及公司制定的.技術管理規定和有關技術管理文件，嚴格貫徹執行技術規范、工藝標準和操作規程。

（2）建立健全現場技術管理體系，明確各級技術崗位責任制，定期考核，獎罰分明。

（3）認真做好施工組織設計、質量計劃、作業指導書等的編制、實施、檢查及施工方案補充工作，工程結束后應認真做好總結。

（4）認真熟悉圖紙、圖紙會審，參加設計交底、技術交底，分部、分項工程驗收，做好洽商品變更和施工大樣圖工作。

（5）貫徹執行國家計量法令、法規及上級的計量管理規定，指導監督檢查計量工作，做好原材料試驗及現場各項施工試驗工作。

（6）及時收集各項原始技術數據、資料，整理歸檔，工程完工后按時做好竣工圖，整理竣工資料。

（7）健全能源管理基礎工作，完善能源計量裝置和原始記錄，大力推進節能降耗技術進步。

住宅方案設計 篇3

20年上半年，在開發區管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業收入230萬元。20年下半年，我們將繼續保持上半年的良好發展勢頭，響應市政府振興徐州老工業基地的號召，進一步加大業務投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業管理業務。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20下半年的：

一、總的工作目標：

1、穩抓環衛，提高道路保潔質量，確保開發區環境衛生在全市。

2、發展綠化，確保完成開發區下達的綠化養護及綠化保潔任務。

3、積極拓展其他工程業務，提高經濟效益。

4、確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩定。

7、力爭完成全年營業收入520萬元，創利稅20萬元。

8、積極拓展物業管理新業務，擬承接高鐵國際商務區一體化物業管理。

二、具體措施：

1、加強學習，統一思想認識，提高全體干部員工為開發區建設和發展服務的意識。將開發區的新形勢、新發展、新變化傳達給個職工，激發職工的工作熱情。

2、加強職工業務技能培訓。尤其是物業管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業管理知識、專業技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。

3、繼續在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責。

1)公司擬正式成立監管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。監管科于20年初成立試運行以來，對公司的.各項工作都有了很大的促進作用，但是監管力度仍然不夠大，離公司領導對監管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環境衛隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環衛隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環衛工作。同時計劃分路段進行承包，由監管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站。

2)辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業績的監督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下;安排監管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統一安排。

3)綠化隊實行承包責任制，分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發區下達的綠化帶養護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業務。

4)繼續加大物業管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續加強科技創業園服務區的管理，對服務區食堂衛生及飯菜質量進行監督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身安全，確保園區環境美觀，高標準高質量完成園區車棚建設;繼續做好怡園市民廣場窗口單位物業管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產業園綠化

4、開源節流，節約各項經費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經濟效益。

5、加大物業管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。

6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。

7、加強安全生產管理，進行培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20年全年無安全責任事故。

8、嚴格執行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優罰劣，使人人有壓力，人人有動力。

20年下半年，我們將以振興徐州老工業基地為契機，參與推進開發區二次創業，以秦常委及各級領導的關心支持為動力，齊心協力，共謀發展，爭取超額完成全年經濟目標任務。

住宅方案設計 篇4

一、項目簡介

（一）橋梁項目背景

介紹橋梁建設的地理位置、交通需求等背景情況。

（二）項目主要技術參數

包括橋梁類型、跨徑、荷載標準等。

二、項目團隊與職責

（一）核心團隊成員

列舉項目經理、技術負責人、質量負責人等。

（二）團隊成員職責分工

明確各成員在項目中的具體職責和工作內容。

三、項目進度安排

（一）施工順序規劃

確定橋梁施工的先后順序和關鍵工序。

（二）時間估算與進度計劃

對各項工作進行時間估算，制定詳細的進度計劃。

（三）進度控制措施

提出保障進度的`監控和調整措施。

四、項目成本管理

（一）成本構成分析

剖析橋梁建設成本的各項組成部分。

（二）成本控制要點

明確成本控制的重點環節和關鍵因素。

（三）成本降低策略

制定降低成本的具體策略和方法。

五、項目質量控制

（一）質量目標與標準

設定橋梁工程的質量目標和驗收標準。

（二）施工過程質量控制

對各施工環節的質量控制要點和方法進行闡述。

（三）質量檢測與評估

介紹質量檢測的手段和評估方法。

六、項目安全管理

（一）安全風險識別

分析橋梁施工中可能存在的安全風險。

（二）安全管理制度與措施

建立健全安全管理制度，制定相應的安全防范措施。

（三）應急預案制定

制定針對各類安全事故的應急預案。

七、項目環境保護

（一）環境影響評估

對橋梁建設可能造成的環境影響進行評估。

（二）環境保護措施

提出減少環境破壞的具體措施和生態恢復方案。

八、項目驗收與移交

（一）驗收準備工作

包括資料整理、工程自檢等。

（二）驗收程序與標準

明確驗收的流程和依據的標準。

（三）項目移交與后續維護

闡述項目移交的手續和后續維護的責任。

住宅方案設計 篇5

一、項目概況

1、地理位置

該項目位于sh區與jz區的結合部，面臨武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。

2、項目主要經濟指標

二、物業管理資料

物業管理將政策和法規為理論依據，寓管理與服務之中，建立社區服務體系。為住戶帶給全方位管理，服務項目呈現多元化、全方位態勢，總體歸納為“六項管理、三類服務”，即“房屋及設施設備管理、環境衛生管理、治安消防管理、綠化管理、車輛交通管理和其它公共管理”；常規性公共服務（合同服務）委托性特約服務（非合同零星服務）和經營性多種服務（全方位、多層次的綜合服務）。

1、房屋及設施設備管理

1.1建筑公共部位得到維修、養護和管理范圍包括：公共屋面、房屋承重及抗震結構部位、外墻面、樓梯間公共通道、門廳、共用排煙道。

房屋建筑的維護管理實行“管養合一”主要落實在以下幾個方面：

A、工作的主動性

管理職責人與服務中心相結合，落實巡查制度及年度房屋建筑維護、養護，執行房屋修繕標準、有關工程施工技術規范、健全檔案記錄、持續房屋正常的使用功能及完好。

B、工作的多樣性

根據房屋的完損狀況、季節變化、住戶對象等采取日常修繕服務，季節修繕服務、重點修繕服務和特殊修繕服務等形式，并做到制度化、規范化。

C、工作的針對性

在工作中要因地制宜、因時制宜、因房制宜、因戶制宜，根據住戶的不同需求和所處的特定條件采取有針對性的服務措施。

1.2共用設施、設備的管理

范圍包括：上下水管道、落水管、共用照明、煤氣干線、樓內消防設施、電梯、水泵房。

共用設施設備的管理由維修管理和運行管理兩大部分組成，進行統一管理，對于不同的設施、設備進行不同的維修管理，執行相應的工作質量標準，建立設施設備管理帳冊和重要設備的技術檔案，落實定期檢查、維修、保養制度各種運行記錄齊備。到達設施設備齊全、功能正常、運行良好。

1.3市政共用設施和附屬建筑物、構筑物的養護和管理

范圍包括：道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠池、地上車庫等。

根據共用設施和附屬建筑、構筑物的類別不同，指定并落實巡查制度、維修保養制度、大中修工程的驗收制度、積累有關技術資料。對于有些專項類別，如：車庫、制定專業管理方案并實施。透過有序的工作使其到達功能正常、暢通、達標，基本完好。

1.4智能化設施設備

范圍包括：樓宇對講系統、用戶寬帶數據網系統、室內紅外線報警系統，周界紅外線對射報警系統、門禁及車庫管理系統、電子巡更系統等。

根據智能系統的構成、分系統設備的組成狀況，建立起適合jt智能系統、操作性強的管理制度，從管理前期介入人員培訓入手。做好智能系統設備的檔案管理、智能系統的運行管理、系統的維護保養管理、設備維護保養工作質量的檢查及設備維修管理，并以科技為先導、智能指揮中心統一指揮、全方位服務，充分利用現有資源，提升智能系統功能，透過嚴格管理保證智能系統運作正常。

2、環境衛生管理

在jt我們遵循“高標準、嚴要求”的環境衛生管理和“高質量、高頻度”的環境衛生維護、實施環境衛生管理和環境衛生保護的職能。做好兩項工作，即衛生管理、環境管理。

2.1衛生管理

是對房屋公共部位的清潔、衛生、垃圾的收集、清運到達環衛設施齊全，實行標準化清掃保潔，垃圾日清，按計劃消毒、滅鼠、滅蟲。透過對小區的清潔衛生，區域管理的過程控制，確保向住戶帶給高檔次的服務水準及高質量的生活場所。

2.2環境管理

jt的環境管理為小區禮貌潔凈、環境質量良好、資源合理利用、生態良性循環基礎設施健全、生活舒適便捷，構成環保意識，日常管理與保護有機結合，提高住戶的生活質量。

3、綠化管理

綠化的功能是美化環境。透過我們的管理到達綠草蔭蔭、綠樹成蔭的效果；我們以專業化的管理養護人員，將片區負責與巡查相結合，科學合理的保養、管理小區的綠化。綠化管理的主要資料是花木、草坪的養護。

4、治安消防管理

治安消防管理工作是jt重點管理工作之一。我們要貫徹“預防為主、防治（消）結合”的方針，對所轄物業區域的治安和消防工作進行全面的管理。

5、車輛交通管理

對小區內各類車輛（汽車、摩托車、自行車等）進出、行駛、停泊實施管理工作，確保車輛安全、交通暢通、組織有序，停放整齊，創造優美的轄區環境。

6、公共管理

6.1住戶裝修管理

在jt物業轄區里，對業主及住戶的裝修實行全面的監管。以確保裝修設計合理，隱蔽工程貼合設計規定及圖紙要求。裝修材料及施工過程貼合消防管理規定的`要求，并安全使用。保障住宅的結構安全及小區的整體美觀，使業主有一個舒適、安寧的生活環境。

6.2搞好維修基金以及儲備金的核收與管理。

6.3協助政府進行社會管理，如在物業轄區范圍內從事人口統計、計劃生育、預防犯罪等方面的工作。

7、常規性公共服務

即物業處履行物業管理合同，為全體業主及住戶帶給的經常性服務，是所有業主及轄區內住戶都能夠享受到的。它貫穿于物業管理之中。如：清潔衛生服務、治安保衛服務、維修居住區環境服務等。我們將以專業、入微、優質的服務帶給給業主及住戶。

8、委托性特約服務

是為某些住戶群體帶給的服務，如：為高層住戶14小時開啟電梯、24小時高層供水、水泵的維修保養等。我們以專業的養護工作為業主及住戶帶給舒適便利的生活環境。

9、經營性多種服務

即向業主及住戶帶給便利、高效、經濟的便民服務。營造jt溫馨、和諧的社區環境，努力使居民生活更方便、更迅捷。真正從居民的日常生活細節思考，以點點滴滴的積累和平凡的小事，體現物業管理的親情和為業主服務的整體水平。從而使每一位業主及住戶體驗生活在jt這個溫暖大家庭的幸福。我們將以業主及住戶為中心，有步驟地開展各種無償與有償服務，并不斷傾聽業主及住戶的意見，開辟新的服務項目。

住宅方案設計 篇6

本學期的實驗教學課，我們專業陸續進行了工程項目管理沙盤模擬實驗。通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步的認識，同時還喜歡上了這個實驗。最重要的一點是，在沙盤實驗中，我收獲更多的是課本上學不到的知識。就好像我親身經歷了施工現場一樣，對整個工程的運作都能一清二楚。這次實驗是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經理、財務經理、經營經理、生產經理、采購經理。在這個實驗中，我擔任的是生產經理一職，主要負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作等。在項目經理的帶領下，我們向銀行貸款80萬經過一系列的買材料填寫單子材料的.進出最后在所以的工程款結算并償還貸款和銀行利息后共盈利39萬。項目策劃技巧有很多，以下就是我們小組通過實驗總結出的一些技巧：

1、橫道圖的繪制是一個相當重點的問題，在實際施工過程中，橫道圖的繪制就相當于施工組織設計了。橫道圖是確定項目工期，計算模版、機械、勞務班組進出場的依據，起到了指導整個項目進度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉費、機械勞務班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。

2、購買成本與自己加工的成本有很大的區別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節約成本。

3、勞務班組進出場與待工費的成本分析，待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬?？梢?，如果待工兩周及以上的就應該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。

4、要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補救措施。

在模擬實驗課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結了一些學習心得：

首先，對于一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的依據。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。

其次，一個團隊是一個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執己

見的情況下，各個經理怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。或者提供數據報表，接受他人意見和建議。現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。

這個實驗將書本上比較零散的知識點串連在一起，在整體上使我們對項目的流程有了一定的了解，也可以說它是工地實踐的一個縮影，它讓我們把學校的理論知識運用到了這款實驗上來了，讓我們認識到理論知識不像以前想的一樣，只在學校才有用，實踐上仍然少了理論知識做基礎。剛開始的時候拿到一堆資料，第一感覺就是束手無策，不知道該怎么弄，從哪里下手，盡管其中的許多都在課堂上講過，但不知道怎么將它們整合到一起。

課堂上我們做計劃都是通過題目中給定的已知條件來計劃，只要把題目中的已知條件都考慮到，做題基本上就不會錯，但是在沙盤中，這些已知條件不再明確給出，需要通過自己的情況和其他部門的情況來定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪個因素都會引起項目的損失。施工方案不是一成不變的，需要我們依據項目情況自己制定方案。過程中，我們還必須根據變化不斷更新計劃，不同組的同學竟然做出了完全不同的施工方案，這就很能考驗整個施工團隊考慮問題的方向、方式和方法了，這關很鍛煉學生的能力。

這款實驗給我印象最深的是它強調了項目組成員的團隊精神，各個職能部門必須緊密地結合，整個項目才能很好的完成。而溝通在整個實驗里起到了不可小覷的作用，項目經理與下屬職員的溝通，各職能經理之間的有效溝通。沙盤實驗雖說只是模擬的實際，但是我們在其中卻得到了實戰的快樂，充分做到了理論聯系實際，大學學到的很多知識都得到了全面的應用，讓我對之前學習的理論知識有了更深刻的認識。

最后，我要感謝老師的細心講解以及精彩互動，兩周的實驗時間雖然很短，但我受益匪淺。

住宅方案設計 篇7

一、設計題目

從下列三個題目中任選一題：

（一）xx工程施工進度控制

（二）xx工程施工質量控制

（三）xx工程施工成本控制

二、課程設計要求

（一）xx工程施工進度控制

站在施工單位的角度編制實際工程施工進度控制方案，或站在監理單位的角度編制實際工程施工進度控制細則，工程項目自己選定。

設計內容包括：

1、工程概況

2、施工進度控制內容

3、施工進度控制組織

4、施工進度控制措施

5、施工進度計劃的編制（橫道圖或網絡圖）

本部分內容為重點和難點，要求有計算、有圖表、有文字說明。

（二）xx工程施工質量控制

站在施工單位的'角度編制實際工程施工質量計劃，或站在監理單位的角度編制實際工程施工質量控制細則，工程項目自己選定。

設計內容包括：

1、工程概況

2、施工質量控制目標

3、施工質量控制依據

4、施工質量控制過程

5、施工質量控制程序

6、施工質量控制內容

7、施工質量控制措施

本部分內容為重點和難點，按分部分項工程質量控制詳細說明，要求有圖、有表、有文字說明。

（三）xx工程施工成本控制

站在施工單位的角度編制實際工程施工成本控制方案，工程項目自己選定。

設計內容包括：

1、工程概況

2、施工成本控制目標點

3、施工成本控制過程

4、施工成本計劃的編制

5、施工成本分析

6、施工成本控制措施

本部分內容為重點和難點，要求有圖、有表、有文字說明。

三、時間要求：兩周

課程設計提交時間：20xx年7月1日前。

四、參考文獻：

1.《工程項目管理》相關教材文獻。

2.《建設工程進度控制》相關教材文獻。

3.《建設工程質量控制》相關教材文獻。

4.《建設工程成本控制》相關教材文獻。

五、參考資料：

xx工程施工階段進度控制細則