優秀作文|?；幗竟ぷ魇雎殘蟾鎋?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?/title> <base href="http://www.lipstick2017.com/"/> <script type="text/javascript"> var SETTINGS = {"template_id":102,"articleID":103123,"cateID":1734,"cateName":"優秀作文","siteName":"小學作文網","pubDate":"2025/03/07 11:05:42","domain":"zwb5.com","template":"content","upDate":"2025/03/07 11:14:33"}; if ((navigator.userAgent.match(/(phone|pad|pod|mobile|ios|android|BlackBerry|MQQBrowser|JUC|Fennec|wOSBrowser|BrowserNG|WebOS|symbian|transcoder)/i))) { document.write('<script type="text/javascript" src="http://static.zwb5.com/pc/js/rem.js?"><\/script>'); } else { document.write(''); } </script> <link rel="shortcut icon" href="http://img.zwb5.com/logo/ico.png"> <link rel="bookmark" href="http://img.zwb5.com/logo/ico.png"> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> <script>var V_PATH="/";window.onerror=function(){ return true; };</script> </head> <body> <div 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class="dsh14-art"> <div id="wcawi00" class="dsh14-art-a"> <h1>危化處禁毒工作述職報告</h1> <div id="so0oagm" class="tiem"> <i>發表時間：2025-03-07</i> </div> </div> <div id="2makke0" class="guangao4"></div> <div id="oie0e0m" class="dsh14-art-b" id="article-content1"> <p>?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?。</p> <p>時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。那么應當如何寫述職報告呢？下面是小編精心整理的2025危化企業主要負責人述職報告（精選13篇），希望能夠幫助到大家。</p><h2 style="padding: 0 15px;border-radius: 12px;text-align: left;height: 40px; line-height: 40px;background-color: #135fff ;">?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?篇1</h2><p>各位領導、各位代表、各位委員：</p><p>大家好!</p><p>我是xxxx供電公司總經理xx，我公司隸屬于xx省電力公司，下轄貴溪、城區兩個分公司，受xx省電力公司委托管理月湖區、貴溪市、余江縣三個農電供電有限責任公司，擔負著整個xx地區工農業生產、城鄉居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務，是xx省重要的供電企業之一。根據會議安排，我就公司以來的工作情況述職如下。</p><p><strong>一、加強和改進黨的建設和隊伍建設</strong></p><p>公司始終全面落實科學發展觀，把加強黨的建設和隊伍建設工作放在首位，著力構建“干事、干凈”的廉潔文化，增強執行力和防腐拒變能力。</p><p>(一)加強組織建設，提升服務能力。</p><p>結合公司實際情況，公司制定了“四強”黨組織考評標準，推進創評工作，提升基層黨組織服務中心工作的能力。積極推進學習型黨組織建設，加強和改進黨委中心組學習方式;開展黨內“讀書月”活動，黨員每年至少讀1本書，領導干部至少讀2本書。建立并落實基層黨支部學習會制度、黨員年度述學制度。</p><p>(二)加強隊伍建設，增強工作活力。</p><p>公司開展爭做“四優”(政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優)共產黨員活動。開展了“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動，關注、解決員工群眾關心的熱點難點問題，不斷增強黨員的黨性觀念、責任意識、表率意識與服務意識。嚴格黨員發展工作，加強思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書記、組織委員業務培訓班，提高黨務工作者的黨性修養和業務水平。</p><p>(三)加強黨風廉政建設和作風建設。</p><p>公司堅持教育、制度、監督并重的原則，積極推進廉潔文化建設和警示教育活動，圍繞廉政文化“進班組到員工”的“入腦入心”工程，積極開展廉政文化建設“六個一”活動。嚴格檢查執行“三重一大”制度的情況，增強依法治企意識，扎實開展“工程建設領域突出問題專項治理”活動。公司全年未發生一起腐敗違法犯罪案件。</p><p><strong>二、團結一心，著力提升供電服務能力</strong></p><p>公司共完成售電量21.46億千瓦時，同比增長5.24%，完成年計劃的105.22%;完成線損率4.39%，同比下降0.09個百分點;綜合電壓合格率99.364%，供電可靠率99.807%;實現稅收3518萬元。截止12月31日，連續安全運行2633天，實現年度四個百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網公司授予的“安全生產十佳單位”稱號，榮獲省電力公司授予的“安全生產先進單位”稱號。</p><p>(一)在電網建設工作方面</p><p>公司積極響應市政府提出的“四大一新”發展戰略，為xx市超常發展提供堅強有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號主變擴建、貴電i期“上大壓小”配套出線改造、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。xx500千伏開關站高抗工程、20xx年省運會城網中低壓建設改造工程正穩步推進;220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項輸變電工程初步設計、三通一平等前期工作正有序進行。</p><p>(二)在優質服務工作方面</p><p>公司以“機關效能年”活動為契機，大力開展“滿意工程-誠信行動”和“迎祖國60華誕，展供電服務風采”活動，優質服務水平得到有效提升。一是推廣pos機代收電費業務;開發95598熱線ivr自動語音系統，全年座席人工受理數位居全省第四，接通率位居全省第二;開通短信服務平臺，注冊用戶達2.4萬余戶，發送短信4萬余條。二是精心組織開展客戶“三個一”體驗和“優質服務進社區”等系列活動，全面提升公司的良好企業形象。三是以“機關效能年”活動為抓手，提升服務水平。公司制定了相應的活動方案，聘請行風監督員組織明察暗訪，不定期對基層單位的服務態度、辦事效率、工作紀律等方面情況進行檢查。在xx市“機關效能年”活動評比中，我公司獲得公共服務行業第一名的好成績。</p><p>(三)在新農村建設工作方面</p><p>公司加強了主網和農網工作銜接，將農電納入公司“一體化”格局，統一管理、協調發展。一是確保農電系統的穩定，積極穩妥地處理好龍虎山供電體制改革問題。二是強化農電安全生產管理，按照與主網“同一尺度”的要求，提高農電安全管理標準，全面開展農村電網安全隱患排查治理。三是加強農村電網建設，完成農網“xx”規劃編制，全面完成第一、二、三批農網完善化工程及擴大內需工程，共完成投資3300萬元。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度，將“兩率”目標管理推進到站、所一級。五是規范縣公司停電檢修管理，推行綜合停電檢修，有效提高農村電網供電可靠率。20xx年，我公司將在市委、市政府的正確領導下，在各級政府部門的幫助下，緊緊依靠社會各界的力量，堅持科學發展觀，圍繞“建好網、供好電、收好費、服好務”的企業定位，以服務為核心價值觀，進一步提高xx地區電網發展水平和公司優質服務水平，為全市經濟又好又快發展提供堅強穩定的電力保障。</p><h2 style="padding: 0 15px;border-radius: 12px;text-align: left;height: 40px; line-height: 40px;background-color: #135fff ;">?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?篇2</h2><p>各位領導、各位代表、各位委員：</p><p>大家好!</p><p>我是xxxx供電公司總經理xx，我公司隸屬于xx省電力公司，下轄貴溪、城區兩個分公司，受xx省電力公司委托管理月湖區、貴溪市、余江縣三個農電供電有限責任公司，擔負著整個xx地區工農業生產、城鄉居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務，是xx省重要的供電企業之一。</p><p>根據會議安排，我就公司以來的工作情況述職如下：</p><p><strong>一、加強和改進黨的建設和隊伍建設</strong></p><p>公司始終全面落實科學發展觀，把加強黨的建設和隊伍建設工作放在首位，著力構建“干事、干凈”的廉潔文化，增強執行力和防腐拒變能力。</p><p>(一)加強組織建設，提升服務能力。</p><p>結合公司實際情況，公司制定了“四強”黨組織考評標準，推進創評工作，提升基層黨組織服務中心工作的能力。積極推進學習型黨組織建設，加強和改進黨委中心組學習方式;開展黨內“讀書月”活動，黨員每年至少讀1本書，領導干部至少讀2本書。建立并落實基層黨支部學習會制度、黨員年度述學制度。</p><p>(二)加強隊伍建設，增強工作活力。</p><p>公司開展爭做“四優”(政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優)共產黨員活動。開展了“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動，關注、解決員工群眾關心的熱點難點問題，不斷增強黨員的黨性觀念、責任意識、表率意識與服務意識。嚴格黨員發展工作，加強思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書記、組織委員業務培訓班，提高黨務工作者的黨性修養和業務水平。（零思考方案網 wwW.zhE135.COM）</p><p>(三)加強黨風廉政建設和作風建設。</p><p>公司堅持教育、制度、監督并重的原則，積極推進廉潔文化建設和警示教育活動，圍繞廉政文化“進班組到員工”的“入腦入心”工程，積極開展廉政文化建設“六個一”活動。嚴格檢查執行“三重一大”制度的'情況，增強依法治企意識，扎實開展“工程建設領域突出問題專項治理”活動。公司全年未發生一起腐敗違法犯罪案件。</p><p><strong>二、團結一心，著力提升供電服務能力</strong></p><p>公司共完成售電量21.46億千瓦時，同比增長5.24%，完成年計劃的105.22%;完成線損率4.39%，同比下降0.09個百分點;綜合電壓合格率99.364%，供電可靠率99.807%;實現稅收3518萬元。截止12月31日，連續安全運行2633天，實現年度四個百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網公司授予的“安全生產十佳單位”稱號，榮獲省電力公司授予的“安全生產先進單位”稱號。</p><p>(一)在電網建設工作方面</p><p>公司積極響應市政府提出的“四大一新”發展戰略，為xx市超常發展提供堅強有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號主變擴建、貴電i期“上大壓小”配套出線改造、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。xx500千伏開關站高抗工程、20xx年省運會城網中低壓建設改造工程正穩步推進;220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項輸變電工程初步設計、三通一平等前期工作正有序進行。</p><p>(二)在優質服務工作方面</p><p>公司以“機關效能年”活動為契機，大力開展“滿意工程-誠信行動”和“迎祖國60華誕，展供電服務風采”活動，優質服務水平得到有效提升。一是推廣pos機代收電費業務;開發95598熱線ivr自動語音系統，全年座席人工受理數位居全省第四，接通率位居全省第二;開通短信服務平臺，注冊用戶達2.4萬余戶，發送短信4萬余條。二是精心組織開展客戶“三個一”體驗和“優質服務進社區”等系列活動，全面提升公司的良好企業形象。三是以“機關效能年”活動為抓手，提升服務水平。公司制定了相應的活動方案，聘請行風監督員組織明察暗訪，不定期對基層單位的服務態度、辦事效率、工作紀律等方面情況進行檢查。在xx市“機關效能年”活動評比中，我公司獲得公共服務行業第一名的好成績。</p><p>(三)在新農村建設工作方面</p><p>公司加強了主網和農網工作銜接，將農電納入公司“一體化”格局，統一管理、協調發展。一是確保農電系統的穩定，積極穩妥地處理好龍虎山供電體制改革問題。二是強化農電安全生產管理，按照與主網“同一尺度”的要求，提高農電安全管理標準，全面開展農村電網安全隱患排查治理。三是加強農村電網建設，完成農網“xx”規劃編制，全面完成第一、二、三批農網完善化工程及擴大內需工程，共完成投資3300萬元。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度，將“兩率”目標管理推進到站、所一級。五是規范縣公司停電檢修管理，推行綜合停電檢修，有效提高農村電網供電可靠率。20xx年，我公司將在市委、市政府的正確領導下，在各級政府部門的幫助下，緊緊依靠社會各界的力量，堅持科學發展觀，圍繞“建好網、供好電、收好費、服好務”的企業定位，以服務為核心價值觀，進一步提高xx地區電網發展水平和公司優質服務水平，為全市經濟又好又快發展提供堅強穩定的電力保障。</p><h2 style="padding: 0 15px;border-radius: 12px;text-align: left;height: 40px; line-height: 40px;background-color: #135fff ;">?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?篇3</h2><p>尊敬的領導：</p><p>您好!</p><p>時光荏苒，歲月如梭，轉眼來我們公司已經有兩年多的時間了，在過去的兩年內，我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領導及各位同仁共同努力下的高速發展，作為個人，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總日常工作給予的指導，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結，同時堅信在陳總及洪總的帶領下，公司會大跨步的進入一個新的發展里程。</p><p><strong>一、工作回顧與總結</strong></p><p>1、安全生產方面</p><p>安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基礎，在過去的20XX年，金平分公司共發生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時設備鐵銹濺傷。雖然較20XX年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個人認為，所有的安全事故都是可以預防的，從造成安全事故的根本原因來看，大致可分為兩大類:人的不安全行為與物的不安全狀態，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經有意識到，但不愿去做，可能是會覺得不方便或為了節省時間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認識。而物的不安全狀態，則需要現場管理人員，尤其是現場安全巡查員的及時發現并糾正、總結，培訓，來達到滿足安全生產的狀態。針對于以上分析，我們在20XX年主要做了如下方面工作:</p><p>1.1建立安全操作技能培訓</p><p>正如如上所述，對于人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析，我認為，后一種情況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占安全事件人的因素中的絕大多數，于是我們充分利用早會時間，對生產一線員工進行安全操作培訓，具體的培訓內容側重于告知他們不當操作會有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估、確認。</p><p>1.2推行每周一次的安全巡查</p><p>對于一個正常運作的組織，安全部門的存在對消除安全隱患、預防事故的發生有著重要的意義，而我到分公司來之后，發現并沒有安全人員參與分公司的日常運作，經與SHE部門經理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進行巡查，發現問題后，跟進整改。</p><p>1.3注重安全意識培養</p><p>除SHE部門組織的安全培訓外，在日常工作過程中，分公司一線作業人員安全主要通過早會有意識進行安全意識的強化，以及巡查時發現安全隱患后，對員工進行及時的教育，并將此情況作為早會的教材進行安全意識培養，并將通過各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線人員進行宣導，以期通過時間及頻率達到強化安全意識的目的。</p><p>1.4建立員工過敏檔案</p><p>通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認為，由于個人身體特質，車間存在部分員工對某些產品過敏的情況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期減少員工由于過敏情況而導致的工作事件。</p><p>2、產品質量方面</p><p>產品質量是企業生產的根本，本著“質量是生產出來的，而不是檢驗出來的”的原則，利用早會及巡查時間，強調生產過程中的質量控制異常重要，在巡查過程中，嚴格控制每道工序的質量，保證產品質量的持續穩定。14年全年的產品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據質保部提供的數據為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據產品質量至上原則作指導，在20XX年度，對生產實行了:</p><p>2.1產品生產過程數據的統計</p><p>雖然產品在生產過程中，存在著大量的約束因素，如原料質量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產品過程的數據統計，能對產品的生產有著一定的指導作用，并能在產品發生異常情況時，能很快劃到異常的原因，且對以后進行規范化作業時，有著重要的指導作用，故在14年下半年，要求廠區的技術員建立對產品的生產過程數據進行統計。</p><p>2.2完善生產過程記錄</p><p>從管理的角度出發，產品生產過程的控制，需要每一工序進行嚴格的控制，在14年車間設計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關記錄約20份，留下了真實全面的工序管理控制情況。</p><p>2.3異常情況反饋機制建立</p><p>起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會及日常工作過程中，對員工進行及時的培訓與適時提醒，并在執行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒有發生過收到交叉污染及產品異物方面的投訴。</p><p>2.4完善首檢責任制</p><p>由于包裝車間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況，而分公司現場質檢只有一人，故存在著產品轉換時質檢不在現場的情況，這給產品的質量控制帶來一定的缺陷，于是組織了主管、班長、外質檢三方面人進行溝通，最后達成了共識，在產品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長通知到外質檢，落實包裝開始前以及首檢的質量確認。</p><p>3、機器設備管理方面</p><p>在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設備日常維護及保養計劃，并根據計劃進行維護與保養，使得1、2車間的設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響到生產的事件，并建立了設備維護與保養的相關記錄，如離心機維護保養記錄、過濾泵維護與保養記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設備及電柜線路及相應的標識進行處理。</p><p>4、人員管理</p><p>人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業的運營。在14年的工作過程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓、點滴教育、OJT培訓以及結合以老帶新的培訓模式進行組織培訓，保證了新進員工的`順利進入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進行。</p><p>人才梯隊的建設，是工作得以持續開展的關鍵，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關重要的影響，因此20XX年，我對車間主管及班長進行了有意識的培養，如在和員工談話時讓其在場，示范如何溝通達到我們預定的目標。</p><p>5、強化車間物料管理</p><p>定額是企業生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。對于在14年作業過程中主原料的定額控制，在全年都達到了100%，當然由于工藝及作業環境等各方面因素的改進，已與技術人員進行溝通，計劃在今年會對主原料的定額進行重新核定。</p><p>在20XX年，推行車間在清場時，所產出的母液一律采用25KG桶進行分裝再入庫，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區域。</p><p>對于車間易耗品及工具控制，以前經常出現生產產品前，發現工具缺少的情況，20XX年11月份開始，我們推行了專人負責制，所有車間在清場完成后，對工具進行回收并登記，在生產下一產品時，領取所需的工具。</p><p>6、庫存管理</p><p>庫存對企業來說至關重要，它能滿足預期顧客需求、平衡生產產能、保證生產正常運作、防止缺貨、避免價格上漲以及采購時數量折扣等，庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產生生產瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金。</p><p>20XX年在洪總的帶領下，分公司和西庫對現有老庫存進行了重新的統計梳理，并建立了專人跟進處理，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。</p><p>在20XX年初曾發生過西庫產品交庫后，沒有及時入庫的情況，經與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉卡，確認為當天發貨產品后，需立即通過傳真，傳回分公司，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進了盡2周的時間，已確認此問題得到了解決。</p><p>7、文件體系的重新修訂</p><p>在去年下半年，對整個三合一文件體系，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關人員進行相應的培訓。</p><p><strong>二、存在的不足</strong></p><p>在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的不足:</p><p>1、安全管理方面，仍存在很大的改善空間;</p><p>2、基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化;</p><p>3、現場5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執行力度;</p><p>4、設備維護保養計劃目前只在1、2車間推行，還沒有全面展開，設備操作培訓仍顯不足;</p><p>5、車間的產品的調整的靈活性仍存在不足，需與計劃部保持充分溝通，以期達到總體提升產能和效率。</p><p><strong>三、20XX年工作重點</strong></p><p>1、完成設定的各項KPI指標(分公司生產、包裝效率，分公司生產產品一次送檢合格率，產品定額達標率，包裝質量，分公司產品投訴次數，安全事故情況，計劃達成率);</p><p>2、包裝規范的制定執行;</p><p>3、依據新修訂的三合一文件的相關規程、記錄進行生產控制;</p><p>4、與計劃部做好產能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成及時率、降低產品的庫存;</p><p>5、與計劃相關持續跟進分公司及西庫老庫存母液及產品的處理;</p><p>6、加大5S工作推行力度，重點產品車間先行;</p><p>7、重點客戶的產品了解與準備，以往審核缺陷項目的跟進;</p><p>8、與工程部完善設備設施的維護與保養，維修總結與分析;</p><p>9、與完善生產部門績效考核制度，加大考核力度。</p><p>10、跟進物料的入庫進度，保證產品的及時入庫;</p><p>11、制定培訓計劃，落實一線管理人員及操作員工的培訓;</p><p>12、分公司包裝轉新廠項目的跟進;</p><p><strong>四、對公司的幾點建議</strong></p><p>1、安全管理方面</p><p>1.1建立完善的安全評估體系，無論是新項目開展，還是車間設備設施的小變動，都需要有安全部門的介入、評估、培訓;</p><p>1.2組織各部門負責人，要求指定人員整理其所負責部門內部的培訓資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓時的教材。</p><p>1.3建議公司考慮對分公司設立專門的現場安全管理人員，以消除存在的安全隱患，預防工作事件的發生。</p><p>1.4建議在全公司建立所有設備操作安全分析，并將分析的關鍵點列出張貼于設備附近，同時組織操作人員進行相應的培訓。</p><p>1.5建議車間管理人員配合SHE部門進行車間生產過程安全分析，并將分析的關鍵點列出張貼于車間明顯位置。</p><p>1.6建議在全公司范圍內，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎安全知識競賽，比賽內容為安全培訓教材所提及的內容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。</p><p>2、產品質量方面</p><p>為了保證產品的產品質量的穩定，建議對目前現有的工藝規程進行細化，如生產50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此導致操作人員在加料過程中，會出現快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時再加的情況，導致出現較大量的酸氣揮發。并建議在工藝規程中，加入勞動保護用品的類別及使用條款，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品。</p><p>3、設備設施關鍵控制點培訓</p><p>建議工程部指定專人定期對公司內所有設備設施的操作及關鍵控制要點進行培訓，以消除操作人員對設備的不當使用，帶來成本損失，建議每月1~2次。</p><p>4、建立全面定額管理</p><p>全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時等進行相應的定額管理，在實際運作過程中，輔助相應的激勵手段，從而達到有效控制浪費、提高生產率、保證產品質量的目的。</p><p>面對已經到來的20XX年，我會飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門經理保持密切溝通，協調好分公司各部門的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養，為公司的高速發展，貢獻自己的一份熱。</p><p>我的述職完畢，謝謝大家。</p><h2 style="padding: 0 15px;border-radius: 12px;text-align: left;height: 40px; line-height: 40px;background-color: #135fff ;">?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?篇4</h2><p>時光荏苒，轉眼間20xx年的生產工作已接近尾聲。我自20xx年7月份進入沃爾特以來，在公司領導和同事們的關懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到現在的工作崗位。在這17個月的時間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發展與壯大。在我入廠時，三單體車間剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經達到了1400批，這不單純是一個數字的增長，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。</p><p>20xx年，我主要負責車間工藝管理及生產安全兩方面的工作。在擔任帶班副主任期間，充分發揮出了工人的積極性與工作熱情，將7月份月度勞動競賽的優勢擴大到24噸之多，更是與大家一起，在8月份創下了月產三單體348噸的高產紀錄。8個月的帶班經驗，讓我對三單體生產有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎，也讓我在車間工藝與生產安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點?，F在，我將本年度個人工作情況匯報如下：</p><p><strong>一、生產安全方面：</strong></p><p>牢固樹立“安全第一”的主導思想，堅持事先策劃。堅持“安全無小事”的指導方針，履行自身工作職責，嚴格對生產及檢修方案進行預審，注重細節，確保工藝設備的安全穩定運行，確保無人身傷害事故的發生，狠抓員工操作規范，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷害”原則，隨時隨地對員工進行安全知識教育，使新老員工在人身安全與設備安全方面的認知程度都有了長足的進步。</p><p><strong>二、工藝管理方面：</strong></p><p>通過公司領導的悉心指導與工作總結，我制定出了“生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節”的工作方針，以全面提升車間各個工序操作質量為目標，本著“狠、嚴、細”的工作原則，在工藝參數執行、中控質量標準、員工業務培訓等方面堅持不懈，開拓創新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質量有了顯著提高，尤其在中控指標控制方面，合格率提升了接近30個百分點。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：</p><p>1、在整個生產過程中，始終牢記“質量就是生命”的工作理念，狠抓“質量意識”這根弦，并且在車間班子的支持與幫助下，將產品質量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質量意識。</p><p>2、狠抓規范操作。規范操作是保證生產質量的技術基礎，我們密切配合公司制定的員工培訓計劃，同時開展了在實際生產過程中的幫教，使新老員工在操作技術規范上進行著持續的提高。</p><p>3、狠抓工藝指標。工藝指標不僅體現三單體行業的標準，同時也是客戶對我們的要求。針對9月份以來產品質量出現的問題，我們將重點轉變為確保每一道工序工藝指標達標，并且將會一以貫之，永不放松，以保證產品質量的持續穩定性。</p><p>4、嚴抓過程質量監控。與工藝指標管理要求一樣，產品質量的優劣主要在于過程管控的嚴格度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，密切配合化驗室工作，嚴防死守，取得了良好的效果。</p><p>5、從細節出發，實行精細化過程管理。每一項工作，都堅持落到細節，嚴格工藝考核制度，使每一項工藝參數做好、做實、做細，堅持交接班細化、操作記錄表細化。</p><p>在20xx年的工作過程中，我所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結為以下四條：</p><p>1、管理不到位；</p><p>2、經常因為工作忙亂而不按照程序處理事務，留下安全隱患；</p><p>3、工作缺乏落實與反饋，時緊時松，時好時壞；</p><p>4、精細化管理仍然做得不夠“細”。</p><p>20xx年12月4日，公司委任我主持三單體車間日常工作，身上的責任更加重大。同時，隨著氣溫的下降，生產工作的難度也隨之加大，前期的工作方式方法已經不足以應對新的挑戰。因此，在綜合本年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調整：</p><p>1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點，實施精細化管理，并從中不斷總結經驗教訓，盡快提高精細化管理質量。</p><p>2、擴大安全與工藝管理隊伍，將班組長納入新的管理體系，明確其工作職責，劃分安全管理范圍，對消防器材、急救箱等安防設施采取責任到人并嚴格交接班的管理模式。同時，加大外圍施工隊伍安全管理力度，強化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產安全有序運行。</p><p>3、制定新的考核制度，將安全、產量、質量、收率、成本、現場管理等各方面的分工與考核進一步細化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發生。</p><p>4、優化工作程序，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時任務下達均以書面形式體現，抓落實、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問題，以形成良好的`傳統，并不斷延續。同時，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協調力度，杜絕信息慢缺的現象出現，消除工作中的被動，確保車間生產工作的順暢。</p><p>5、建立健全即時激勵機制。對車間日常工作中的優秀事跡和優秀個人以及違規違紀現象，做到當日通報甚至立即通報，以達到各種獎罰措施不僅是經濟上的體現，更是思想上和榮譽感的體現。</p><p>6、不斷強化班組建設。利用任何機會向員工灌輸以人為本，團結、互助、有愛的思想意識，逐步加強班組凝聚力，讓大家齊心協力，為了共同的利益目標去奮斗。</p><p>“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！20xx年的輝煌與辛酸已經成為過去，我們需要做的是不斷展望未來。我相信，只要我們團結一致，一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，恪盡職守，以強烈的事業心與責任感去迎接和克服困難，我們的各項工作就會有持續的進步，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻。</p><h2 style="padding: 0 15px;border-radius: 12px;text-align: left;height: 40px; line-height: 40px;background-color: #135fff ;">?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?篇5</h2><p>尊敬的各位領導、各位同事：</p><p>大家好!</p><p>xxxx對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年;首先要感謝諄諄教誨的領導,感謝團結上進的同事幫助鼓勵,感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事,感謝那些給我微笑,接納我和五洲產品的合作者,因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。</p><p>一年來，我認真貫徹執行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。根據公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關要求和內容，現將一年來的個人工作述職如下：</p><p>1、蘇北市場全年任務完成情況。</p><p>xxxx，我負責連、徐、宿地區的銷售工作，該地區全年銷售xx萬元，完成全年指標1xx%，比去年同期增加了xx萬元長率為xx%。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長，開發的新客戶銷售也基本穩定，xxxx新客戶銷售額有望有較大突破。</p><p>2、重新捋順銷售網絡。</p><p>在原有的銷售網絡的基礎上，精耕細作。以各經銷商為中心，從一個一個市場入手，同經銷商編織五洲產品的銷售網絡，通過我們的努力，和每個經銷商細致溝通，耐心做工作，明確各家經銷商經銷區域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題，終于讓經銷商重拾了銷售五洲產品的信心。</p><p>3、開發空白市場。</p><p>連、徐、宿地區三個地區xxxx底只有6家經銷商，能夠正常發貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。xxxx年初我對空白區域進行重新調研，結合區域生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場開發方案，尋找合適目標客戶，有針對性宣傳銷售產品。經過一年的努力，全年共開發新客戶6家，終端連鎖超市1家。</p><p>4、組織今年的銷售工作。</p><p>積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區域今年銷售量比xxxx增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來，經銷商優先銷售的都是我們公司的產品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現斷貨。如果發貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。</p><p>5、做好蘇北區域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析并根據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃。</p><p>6、每月至少一次與本區域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。</p><p>7、積極參與并協助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內勤工作的協助和指導。</p><p>一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：</p><p>1、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。</p><p>2、市場串貨監管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區域出現串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續存在，這樣對我們產品經銷負面影響都很大，對經銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區域能提供信息協助防止串貨，而有的區域搜集不到。這說明我們業務人員的業務能力還需更快更好的提高。</p><p>3、蘇北市場網絡規劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規范不到位，隨意銷售現象比較嚴重。</p><p>結合xxxx銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據生活用紙xxxx</p><p>1.5億元的銷售目標，打算從以下幾個方面來開展xxxx的`銷售工作：</p><p>1、加強市場推廣、宣傳力度。</p><p>在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略，監督廣告投放，實施多媒體傳播計劃，制定并實施銷售活動方案。</p><p>2、健全營銷網絡。</p><p>完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，xxxx消滅江蘇省空白縣市。</p><p>3、做好業務人員培訓、交流工作，進一步完善銷售管理工作。</p><p>xxxx我們要對任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來。</p><p>4、服從大局，團結協作。</p><p>在日常工作中，做好銷售經理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創造良好的氛圍和環境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任。</p><p>xxxx我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭xxxx公司生活用紙銷量增長xx%，為實現公司生活用紙銷售總額為xx億元的目標而奮斗。</p><h2 style="padding: 0 15px;border-radius: 12px;text-align: left;height: 40px; line-height: 40px;background-color: #135fff ;">?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?篇6</h2><p>尊敬的各位領導，各位同志：</p><p>大家好！</p><p>轉眼已工作三年了?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎趩挝活I導和同事的支持與幫助下，按照公司的總體要求，我以積極的態度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作。由于分管的是市場部?，F就本年的工作情況簡要做一個匯報。</p><p>市場大眾經營工作：面對年年加劇的市場形勢，在分公司正確的領導支持下，因地制宜對小區進行精細劃分施行地推一地一策及上門服務詢問在網,異網用戶實際使用情況并及時填寫使用信息表為后期統計網格各區域情況奠定基礎。通過日常的堅持和累積，使得公司員工在認識市場環境和個人業務能力的提升上有了很大的進步。大眾業務在競爭不斷加劇的環境下基本與同期持平。這離不開各位領導的支持和鼓勵，更離不開各位同事的`努力和堅持。</p><p>用戶資源的網格經理負責制的落實。全市首先使用手持，連續三個月，自營直銷全省排名位居前列。手持的使用，是網格化管理的亮點，也是貫徹網格精細化管理的起點。有了手持，好比士兵有了鋼槍，手持就是聯系用戶的利器，也是網格經理精細管理用戶很好的平臺，手持數據更是對網格經理管理行為、管理水平的展示。從部門考核網格的角度，手持數據更是有力的考核佐證。</p><p>營業廳及一線網格的資源共享，實現一線及營業廳強有力的業務聯系，把營業廳窗口化的平臺資源和一線網格的實時用戶信息及動態緊密聯系，為市場各套餐的增長和業務辦理的精準興提高保證和支撐。</p><p>多次開展提升營業廳服務標準化培訓，一改營業廳之前服務態度不積極，擺設不規范，業務知識不完備的缺陷，使得各營業員能力不斷提升，業務知識不斷豐富，服務熱情不斷好轉，開展網格經理營銷技能培訓，對手持的應用優化提升，對日常營銷的安排處理，對用戶的話語話術上都有很積極的加強及推動。</p><p>在三年的工作中，面對激烈的市場競爭，端正了態度，敢于亮劍。市場打拼，由剛來的時候粗放單一的路演地推，轉化為用戶資源網格經理負責制。由原來的粗放式被動作戰，轉變成精細化目標化的主動出擊，手持邀約，主動上門入戶服務，增加了用戶粘合度；落實了網格經理負責制，細化了網格管理；堅持多勞多得的承包費分配原則，打破了大鍋飯，有力地調動了員工創收的積極性；圍繞部門月度經營計劃，實現了網格外勤實戰與營業廳值班人員團結互動，效益共享的聯動機制，面對殘酷的市場競爭局面，更進一步遏制市場用戶的流失，也有力得鞏固了市場份額。</p><p>回顧這三年的工作，也存在不少的問題：大眾相關業務知識相對缺乏，了解各項政策不夠透徹具體。對待日常性工作上態度還不夠積極主動。在這兩年里，和同事的相處中，學到了很多，也感觸很多。在這里要謝謝公司領導和各位同事對我的平時幫助和支持。也感謝分公司的各位領導的信任。讓我對工作和人生有了更穩重，更深刻的認識。</p><h2 style="padding: 0 15px;border-radius: 12px;text-align: left;height: 40px; line-height: 40px;background-color: #135fff ;">危化處禁毒工作述職報告篇7</h2><p>各位領導、各位代表、各位委員：</p><p>大家好!</p><p>我是xxxx供電公司總經理xx，我公司隸屬于xx省電力公司，下轄貴溪、城區兩個分公司，受xx省電力公司委托管理月湖區、貴溪市、余江縣三個農電供電有限責任公司，擔負著整個xx地區工農業生產、城鄉居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務，是xx省重要的供電企業之一。</p><p>根據會議安排，我就公司以來的工作情況述職如下。</p><p><strong>一、加強和改進黨的建設和隊伍建設</strong></p><p>公司始終全面落實科學發展觀，把加強黨的建設和隊伍建設工作放在首位，著力構建“干事、干凈”的廉潔文化，增強執行力和防腐拒變能力。</p><p>(一)加強組織建設，提升服務能力。</p><p>結合公司實際情況，公司制定了“四強”黨組織考評標準，推進創評工作，提升基層黨組織服務中心工作的能力。積極推進學習型黨組織建設，加強和改進黨委中心組學習方式;開展黨內“讀書月”活動，黨員每年至少讀1本書，領導干部至少讀2本書。建立并落實基層黨支部學習會制度、黨員年度述學制度。</p><p>(二)加強隊伍建設，增強工作活力。</p><p>公司開展爭做“四優”(政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優)共產黨員活動。開展了“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動，關注、解決員工群眾關心的熱點難點問題，不斷增強黨員的黨性觀念、責任意識、表率意識與服務意識。嚴格黨員發展工作，加強思想上入黨教育。舉辦基層黨支部<em class="chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-5">書記</em>、組織委員業務培訓班，提高黨務工作者的黨性修養和業務水平。</p><p>(三)加強黨風廉政建設和作風建設。</p><p>公司堅持教育、制度、監督并重的原則，積極推進廉潔文化建設和警示教育活動，圍繞廉政文化“進班組到員工”的“入腦入心”工程，積極開展廉政文化建設“六個一”活動。嚴格檢查執行“三重一大”制度的情況，增強依法治企意識，扎實開展“工程建設領域突出問題專項治理”活動。，公司全年未發生一起腐敗違法犯罪案件。</p><p><strong>二、團結一心，著力提升供電服務能力</strong></p><p>公司共完成售電量21.46億千瓦時，同比增長5.24%，完成年計劃的105.22%;完成線損率4.39%，同比下降0.09個百分點;綜合電壓合格率99.364%，供電可靠率99.807%;實現稅收3518萬元。截止12月31日，連續安全運行2633天，實現年度四個百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網公司授予的“安全生產十佳單位”稱號，榮獲省電力公司授予的“安全生產先進單位”稱號。</p><p>(一)在電網建設工作方面</p><p>公司積極響應市政府提出的“四大一新”發展戰略，為xx市超常發展提供堅強有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號主變擴建、貴電i期“上大壓小”配套出線改造、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。xx500千伏開關站高抗工程、20xx年省運會城網中低壓建設改造工程正穩步推進;220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項輸變電工程初步設計、三通一平等前期工作正有序進行。</p><p>(二)在優質服務工作方面</p><p>公司以“機關效能年”活動為契機，大力開展“滿意工程，誠信行動”和“迎祖國60華誕，展供電服務風采”活動，優質服務水平得到有效提升。一是推廣pos機代收電費業務;開發95598熱線ivr自動語音系統，全年座席人工受理數位居全省第四，接通率位居全省第二;開通短信服務平臺，注冊用戶達2.4萬余戶，發送短信4萬余條。二是精心組織開展客戶“三個一”體驗和“優質服務進社區”等系列活動，全面提升公司的良好企業形象。三是以“機關效能年”活動為抓手，提升服務水平。公司制定了相應的活動方案，聘請行風監督員組織明察暗訪，不定期對基層單位的服務態度、辦事效率、工作紀律等方面情況進行檢查。在xx市“機關效能年”活動評比中，我公司獲得公共服務行業第一名的好成績。</p><p>(三)在新農村建設工作方面</p><p>公司加強了主網和農網工作銜接，將農電納入公司“一體化”格局，統一管理、協調發展。一是確保農電系統的穩定，積極穩妥地處理好龍虎山供電體制改革問題。二是強化農電安全生產管理，按照與主網“同一尺度”的要求，提高農電安全管理標準，全面開展農村電網安全隱患排查治理。三是加強農村電網建設，完成農網“x<em class="chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-2">x”</em>規劃編制，全面完成第一、二、三批農網完善化工程及擴大內需工程，共完成投資3300萬元。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度，將“兩率”目標管理推進到站、所一級。五是規范縣公司停電檢修管理，推行綜合停電檢修，有效提高農村電網供電可靠率。20xx年，我公司將在市委、市政府的正確領導下，在各級政府部門的幫助下，緊緊依靠社會各界的力量，堅持科學發展觀，圍繞“建好網、供好電、收好費、服好務”的企業定位，以服務為核心價值觀，進一步提高xx地區電網發展水平和公司優質服務水平，為全市經濟又好又快發展提供堅強穩定的電力保障。</p><h2 style="padding: 0 15px;border-radius: 12px;text-align: left;height: 40px; line-height: 40px;background-color: #135fff ;">危化處禁毒工作述職報告篇8</h2><p><strong>一、中支各項工作目標完成情況</strong></p><p>截止11月底，中支共實現保費收入13966.89萬元，同比負增長31.16%，計劃完成率60.56%，低于時間進度31.1個百分點。其中，車險保費收入32271.90萬元，同比增長-36.62%；責任險保費收入221.10萬元，同比增長11.75%；意外險保費收入4327.36萬元，同比增長-67.81%；農險保費收入3782.20萬元，同比增長-10.71%。</p><p>1-11月，中支車險報案共計13579件，非車險類報案共計278件，其中車險已決案件共計12467件，已決賠款11604萬元，非車險類已決案件共計249件，已決賠款1651余萬元。車險未決件數276件，非車險未決件數128件。</p><p>截止11月，全市綜合賠付率71.99%，高于計劃9.23個百分點。綜合費用率27.64%，低于計劃6.9個百分點。綜合成本率99.63%，高于計劃2.33個百分點。實現承保利潤116.19萬元，計劃完成率9.99%。</p><p><strong>二、主要工作回顧</strong></p><p>（一）認真以“三嚴三實”的標準要求自己，堅持以身作則，發揮黨員領導干部模范帶頭作用</p><p>我以“三嚴三實”和十八屆五中全會精神為指導，按照總公司黨風廉政建設有關要求，時刻提醒自己，在招待客戶中，我做到盡量從簡，減少了鋪張浪費，把節省下來的管理費用投入到銷售一線，弘揚了艱苦奮斗的優良作風。在工作中，我堅持做到“大事講原則，小事講風格”，同時注重班子建設，對班子成員以誠相待，以心換心，不耍權威，不搞特權，增強班子凝聚力和權威性，保證各項工作的高效運轉，今年以來，同業公司以高費用搶占市場，在嚴峻的市場形勢面前，我給大家多鼓勁，多傳遞正能量，保持了隊伍的穩定。</p><p>（二）盯緊市場形勢，全力推動業務發展</p><p>5月份以來，面對嚴峻的市場形勢和工作任務，我首先開展調查研究工作，通過聽匯報、個別談心、深入基層，走訪市場等方式，很快熟悉了中支的情況，并與班子人員適時研究政策，認真解決存在的問題。一是通過開展56聯動業務競賽、車險團購節、年度大沖關以及各條線階段性業務推動方案，充分調動各級機構對標市場、搶抓發展的積極性。10月份大家放棄周末休息時間，走進社區、走進景區齊心協力宣傳團購節活動方案，24、25號兩天實現簽單保費84余萬元，使得團購活動完美收官。二是實施差異化管理，根據各險種業務質量的優劣和市場變化，及時調整承保政策，對重點險種、渠道和效益型業務加大費用傾斜支持。三是加強大項目業務的攻關力度，成功簽單建工意外險、信用保證保險等有影響的大項目，切實提升公司在大項目業務領域的競爭能力。5月底，我公司實現煙葉保費收入405余萬元。四是結合分公司理賠送修管理辦法，強化送修資源的配置和考核力度，全力促進車商業務發展。五是和中原銀行分行、小微商會強強聯手，積極開展小微企業信用保證保險，較好地解決了企業融資難問題，并帶動了信用保證保險業務的發展。</p><p>（三）堅持扭虧增盈，狠抓價值發展。</p><p>中支負擔沉重。經過調研，總體情況為人員數量多，保費規模小，人均產能低，20xx年月人均保費不足50萬元。在46名銷售序列員工中，管理支撐崗占絕大多數，純銷售人員僅有7名，銷售能力明顯不足，銷售職能難以有效發揮。面對嚴峻形勢。我和班子成員通過分析數據、會議宣導等形式，樹立扭虧增盈的經營導向，并采取得力措施，抓落實，抓成效。首先，成立扭虧工作領導小組，加強對扭虧工作的組織領導。其次，倡導節約文化，使節約在公司成為一種共識、一種習慣。第三，調整承保政策，支持效益型險種的發展，嚴控高風險業務，依據業務品質不同進行費用差異化配置。第四，落實“八個三”理賠服務，跟蹤第一現場查勘率、當期車險報案結案周期、配件價格核減率、估損偏差率等關鍵指標。第五，適時推出績效考核辦法。結合實際，7月份，中支出臺了20xx年下半年績效考核辦法，縣市公司績效工資與當月機構完成保費任務掛鉤，機關部門員工與完成個人保費任務掛鉤，徹底打破了“大鍋飯”。</p><p>（四）強化內控管理，進一步建立完善了合規體系</p><p>我把合規管理作為重中之重，努力抓緊抓好。在基礎管理方面，中支先后制定下發了《20xx年風險合規法務管理工作實施意見》、修改完善了《風險合規管理工作考核評價辦法》等一系列文件，對崗位職責和考核細則重新制定，明確了年度工作重點，確保合規工作有法可依，有據可查。深入開展“兩個加強、兩個遏制”專項自查“回頭看”，對容易發生違規行為的農險、中介、承保、理賠等條線進行了詳細的梳理。積極關注農險應收保費，把催收指標作為重點工作，較好地保證了各級財政補貼資金到位，避免了壞賬的發生。</p><p><strong>三、經營管理中存在的問題</strong></p><p>20xx年，雖然我們取得了一定的成績，但是回顧全年經營結果，依舊存在著諸多問題，也面臨著一系列制約我們發展的問題和矛盾。</p><p>1、全市整體業務呈現負增長態勢。一是作為市場主力軍的5個縣市公司自開業以來首次出現全面回落態勢，沒有一家實現正增長。二是市區業務弱勢未改，與同業差距進一步拉大。三是除責任險外，其他險種全部為負增長。</p><p>2、扭虧任務艱巨，價值發展面臨嚴峻考驗。1-11公司雖然實現了盈利，但主要是以前年度準備金提轉差調整的因素。就全市而言，80%的四級機構處于虧損狀態。農險業務也首次出現虧損。7月中旬左右，##縣12個鄉鎮2萬余畝煙葉連續遭受4次冰雹自然災害，我公司預計理賠支出650余萬元。</p><p>3、研究市場不夠，應對能力差。很多機構還依賴于用高費用搶占市場。特別是后半年以來，同業公司采取極端的費用政策提前搶占市場，我公司費用投放與市場嚴重脫節，導致客戶資源大量流失。</p><p>4、業務持續低迷，公司經營難以為繼。受今年惡劣市場環境影響，各機構銷售產能低。月人力成本30.99萬元，自有業務難以支撐高額的人力成本。特別是下半年以來，我公司月保費收入徘徊在200萬元上下。</p><p>5、一些員工的創業意識、執行意識有待加強，個別黨員干部的工作標準不高，存在得過且過心理。</p><p><strong>四、下一步工作打算</strong></p><div style="margin-top: 20px;"> <div style="font-size: 20px;margin-bottom: 10px;">zwb5.com小編精心推薦:</div> <div style="line-height: 30px;"> <a href="http://www.lipstick2017.com/jinduzhuanyeshijianbaogao/"><span style="color: #004fff">禁毒專業實踐報告</span></a>?|?<a href="http://www.lipstick2017.com/gongzuoshuzhibaogao/"><span style="color: #004fff">工作述職報告</span></a>?|?<a href="http://www.lipstick2017.com/shuzhibaogaogongzuo/"><span style="color: #004fff">述職報告工作</span></a>?|?<a href="http://www.lipstick2017.com/yibaogongzuoshuzhibaogao/"><span style="color: #004fff">醫保工作述職報告</span></a>?|?<a ><span style="color: #004fff">禁毒工作述職報告</span></a>?|?<a ><span style="color: #004fff">禁毒工作述職報告</span></a> </div> </div><p>1、提高思想認識，加強組織領導，落實目標管理</p><p>面對商車費改的第一年，提高思想認識，繼續加強班子的團結穩定，進一步提升和強化領導班子的執政能力，積極適應市場的發展與變化，提前謀劃2016年發展思路和考核方案，制定開門紅推動方案，加大激勵力度，同時繼續加強競爭意識和危機意識教育，有效落實考核結果，全面調動員工的積極性和創造性。</p><p>2、加強隊伍建設，增強全員拼搏意識</p><p>穩定員工隊伍，充滿激情戰斗的隊伍，是我們打贏勝仗的堅實基礎，繼續深化“家文化”的內涵，有效利用微信群平臺、晨會的宣導，互相激勵，增加正能量，共同關注公司的發展，增強團隊凝聚力。</p><p>3、嚴控費用出口，全力支持業務發展</p><p>算好經營成本賬，降低成本取得效益，一是優化人員組合，合理配置管理人員，降低固定人力成本，二是厲行節約，加強支出管理，嚴控不合理開支，三是加強差異化管理力度，靈活運用費用政策，四是繼續開展優賠增效活動，嚴防不合理賠付。</p><p>4、提升服務效能，全力推進后援服務保障</p><p>繼續加強工作作風建設，要求各職能部門和負責人勇擔重任，自覺自律的去開展工作，進一步加強內部管控，提高數據質量，提升服務效能，牢牢樹立為客戶服務，為基層服務意識，推進后援服務保障，全力為業務發展助力。</p><p>5、繼續抓好黨風廉政建設，完善各項考核機制</p><p>我們將認真落實省公司和監管部門的監管要求，依法合規經營，強化黨風廉政建設，繼續以“三嚴三實”主題教育活動為抓手，抓好落實，加強政治理論學習，從思想根源上樹立廉政、勤政意識，使各級領導干部在工作中切實負起責任，不斷推進黨風廉政建設工作深入開展。</p><p>在新的一年里，我將與大家攜起手來頑強拼搏，攻堅克難，不斷推動業務又好又快發展，使得公司再創輝煌，為公司發展做出新的貢獻！</p><h2 style="padding: 0 15px;border-radius: 12px;text-align: left;height: 40px; line-height: 40px;background-color: #135fff ;">?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?篇9</h2><p>20xx年全鎮將緊緊圍繞貫徹落實黨的十九屆六中全會精神和省、市、區委全會精神，牢固樹立六增六強的發展理念，用大視野將xx鎮放在全區、全市乃至全省發展大局來謀劃發展定位，以新型工業化為引擎、新型城鎮化為支撐、農業現代化為基礎、信息化為賦能，統籌推進四化同步發展。在進一步縮小城鄉差距上率先突破，以南埠灣綜合片區為支點，三縱三橫路網為翹板，拉動重大產業項目發展。圍繞工業重鎮、文化名鎮的總體定位，守住生態文明、安全生產兩大底線，做到項目集成、產業延鏈、持續發展三項突破，實現工業提質、農業增效、城鎮化提速、民生提優四大發展，奮力譜寫xx鎮高質量發展新篇章。</p><p><strong>一、堅持工業為重，持續壯大產業經濟</strong></p><p>一是做好招商引資。</p><p>圍繞機械制造、紡織服裝、綠色建材產業，建立招商引資的線索庫、對接庫、簽約庫和開工庫四庫管理模式，做到線索項目抓洽談，洽談項目抓簽約，簽約項目抓開工，開工項目抓達效。創新招商方式方法，通過以商招商、產業招商、活動招商等方式，著力把項目推介出去，把客商吸引進來。堅持創新、綠色、集群發展方向，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，形成具有區域競爭力的現代產業集群。</p><p>二是抓好工業項目。</p><p>堅持擴量提質并重，集中精力和優勢資源，強力推進xx鎮老工業園區低效用地盤活整改工作，全面提升工業園區品質。充分釋放龍頭骨干企業內生動力，以項目建設促進產業轉型升級。加大對優仕生物幫扶力度，新建三期廠房，擴大產能。加快喜盈門婚慶綜合體項目二期建設，打造生產加工、銷售帶貨、現場體驗的新型終端模式。</p><p><strong>二、堅持農業為基，持續推動鄉村振興</strong></p><p>一是推進農業產業結構調整。</p><p>圍繞國家級農業園區建設目標，立足打造城市周邊菜籃子，大力實施鎮農業園提質擴面。建設綠色優質農產品基地，培育新型農業經營主體，推進家庭農場、一村一品創建，增加村級集體經濟收入，實現農業增產增效、農民增收。</p><p>二是強化農業項目招商活動。</p><p>加大農業項目招引、土地結構調整和品牌培育力度，重點推進和盤活春風十里蔬果、阿香嫂石榴園等基地建設，實現低效農業用地的高質量運轉。興辦村辦企業，合理利用集體資源，盤活閑置資產，進一步解決部分村集體經濟收入問題。</p><p><strong>三、堅持建設為先，持續優化城鎮環境</strong></p><p>一是完善鎮區配套設施建設。</p><p>優化鎮區功能布局，大力實施六個一工程建設。以南部灣整體框架構建鎮區綜合服務片區，加快推進水環境治理項目、為民服務中心、為民廣場、金埠一號、眾樂綜合體建設進度，全面提升鎮區商貿質態和管理服務水平。</p><p>二是深入挖掘鎮區文化內涵。</p><p>樹立精細精致精品意識，積極挖掘、傳承和保護歷史記憶，啟動xx高中記憶館、李曉東藝術館建設，進一步豐富鎮區內涵品質。整合書法、繪畫、剪紙、戲曲等文藝團隊力量和陣地資源，啟動全國文藝之鄉建設，突出藝美肖橋剪紙藝術特色打造，打造全市文化高地。</p><p>三是全面提升人居環境衛生。</p><p>堅決做好污水收集處理工作，對現有污水處理廠進行提升改造，新建日處理能力達xxx噸的'污水處理站以提升鎮區南片區污水收集處理能力。大力開展散亂污專項整治活動，重點管控施工揚塵、工業廢氣、餐飲油煙等污染源，力爭空氣質量明顯好轉。完善垃圾分類收運處理體系，推動鎮區管理更加高效，進一步優化提升居民生活環境。</p><p><strong>四、堅持以民為本，持續發展民生事業</strong></p><p>一是提升醫療衛生水平。</p><p>加強標準化村衛生站和社區衛生機構建設，更新設備設施，改善服務條件，優化就醫環境，保障群眾基礎醫療服務需求，讓群眾享受到優質的醫療服務。</p><p>二是做好兜底保障工作。</p><p>完善特殊困難群體的兜底保障制度，鞏固脫貧成果，防止因病返貧致貧。落實社會救助制度，充分發揮臨時救助救急難功能，做到困難群眾早發現、早介入、早救助。規范管理公益性崗位，就近就地解決弱勞力就業問題，穩步提升困難群眾基本生活水平。</p><p>三是優化政府服務水平。</p><p>打造為民便民新模式、服務保障新機制。完成xx鎮為民服務中心規范化提升，取消原有的民政、人社、殘聯、衛健等功能型窗口，圍繞高效辦成一件事，構建以全科窗口為主體、一件事窗口為導向、部門綜合窗口為延伸的辦理模式，全面承載xx項下放基層的賦權事項，實現便民事項一窗受理，一窗辦結。</p><h2 style="padding: 0 15px;border-radius: 12px;text-align: left;height: 40px; line-height: 40px;background-color: #135fff ;">?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?篇10</h2><p>今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：</p><p><strong>一、建立考核機制，落實安全責任</strong></p><p>我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據國家相關的政策法規要求，公司建立和不斷完善了安全生產機制和安全規章制度，落實了安全責任制，并層層簽訂了安全生產目標管理責任狀，把安全生產目標責任落實到部門、班組和崗位。</p><p>公司領導能堅持每天召開生產調度會，聽取安全生產工作匯報，及時掌握安全生產的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，對現有的安全生產規章制度依據新的法律法規并根據安監總局186號文的要求進行了全面梳理、評審，并進行了修改和完善，同時能根據相關制度嚴格執行，對違章作業從嚴處罰，已累計考核違章25起，處罰金達一萬多元。</p><p><strong>二、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理</strong></p><p>從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，落實管理責任，每月重點對各車間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查，并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患148處，整改148處。</p><p><strong>三、加大安全生產投入，確保生產裝置安全、經濟運行</strong></p><p>加大對安全生產的投入，</p><p>一是對對氨加氫車間生產工藝進行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產更加安全可靠；</p><p>二是對各車間配備了一些應急救援器材和防護用品；</p><p>三是注重職工的安全教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具；</p><p>四是組織職工外出參觀學習，學習一些先進的安全管理經驗。</p><p>切實加強職業健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產崗位進行了職業危害因素的檢測，并對生產崗位的所有職工進行了職業健康檢查。在可能發生的急性職業損傷場所設置了沖洗設施，及時發放勞動保護用品，建立好職工職業健康檔案。</p><p>公司能足額提取安全經費，不斷改善安全、環保條件，繳納了風險抵押金（30萬元）和雇主責任險。</p><p><strong>四、夯實基礎，安全標準化工作有序推進</strong></p><p>1、加強企業安全生產管理機構建設</p><p>公司今年對安全管理機構做了調整，成立了安全部，設立了專職安全員，增加了安全管理人員。公司現有安全管理人員9名，注冊安全工程師2名，并將安全管理人員送至安監部門進行培訓，取得了相應的資格證書。同時，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書的予以獎勵。</p><p>2、強化各項基礎工作，健全各類工作臺賬。能按照《泰州市危險化學品企業安全生產檔案管理辦法》的要求對安全基礎臺賬進行管理。</p><p>3、堅持公司領導干部帶班制度。每天公司領導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發事故的發生及應急處置。</p><p>4、加大安全生產教育培訓力度。今年有2名主要負責人、5名安全管理人員、44名特種作業人員、131名?；僮魅藛T依法參加了培訓，并取得相應的證書，做到持證上崗。對上崗、轉崗人員能做好三級安全培訓，經培訓合格后方可上崗。</p><h2 style="padding: 0 15px;border-radius: 12px;text-align: left;height: 40px; line-height: 40px;background-color: #135fff ;">危化處禁毒工作述職報告篇11</h2><p>為貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，以及公司的《危險化學品應急預案》、《危險化學品安全管理制度》和制造部的《化學品應急預案》的相關要求，進一步增強公司員工對危化品突發事故的應急反應速度和應急處置救援能力，為了做好?；返膽碧幹霉ぷ鳎岣邌T工安全意識和處理?；肥鹿实募寄?，加強公司安全生產工作，班組在CCSS化學藥品供給間開展危化品事故應急演練活動。此次活動受到了部門領導的高度重視，活動中各崗位人員盡職盡責，整個過程組織嚴密，演練取得了圓滿成功，現就本次活動總結如下：</p><p><strong>領導重視，演練活動組織到位</strong></p><p>為了確保演練活動落到實處，黃鳳儒組長對參與人員進行職責分工，并組織小組會議部署演練工作，要求全體成員首先從思想上要引起重視，增強安全意識，抓住這次演練機會，提高應對緊急突發事件的能力，并著重強調，對于這樣的應急演練活動，一定要注意安全，保障措施一定要到位，以確保這次演練活動順利進行。</p><p><strong>籌劃縝密，演練方案安全可行</strong></p><p>組長親自進行指導，使演練方案具有科學性和可操作性，并就方案中就演練的時間、地點、內容、對象為大家作具體的說明，對這次演練的具體操作程序、疏散要求與注意事項作了詳細講解。還成立了警戒組、搶險組、救護組分崗負責，要求各小組按照各自的職責，到達規定的位置，完成各自的任務，確保演練順利進行。</p><p><strong>全員參與，演練效果良好</strong></p><p>演練按預案進行，整個演練過程既緊張、激烈，又有條不紊。從維護員工的切身利益出發，高度重視公司的'安全工作，積極響應各項安全整治號召，扎實深入地組織和開展系統安全環境治理活動，不斷強化員工安全知識培訓，取得了比較明顯的成效。本次活動也是對《危險化學品應急預案》、《危險化學品安全管理制度》和制造部的《化學品應急預案》的一次檢驗，不僅再次落實了公司應對突發事件的防范措施，而且也提高了公司實際應對和處置突發安全事件的能力，更進一步增強員工的安全意識，整個演練活動達到了預期目標，取得了圓滿成功。</p><h2 style="padding: 0 15px;border-radius: 12px;text-align: left;height: 40px; line-height: 40px;background-color: #135fff ;">?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?篇12</h2><p><strong>一、工作成效</strong></p><p>1、明確重點，精心部署。根據《方案》的安排，全市共排查篩選出21家小型化工生產型企業納入重點整治范圍，其中，植絨膠生產企業8家，紙管膠生產企業4家，硅膠等其他化工產品生產企業9家。此外，根據各鎮、街道、經濟開發區的實際情況，另有31家類似企業也均參照《方案》要求一并開展了整治工作。安監部門通過協調會、推進會等方式，積極會同相關部門進行監督與指導，同時利用專家技術優勢，調動企業自身積極性，引導中介參與，強化宣傳安全教育，較好推動此次安全綜合整治工作進程。</p><p>2、推進順利，成效明顯。本次市以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業安全綜合整治工作歷時8個月，現已基本完成，整治工作成效顯著。21家企業之中，8家不符合安全生產條件且未能完成整治提升的企業已完成淘汰關閉，1家企業納入“退二進三”，其余12家企業完成了原地整治提升。另外31家參照執行的企業中，26家企業關閉淘汰，3家企業搬遷入園，1家企業納入“退二進三”，1家企業淘汰部分落后生產線。</p><p>3、配合中心工作，促進轉型升級。以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業安全綜合整治作為提高全市安全生產水平的抓手，堅持與“騰籠換鳥”、“三改一拆”、“五水共治”、“出租房屋整治”等重點工作有機結合，統籌推進。例如街道化工園區占地120多畝，涉及化工企業14家,由于園區企業多且小，安全生產條件落后，缺乏科學管理且污染嚴重。在本次整治中，安監部門與環保、工商、質監等部門多次協調溝通，聯合執法，對該園區化工企業采取整體集中關停，統一騰退，目前，園區內企業已全面停產關閉，營業執照均已注銷或變更。在完成園區內化工企業整體關停騰退后，土地將用于建立“工業區小微企業科創園”，以此作為促進經濟轉型升級的重要手段。截至11月底，全市共騰退低效產出土地（包括租用土地）229、8畝，拆除違法違規搭建的建筑物、鋼棚共計約2030平方米，既消除安全隱患，保障生產安全，又助推“三改一拆”、減少污染排放、優化當地水質，同時也實現園區整體轉型升級。</p><p>4、淘汰落后，提升產業結構。我市小化工企業呈現規模小、產能低、規范差、工藝低，通過綜合整治工作的開展，淘汰落后的植絨膠生產裝置8套，紙管膠生產裝置2套，雙氧水生產線1條，井岡霉素生產線1條，對羥基苯甲醛生產裝置1套，氧化鈷、氧化鎳土法生產裝置16套。通過規范化整治，從平面布局、生產工藝、安全設施、管理制度等進行整治，進一步提升和規范企業的生產基礎，淘汰落后的產能，使其轉型升級，實現產業結構調整。</p><p>5、從嚴標準，規范整治。小化工企業安全綜合整治作為提高全市安全生產水平的抓手，一開始就制定了45條整治提升標準，明確要求和目的，提升化工企業本質安全。所有原地整治提升企業，聘請有化工設計資質單位開展安全設施設計診斷工作，進行安全評價，并根據中介機構提出的.整改意見進行整治，實際消除安全隱患108個。同時，進一步推動企業開展安全標準化創建工作，到目前為止，共有6家企業已通過三級安全生產標準化審查驗收，其余企業正由中介機構輔導整治。</p><p><strong>二、工作過程</strong></p><p>1、調查摸底、動員部署</p><p>xx年3月開始，通過市安監局的統一部署，各鎮、街道、經濟開發區對轄區內化工生產型企業底數進行了調查排摸，市安監局在匯總梳理后，對于情況不明的企業進行了現場勘查，按照統一的標準進行篩選，確保了統計數據的準確性、完整性。安監部門在初步確定整治范圍后，與市行業整治辦化工行業整治名單進行核對，并向各有關部門、各鎮、街道、經濟開發區征求意見，最終確定了本次整治企業的范圍。</p><p>今年4月30日，安監部門組織各鎮、街道、經濟開發區召開了第一次綜合整治工作會議。會議明確了市委、市政府開展以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業安全綜合整治的工作決心，重點解讀了《市以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業安全綜合整治方案》，并對綜合整治工作作出部署，將各項任務落實到相關責任部門。5月5日，市安監局再次組織各鎮、街道、經濟開發區，21家整治企業召開第二次安全綜合整治工作推進會議，傳達試點要求，宣傳了相關政策，動員企業自覺抓好各項整治工作，要求各轄區積極指導、協助企業，認真做好服務推動工作。會上，企業還簽訂了安全綜合整治《承諾書》。</p><p>2、統一標準、扶優汰劣</p><p>整治中運用“組合拳”，采取“藥方”式進行，按照統一的整治提升標準，做到目的明確、內容詳實。通過市場化調節，讓企業自己對照整治標準要求，自主權衡利弊，自由選擇原地提升、關閉淘汰、搬遷入園等整治方案，真正實現政府指導、部門監管、企業自治。</p><p>3、中介服務、引導提升</p><p>根據方案的'要求，所有列入原地整治提升的企業都要聘請具有化工設計資質單位開展安全設施設計診斷工作，編制《安全設施設計診斷報告》，從總圖布置、設備布置、工藝管道、報警設施、自動化改造等方面給企業提出有針對性的整改意見，確保企業的整治提升過程具有可操作性。安監部門會同業主單位、設計單位、化工專家共同進行討論研究，從企業實際情況出發，進一步完善整改實施方案，保證安全隱患能夠消除，確保整治提升的實際效果。</p><p>在企業整改過程中，安監部門多次赴企業現場進行實地查看，與企業主積極交流溝通，了解企業遇到的困難，指導相關整改工作的開展，督促企業按時完成整治的相關任務。企業在完成整改工作后，聘請有資質單位開展安全評價工作，評價機構重點針對《安全設施設計診斷報告》中提出問題的整改情況逐一進行核查確認，同時還對企業的教育培訓、制度建設、檢測檢驗、應急救援等方面開展評價和指導，提出進一步完善提升的意見建議。</p><p>4、現場驗收、確保成果</p><p>今年10月，通報了以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業安全綜合整治階段性情況，部署整治驗收的相關要求和程序。根據企業申請，安監部門組織業主單位、設計單位、評價單位和化工專家，開展現場驗收審查，重點核查設計、評價單位提出問題的整改落實情況，抽查部分安全管理臺賬資料，提出限期整改要求，切實落實隱患治理閉環管理要求。同時，安監部門還到關閉淘汰企業進行實地核查，確認企業已經處于停產狀態，督促業主妥善處置化工原料產品，盡早拆除相關設備設施，變更或注銷《工商營業執照》。</p><p><strong>三、工作經驗和存在困難</strong></p><p>市以植絨膠、紙管膠為重點的小化工企業安全綜合整治工作推進過程較為順利，整治成果明顯有效，但同時也到了一些問題和困難。</p><p>1、通過綜合整治，小化工企業的安全意識有了較大的提高，逐步了解到了安全生產工作的重要性，尤其是原地整治提升企業，切實消除了存在的大部分安全隱患，安全生產基礎條件大幅度提升，安全風險有效降低。但是在整治過程中，對于整改尺度的把握還是存在一些難度。這些企業一直以來都沒有作為安全監管的重點對象，按現行整治標準，原地提升企業整治后基本符合安全生產條件，但仍達不到一流水平。</p><p>2、納入小化工企業安全綜合整治的單位效益普遍較好，但普遍規模小、廠房舊、設備落后、整治資金投入大，若是不符合整治要求而需關停，心理認同感差，配合程度不高，而且缺乏經濟補償政策支撐，導致整治、關停慢，造成驗收考核時間緊迫，工作被動。</p><p>3、設計單位和安全評價機構在本次綜合整治工作中起到了十分關鍵的作用。但是也有少數中介機構存在報告編寫效率低、質量差、整改方案制定不切合實際、指導服務不積極的情況，造成了整個整治工作進度、質量受到影響。中介服務機構是由企業自主選擇，安監部門在技術力量與服務態度方面管控難度較大。</p><p><strong>四、后續工作打算</strong></p><p>1、逐步建立長效機制關停、淘汰不符合安全生產條件，且不具備搬遷入園能力的其他小化工企業。對于涉及搬遷或者關閉的小化工企業，按照有關要求做好過渡期及設備設施拆除過程的安全監管工作。</p><p>2、進一步強化危險化學品建設項目準入機制，嚴格按照《市工業投資項目前評估管理辦法》的有關要求和市危險化學品生產、儲存、使用立項審批聯席會議聯審制度實施。</p><p>3、強化事后監管，鞏固整治成果。安全生產是動態的，必須常抓不懈。一要強化事后監管，各鎮、街道、經濟開發區要定期監督檢查，掌握企業落實主體責任情況，督促做好隱患排查治理整頓，進行跟蹤評價；二要指導好企業建立健全安全生產長效管理機制，認真執行安全生產標準化、規范化、精細化管理，真正把本質安全落實到底。</p><h2 style="padding: 0 15px;border-radius: 12px;text-align: left;height: 40px; line-height: 40px;background-color: #135fff ;">?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?篇13</h2><p>20xx年是xx新區蓬勃發展開局年，目前裝置運行平穩，硫酸分廠開創了日新日高，質量全優，安環零事故等一系列喜人成績。為企業步入良性快速發展的軌道做出了不菲的貢獻。截止九月底，本班累計完成標酸x噸，發電xc噸，副產蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下：</p><p><strong>一、安全管理：</strong></p><p>我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念，根據公司文件精神，分廠具體培訓計劃，認真組織員工參加安全學習活動，在班組中講解安全事故案例。特別是現場檢修操作規程。新員工技能培訓，使每位員工都樹上良好的安全意識。經過班組員工的努力未發生一類安全環保事故。</p><p><strong>二、嚴格落實分廠，車間各項管理制度，狠抓工藝指標管理。</strong></p><p>在水耗，電耗，磺耗根據系統負荷和磷銨用氣需要合理調配，使各崗位在生產中緊密配合。在最大限度上節省每一度電，一噸水，同時多發一度電，多產一噸汽時指標偏離分析原因，及時分析處理，做到工藝指標平穩，生產連續穩定開車。</p><p><strong>三、將相關指標分解到崗，具體實施方法落實到人，進行隨時跟蹤抽查，發現因操作原因沒有及時調節一律實行考核。</strong></p><p>將磷銨產汽流量與汽機，風機排氣流量相對比。循環水泵，酸泵，風筒電機變頻與系統負荷合理搭配調節。循環水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產中的重要性。</p><p><strong>四、注意培養員工成本意識。</strong></p><p>從日常工作，行為中節省每一滴水，一度電，個人簡歷拒絕長明燈，長流水現象，能不開的`照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現象加以規范，逐步養成節約習慣。</p><p><strong>五、對生產現場，設備區域衛生劃分落實到崗，明確責任人。</strong></p><p>沒有到達要求實行考核，并責令其整改，清掃認真，完成質量較好的給予相應的獎勵，以嚴格考核相關制度提高了員工的積極性。</p><p><strong>六、加強班組員工思想政治工作，對情緒不穩定的及時談心，了解原因，有困難的給予幫助。</strong></p><p>利用班前會，民主生活會，統一思想，提高認識。同時推薦班組骨干參加公司，分廠組織的各項學習，培訓，娛樂活動。不斷提高思想覺悟和技術水平，為組織生產奠定了基礎。</p><p>下季度的工作任重道遠，現在現在已進入秋季，天氣轉涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統酸溫持續偏高。不但不能滿足新區用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產。為完成全年目標任務建議從以下幾個方面解決：</p><p>酸溫：干吸系統進行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統負荷大，工作總結酸溫不易控制難題，這樣不論季節，可長期滿負荷生產。</p><p>汽耗：在目前蒸汽供不應求情況下，盡量協助好磷銨，硫酸生產，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統在低負荷時可滿足生產。</p><p>水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點冷卻水引人循環水池，這樣循環利用，日積月累可大大降低水耗。</p><p>水份：目前水份達不到要求使轉化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴格按要求控制外，在原料上要把好關，以進含水量低，純度高的硫磺為原則。</p><p>電耗：以能滿足系統工藝，環保，指標要求為前提，盡量在最適宜的調節范圍內達到系統工藝指標。在低負荷時盡量降低透平機轉速，提高汽濃，充分利用好汽輪發電機多發電。</p><div 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<li><span>2</span> <a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/103048.html" target="_Self" title="產品價格保密協議（匯總二篇）">產品價格保密協議（匯總二篇）</a> <i>03-07</i> </li> <li><span>3</span> <a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/103026.html" target="_Self" title="服務百姓活動總結（推薦十六篇）">服務百姓活動總結（推薦十六篇）</a> <i>03-07</i> </li> <li><span>4</span> <a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/102991.html" target="_Self" title="最新倉管員述職報告(范例11篇)">最新倉管員述職報告(范例11篇)</a> <i>03-06</i> </li> <li><span>5</span> <a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/102944.html" target="_Self" title="小學教育實習報告自我鑒定（精品十篇）">小學教育實習報告自我鑒定（精品十篇）</a> <i>03-06</i> </li> <li><span>6</span> <a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/102885.html" target="_Self" title="辦公室主任個人述職報告">辦公室主任個人述職報告</a> <i>03-06</i> </li> <li><span>7</span> <a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/102764.html" target="_Self" title="2025運維服務方案（推薦十二篇）">2025運維服務方案（推薦十二篇）</a> <i>03-05</i> </li> <li><span>8</span> <a 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<a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/102708.html" target="_Self" title="樣品購買申請書(合集二篇)">樣品購買申請書(合集二篇)</a> <i>03-05</i> </li> <li> <a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/102327.html" target="_Self" title="高二語文老師工作總結(系列13篇)">高二語文老師工作總結(系列13篇)</a> <i>03-01</i> </li> <li> <a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/102184.html" target="_Self" title="九月十日教師節活動方案(范例9篇)">九月十日教師節活動方案(范例9篇)</a> <i>02-28</i> </li> <li> <a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/101972.html" target="_Self" title="研究生發言稿">研究生發言稿</a> <i>02-27</i> </li> <li> <a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/101971.html" target="_Self" title="專業合同（通用12篇）">專業合同（通用12篇）</a> <i>02-27</i> </li> <li> <a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/101935.html" target="_Self" title="2025五十步笑百步讀后感（集錦8篇）">2025五十步笑百步讀后感（集錦8篇）</a> <i>02-27</i> </li> <li> <a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/80184.html" target="_Self" title="西游記讀后感（精選10篇）">西游記讀后感（精選10篇）</a> <i>07-15</i> </li> </ul> </div>  <div id="y0amwqg" class="dsh14-ban-f dsh14-ban-f3 dsh14-ban-f4"> <div id="0uso00e" class="dsh14-ban-f2"> <h4><a href="http://www.lipstick2017.com/weihuachujindugongzuoshuzhibaogao/" target="_Self" title="?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?>?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?/a></h4> </div> <ul> <li><a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/103123.html" target="_Self" title="?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?>?；幗竟ぷ魇雎殘蟾?/a><i>03-07</i></li> <li><a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/96066.html" target="_Self" title="外科醫生工作述職報告">外科醫生工作述職報告</a><i>01-20</i></li> <li><a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/96865.html" target="_Self" title="汽車保養轉正工作述職報告">汽車保養轉正工作述職報告</a><i>01-23</i></li> <li><a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/95341.html" target="_Self" title="剛工作述職報告(分享14篇)">剛工作述職報告(分享14篇)</a><i>01-16</i></li> <li><a href="http://www.lipstick2017.com/youxiuzuowen/94012.html" target="_Self" title="領導保健工作述職報告(優選十一篇)">領導保健工作述職報告(優選十一篇)</a><i>01-09</i></li> </ul> </div> <div id="aggqo0a" 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