物聯網方案解決專員工作總結

物聯網方案解決專員工作總結（通用十二篇）。

光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的物控專員年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物聯網方案解決專員工作總結 篇1

在過去的一年中，作為物控專員，我深感責任重大，同時也收獲頗豐。以下是我對過去一年的工作總結。

一、工作總結

物料計劃與控制

在這一年中，我主要負責制定和調整物料計劃，確保生產線的順暢運行。通過對物料需求的預測和調整，我成功地避免了多次生產中斷，保障了生產的穩定性和連續性。同時，通過與采購部門的緊密合作，我實現了物料的及時供應，減少了庫存積壓，提高了庫存周轉率。

數據分析與改進

我運用數據分析工具，對物料計劃實施過程中出現的問題進行了深入分析，并提出了針對性的改進措施。例如，通過分析生產過程中的物料損耗數據，我優化了物料管理流程，有效降低了物料損耗率。

供應商管理

在與供應商的交往中，我注重建立和維護良好的合作關系。通過定期的溝通、談判和協調，我確保了物料供應的及時性和穩定性。同時，我還對供應商的質量保證體系進行了評估和監督，確保了物料質量的可靠性。

團隊協作與溝通

作為物控專員，我深知團隊協作的重要性。在工作中，我積極參與團隊討論和決策，與同事們共同解決了一系列物料管理問題。同時，我還注重與采購、生產、質檢等部門的溝通與協作，共同保障了生產的順利進行。

二、存在問題及改進措施

存在問題

在過去一年的工作中，我發現自己在物料計劃調整方面仍有不足之處。面對突發情況時，有時反應不夠迅速，導致物料供應出現短暫的延誤。此外，在數據分析方面，還需進一步提高技能水平。

改進措施

針對上述問題，我計劃在接下來的一年中加強學習與實踐。通過參加專業培訓和交流活動，提高自己的物料計劃調整能力。同時，我還將加強與同事的溝通與協作，學習他們的成功經驗，提高自己的數據分析能力。

三、未來工作計劃

加強物料計劃的'研究與優化，進一步提高計劃的準確性和適應性。

深入開展數據分析工作，為物料管理提供更有力的數據支持。

繼續加強供應商管理，確保物料供應的穩定性和質量可靠性。

提升團隊協作能力，與各部門建立更加緊密的合作關系。

總的來說，過去一年中我在物控工作中取得了一定的成績，但同時也認識到自己的不足之處。在未來的工作中，我將不斷努力提升自己的專業能力，為公司的物料管理工作貢獻更大的力量。

物聯網方案解決專員工作總結 篇2

20xx年已經邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結：

物料跟進方面：

1、和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達?。?/p>

2、根據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤！

3、在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度。

材料請購、備庫方面：

1、按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的'數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產！

2、遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！

物料出現的問題：

1、實到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現"超量"或"縮量"等問題，"超量"會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！"縮量"更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因"欠料"而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期！

2、原材料延期到達：這種情況也是"屢見不鮮"了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象！

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說："點點滴滴，造就不凡"，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

物聯網方案解決專員工作總結 篇3

20xx年已經駕著輕盈的腳步離開，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結:

一、物料跟進方面

1、根據生管的計劃，來確認當天或第二天，第叁天生產的'訂單，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時跟採購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生產制令的欠料。

2、生產的同時，難免會出現物料異常，在得知異常的同時反應并及時向南山PMC相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度。

3、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產計劃的同時通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的。

二、針對制程壞和來料少

1、制程壞

現制程壞的結論是，超過100PCS的需要生產經理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會出現損失，希望生產經理及主管可以督促產線工作人員小心生產。

2、來料少

MEDI-0025/0024PA38說明書不見600PCS，PMC申請購買后至今未見查清。同單的大卡通也少了一個。

以上問題希望物料組可以改善。

物聯網方案解決專員工作總結 篇4

時光荏苒，一年的工作已悄然結束。作為物控專員，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，圍繞著物料控制的核心職責，努力保障公司生產運營所需物料的穩定供應，同時積極優化庫存管理，降低成本，為公司的發展貢獻了自己的力量。以下是我對本年度工作的詳細總結：

一、工作概述

物料需求計劃與采購跟進

根據生產部門提供的生產計劃，結合產品的物料清單（BOM），精確計算各類物料的需求數量和時間節點，制定詳細的物料需求計劃（MRP）。本年度共完成xx份生產計劃對應的物料需求計劃編制，確保了生產所需物料的準確預估，避免了因物料短缺導致的生產停滯情況發生。

與采購部門保持密切溝通，及時將物料需求信息傳遞給采購人員，并跟進采購訂單的執行情況。定期與供應商核對訂單交期，對可能出現的交付延遲問題提前預警，協調供應商采取加急措施或調整生產計劃，以確保物料按時到貨。通過有效的跟進，采購訂單按時交付率達到了xx%，有力地保障了生產進度。

庫存管理與控制

負責物料的出入庫管理，嚴格執行庫存管理制度，確保物料的收發記錄準確無誤。每日對庫存數據進行盤點和更新，實時掌握庫存動態，及時發現并處理庫存差異問題。本年度共完成xx次庫存盤點工作，庫存準確率保持在xx% 以上，為公司的生產決策提供了可靠的`數據支持。

根據物料的歷史使用數據和市場供應情況，合理設定安全庫存和補貨點，避免庫存積壓或缺貨現象的發生。定期對庫存結構進行分析，針對呆滯物料提出處理建議，通過降價促銷、與供應商協商退貨或換貨等方式，有效降低了呆滯庫存金額。本年度呆滯庫存金額較去年同期降低了xx%，庫存周轉率提高了xx%，有效釋放了庫存資金占用，提高了資金使用效率。

物料成本控制

參與物料采購成本的控制工作，與采購部門合作，通過與供應商談判爭取更優惠的采購價格、優化采購批量、選擇合適的采購時機等方式，降低物料采購成本。本年度在保證物料質量的前提下，成功協助采購部門實現了物料采購成本降低xx% 的目標。

對物料的使用情況進行監控，及時發現物料浪費現象，并與生產部門溝通協調，制定相應的改進措施，如優化生產工藝、加強員工培訓提高物料利用率等。通過這些措施的實施，物料損耗率較去年同期降低了xx個百分點，進一步節約了生產成本。

二、工作成果與亮點

保障生產物料供應及時性：在面對市場需求波動較大、供應商生產不穩定等諸多不利因素的情況下，通過優化物料需求計劃和加強采購跟進力度，成功保障了生產所需物料的及時供應，全年因物料短缺導致的生產停工次數為零，確保了公司生產任務的順利完成，為公司按時交付客戶訂單提供了堅實的保障，得到了生產部門和客戶的高度認可。

庫存管理優化成效顯著：通過建立完善的庫存管理制度和數據分析體系，對庫存進行精細化管理，不僅提高了庫存準確率，還大幅降低了呆滯庫存金額和庫存周轉率。庫存結構的優化使得公司的資金占用成本顯著降低，同時減少了庫存積壓帶來的潛在風險，提高了公司整體的運營效率和經濟效益。

物料成本控制成果突出：積極參與物料采購成本控制和物料損耗管理工作，通過與供應商的緊密合作和內部管理的加強，實現了物料采購成本和物料損耗率的雙下降，為公司節約了大量的生產成本。這一成績的取得，為公司在激烈的市場競爭中贏得了更大的價格優勢，提升了公司的市場競爭力和盈利能力。

三、遇到的問題與挑戰

供應商問題：部分供應商存在交貨延遲、質量不穩定等問題，給物料供應的及時性和穩定性帶來了較大的影響。盡管通過加強溝通和跟進能夠在一定程度上緩解這些問題，但仍然無法完全杜絕，需要進一步尋找更加可靠的供應商資源或加強對現有供應商的管理和考核。

需求預測準確性：市場需求的不確定性導致生產計劃的頻繁調整，從而影響了物料需求計劃的準確性。有時候會出現物料采購過多或過少的情況，造成庫存積壓或缺貨風險。提高需求預測的準確性需要與銷售、市場等多個部門建立更加緊密的信息共享機制和協同工作模式，同時引入更加科學的預測方法和工具。

內部溝通協作：在工作過程中，發現與其他部門之間的溝通協作還存在一些問題，例如信息傳遞不及時、不準確，導致工作效率低下和一些誤解的產生。需要進一步加強跨部門溝通協作的流程建設和文化建設，提高團隊整體的協作效率。

四、改進措施與未來計劃

供應商管理優化：

建立供應商評估體系，定期對供應商的交貨準時率、質量合格率、價格合理性、服務水平等方面進行綜合評估，根據評估結果對供應商進行分級管理，優先選擇優質供應商合作，并逐步淘汰不合格供應商。

加強與供應商的合作深度，與關鍵供應商建立戰略合作伙伴關系，共同開展研發、質量改進等活動，提高供應商的供應能力和穩定性，同時也增強公司對供應鏈的掌控能力。

需求預測與計劃改進：

加強與銷售、市場等部門的溝通協作，建立定期的銷售預測會議制度，及時獲取市場動態和客戶需求信息，共同制定更加準確的銷售預測計劃。

引入大數據分析和預測工具，對歷史銷售數據、市場趨勢、行業動態等因素進行綜合分析，提高需求預測的科學性和準確性。同時，建立需求預測的動態調整機制，根據實際市場變化及時修正物料需求計劃，降低庫存風險。

內部溝通協作提升：

完善跨部門溝通協作的流程和制度，明確各部門在物料控制過程中的職責和工作接口，建立高效的信息傳遞渠道，確保物料需求信息、庫存信息、生產進度信息等能夠及時、準確地在各部門之間共享。

加強團隊建設，定期組織跨部門團隊活動，增進部門之間的了解和信任，營造良好的溝通協作氛圍，提高團隊整體的協作效率和執行力。

五、總結與展望

回顧過去一年的工作，我在物料控制領域取得了一定的成績，但也深知還存在許多不足之處。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專業素養和業務能力，持續優化物料控制流程和方法，積極應對各種挑戰，為公司的發展提供更加優質、高效的物料供應保障服務。我相信，在公司領導的正確帶領下，通過全體同事的共同努力，我們一定能夠克服困難，實現公司的戰略目標，創造更加輝煌的業績！

物聯網方案解決專員工作總結 篇5

轉眼間XX年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后?；仡欉@一年來的工作，PMC部門在公司領導及各部門同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步;現將一年來的工作情況總結如下：

一、目標的達成、生產計劃和產量控制：

pMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的'生產能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，PMC部門清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC 部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協管理、跟進物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細節方面的一些不足的地方。

年市場和客戶的需求發生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變為多品種、少批量，快交期訂單和噴油產品;原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，PMC部門原有的組織架構已不能適用這種持續發展的形勢，在這種形勢下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作;PMC部，并且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產狀況的良好。

針對09年公司的“人、機、料、法、環”生產要素進行針對性的分析、評估，根據生產線各組的優點情況制定相應措施和生產計劃排程，采用拉動式生產計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發出，各相關部門積極處理異常，解決問題;09年在試行階段，有相當大的收獲，在XX年PMC還要進行細化和制定一些控制手段和流程。09年公司訂單波動大和周期短的情況下，生產作息有序，產量有保證和上升，PMC的計劃和協調各部門作戰發揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的發展!

二、09年的PMC有效的改善工作：

1.制定了生產通知書貨期監控和通報機制：當訂單因生產、物料或待確認問題不能按期完成時，以《生產異常通知單》通報業務部和責任單位以及相關部門，并要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施。保證了訂單相關進度的按期進行和信息反饋!

2.生產物料管制規定：09年生產物料不夠流暢，車間交接數量不準確和不按時到位，;12月份PMC針對此問題，在副總的指導下，制定了《生產物料管制規定》。通過對采購、倉庫、生產物料員管理物料作出規定，以生產線正常開拉為重點，對物料進行管控，明確各方的職責，提高采購和車間上工序交貨準時率，減少斷料;提高產量，取得一定的成效!

3.針對12月份出現倉庫物料被偷竊事件， 編制《倉庫物料安全管理和通報機制》。以及物控系統改革方案，保證生產物料及時供應和庫存的有效管理：倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤點的培訓和監控，以及賬目修改的審核監控和上報?！皞}庫主管”負責人事行政和單據核對等財務信息的審核，賬目修改核對和上報

4.訂單首件樣板制造單：09年訂單上線生產后經常會出現各種各類的異常情況，嚴重影響到生產線的效率和產量;PMC 在12月制定并實施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產需求，用《訂單首件樣板制造單》安排組限時提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產品在上線批量生產時出現異常問題，杜絕隱患，使生產時更暢順，效果顯著!

5.貨期和物料監控措施：為了保證按時交貨，更好地控制物料及時回廠，以不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，提高生產效率，保證按時交貨09年。PMC經公司委派外訓課程后，在09年10月提出>按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現由業務部改為《生產訂單數據表》以保證按生產通知書要求日期內完成交貨;方案內容：由業務部牽頭制作訂單交期進度管控表發布在內網上信息共享;采購部負責更新物料采購進度，PMC可根據此數據表中的綜合信息進行統籌安排生產部門按時完成，及時性將生產信息反饋到業務部及上級領導!

三、XX年生產產量表：附表

四、物料控制：

1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料

由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也有發生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料?？梢酝度肷a使用。為了消化倉庫呆滯品好料。，PMC制定生產物料管制規定。 PMC在申購物料時優先查核呆滯品;倉庫發料時按PMC指令優先發不常用物料倉;在09年處理以下呆滯物料：PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲，電話天線反射網(313*); φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等(數據來至倉庫不常用物料倉進出賬)

2.物料管理：09年PMC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰略性存量管理，達到良好的最低存量管理(部份物料達到零庫存)管理，大大的提高了物資周轉率，又能保證生產順暢需要;有效的降低庫存成本! (數據來至倉庫各月份常用物料倉進出賬)

六、09年不足之處：

1.細節方面工作還不夠細化，有些協調工作還達到預定的目標。

2.倉庫物料編號不統

一、書寫不規范，物料入庫數據出現偏差，出現賬不對實物，影響生產的情況，PMC物控暫且未徹底管控!

3.產品檢驗標準不統一(噴油產品最為突出)，造成生產時不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開機補料的情況時有發生;使生產滯后，增加成本，PMC暫且沒有徹底管控。

5.因為包材方案確定遲緩，前期包材修改頻繁。采購不能及時購買包材等等，令生產周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產計劃，造成生產不能按通知書要求的貨期出貨以及品質異常和生產異常時相關職責部門相互扯皮，踢皮球，未及時的解決問題的情況，PMC目前只能采取通報機制，暫未有有效的管控!

物聯網方案解決專員工作總結 篇6

20xx年已經駕著輕盈的腳步離開，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結:

一、物料跟進方面

2、根據生管的計劃，來確認當天或第二天，第叁天生產的訂單，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時跟採購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生產制令的欠料。

3、生產的同時，難免會出現物料異常，在得知異常的`同時反應并及時向南山PMC相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度。

5、也許倉庫換的'同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產計劃的同時通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的。

二、針對制程壞和來料少

1、制程壞

現制程壞的結論是，超過100PCS的需要生產經理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會出現損失，希望生產經理及主管可以督促產線工作人員小心生產。

2、來料少

MEDI-0025/0024 PA38說明書不見600PCS，PMC申請購買后至今未見查清。同單的大卡通也少了一個。)

以上問題希望物料組可以改善。

物聯網方案解決專員工作總結 篇7

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F將一年以來的工作情況作以下總結：

一、20xx年x月份任公司物控部部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節約x萬多元。

4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的`利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的.公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

7、x月至x月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展

在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在x經濟開發區購買x余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理情況匯報

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取x處和x工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取x的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇x集團。當時x集團承建市重點工程，x展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了x集團，簽訂了土建承包合同。

3、在x月x日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、查看，虛心向專業人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發展做出更大的貢獻！

物聯網方案解決專員工作總結 篇8

20xx年已經邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結

I.物料跟進方面:

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，

為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!

2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!

3.在生產的同時避免不了物料出現的`異常，比如:材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，

在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.

II.材料請購、備庫方面:

1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，

由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!

III.物料出現的問題:

1.實到料量與采購數量不符:像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，

但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，

即使及時申請采購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!

2.原材料延期到達:這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，

和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說:“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的.還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出的貢獻。

物聯網方案解決專員工作總結 篇9

20xx年已經邁著輕快的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人深思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發覺，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結。

一、物料跟進方面

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來到選購部進行選購。然后依據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后依據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和選購溝通，依據限定日期物料到達!

2.依據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能精確的掌握欠料，準時和選購反應欠料狀況，來確保生產不延誤!

3.在生產的同時避開不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并準時向選購相關人員反映，做好萬全的預備，并準時處理，以免延誤生產進度.

二、材料請購、備庫方面

1.依據正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再依據供應商生產周期來提前請購物料，然后再依據各種物料的'使用量和庫房的容量來確定選購的數量，由庫管填寫申請選購單，跟單人員負責和選購人員溝通，避開耽擱生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請選購、與選購人員溝通!

三、物料出現的問題

1.實到料量與選購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是依據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請選購，但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等狀況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使準時申請選購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!

2.原材料延期到達：這種狀況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請選購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是依據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可假如在限定的時間原料因種種原因無法準時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作狀況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為了單位的進展做出最大的貢獻。

物聯網方案解決專員工作總結 篇10

20xx年已經邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結。

一、物料跟進方面

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠家的.生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！

2.根據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤！

3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度.

二、材料請購、備庫方面

1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的`使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產！

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！

三、物料出現的問題

1.實到料量與采購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期！

2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象！

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

物聯網方案解決專員工作總結 篇11

1、根據成本核算相關制度要求跟綜及管理存貨的收、發、存等相關流程手續，確保成本核算制度得到順暢執行，保證成本核算數據的準確性。

2、根據送貨單審核入庫單，審核要點：物料名稱是否相符、物料編碼和條碼是否對應、金額、供應商、倉位、是否扣稅、物料單位是否到可數最小單位，并簽字確認。

3、根據手工領料單審核系統領料單，審核要點：名稱物料是否相符、數量是否對應、審批手續是否完整、成本中心和公園項目是否正確，并簽字確認。

4、在收發料的和制單的銜接過程中：物料和物料編碼是否唯一性，如存在一個物料多種編碼，要個倉儲確定一個唯一編碼。

一、根據金蝶的計價，跟蹤盤點報告中的`物料單位成本，根據報損單和盤點報告的數量，計算各個門店的報損金額和本期耗用成本，每月編制各個門店的報損匯總和耗用匯總，提供給成本會計。

二、分析每月的采購單價的波動是否存在異常情況，如有異常需詢問采購說明原因，每月提交物料價格跟蹤報告。

三、負責參與物料盤點，跟綜月末未耗用物料的退、領流程，確保物料的賬實一致。

5、針對后廚的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告。

6、針對前廳的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告。

7、針對商品部的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告。

8、針對倉儲的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告。

四、根據各個門店的報損單，核算報損成本，編制月度報損匯總表，提供給成本會計。

五、抽檢各類物料，檢驗所有的固定資產并貼上固定資產標簽。

六、每月在倉庫封賬之后，發送領料匯總表格餐飲部的前廳和后廚。

七、審核采購合同。

八、每半年盤點一次固定資產，并出具固定資產盤點報告。

九、及時更新固定資產臺賬，按照部門表，按照類別編號，每月和成本會計的固定資產臺賬比對，確保一致。

十、確認離職人員的固定資產掛靠。

十一、監督固定資產調撥是否走調撥手續。

十二、辦公地點，根據工作需要在財務部和倉庫流轉，建議上午財務，下午倉庫審單，有問題便于及時溝通。

以上工作，從9月1日開始全面實施。

物聯網方案解決專員工作總結 篇12

時光如梭，轉瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業務能力上也有了肯定的提高與進步。現將主要狀況總結如下：

一、主動開展工作，力求業務能力不斷提高

1、踏實仔細，更好的完成本職工作

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于專機事業部和結構件事業部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等原因，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽擱生產。從供應商的選擇到選購計劃的下發，選購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共xx個制造號的生產任務。

另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學習業務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業務，保障生產順當進行。

2、想方設法，降低選購成本

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節省，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。在選購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

20xx年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的'進行了價格的調整，確保了生產的順當進行。

3、努力做好與各部門的溝通協調工作

選購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切協作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業務學問及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業務能力跟不上公司的進展需求以及公司緊張的財務狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領導賜予關心才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。

時光又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養，與企業共命運。