中水試用期總結

中水試用期總結(收藏十二篇)。

中水試用期總結 篇1

20xx年轉眼即過，已經過去的20xx年,是極不平凡而又富有挑戰性的一年,面對物價指數上漲、社?；鶖瞪险{、最低工資增加、住房公積金增加以及困擾行業的“用工荒”等問題，物業公司克服了重重困難。在復雜多變的市場經濟條件下,經受住了嚴峻考驗。一年來，物業管理人大膽開拓，勇于實踐，奮力拼搏，搭建了堅實的發展平臺，使物業管理逐步向科學化、規范化、標準化、專業化發展?；仡櫸飿I公司一年來的工作，有付出、有收獲，有汗水、有成長。物業公司從年初開始緊緊圍繞“體系執行、服務質量提升年”的年度主題，堅持員工與企業同發展、共進步的核心理念，依托全體員工的積極投入，緊張有序的開展著各項物業管理工作。通過實踐與探索，創新工作思路，強化內部管理，嚴抓品質服務，提升整體質量，努力適應新形勢下物業管理工作的發展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。經營上總體實現收支平衡并略有盈余，基本走在了健康的發展軌道。為后續的發展奠定了堅實的基礎?，F將20xx年的主要工作及存在的不足總結如下：

一、20xx年度物業公司本部全年完成的主要工作：

二、20xx年度財務經營指標完成情況分析(略)

三、20xx年度物業公司行政(人力資源)指標、客戶指標、流程指標完成情況分析(略)

四、20xx年工作開展過程中存在的不足及改進措施：

(一)二、三檢質量不高

物業公司的經濟效益與其服務質量是相輔相成，密不可分的。良好的服務質量可以促進物業費的收繳工作得以順利進行。反之，則不然。而有效的品質管理又是服務質量提升的有力保障。20xx年，物業公司的年度主題是“體系執行、服務質量提升年”，從年初開始，公司本部就組織職能部門制定了物業公司各部門/各管理處績效目標考核責任書，細化各項考核指標及考核辦法。并在各個管理處中推行由管理處自行組織的每月兩次的三級檢驗和公司本部組織的每月一次的二級檢驗。以通過二級檢驗和三級檢驗，檢查各管理處在日常工作中目標績效工作、流程管理、供方管理、設施設備管理及客戶指標等的完成情況。但是在推行的過程中效果不是很好，質量不高。具體體現在以下方面：

1.由管理處組織實施的三級檢驗存在走過場現象。個別管理處針對每月的三級檢驗，沒有嚴格按照體系文件的要求認真進行檢查，而是為了應付公司的二級檢驗，對于檢查敷衍了事，導致三檢成為走過場，這種情況發生主要是由于管理處經理對于三級檢驗的認識不深造成的。

2.管理處組織、實施的三級檢驗次數不夠，甚至個別管理處因為管理的事務單一及其它因素，沒有組織實施三級檢驗。

3.管理處組織實施的三級檢驗存在開單不夠及重復開單的現象。為了快速推行物業公司的二三級檢驗，迅速糾正管理處的不正規現象，提升整體工作質量，公司對二三級檢驗提出了具體的量化標準，要求由公司職能部門開出的糾正指導單每月合計不少于3單，依此類推，管理處每月應開12單，但在已經進行的二級檢驗中，管理處往往開單不夠，并且針對同一類問題存在重復開單的現象。這種情況主要由于管理處經理沒有認真學習公司體系文件所致。

4.由物業公司職能部門聯合實施的二級檢驗中針對管理處月度績效目標計劃的檢查、核對不夠認真。按照要求：在檢查時，應依據管理處月初的月度績效目標計劃逐項查閱相關的記錄、表格及相關資料等，并依此給出相應的分值，但在實際檢查時并沒有得到很好執行，導致得分出現虛高。

5.針對二級檢驗結果，公司職能部門在確定該管理處當月月度績效目標、指令性計劃及體系執行檢驗考核總得分時，因考慮到不夠85分將扣發部分績效工資，為了不影響管理處的工作熱情，出現酌情給人情分的現象。

6.管理處對于糾正指導單的整改有不及時關閉現象。

以上情況的出現，導致公司20xx年推行的二、三級檢驗沒有體現出更好的效果。在20xx年的工作中，物業公司職能部門首先，通過組織學習體系文件的相關內容，提高管理處經理對之的認識;其次，就檢驗的具體細節、要求等加強培訓，使管理處經理能夠掌握檢驗過程中應該把握的重點;再次，在實施檢查的過程中要求職能部門認真、逐項的進行檢查;最后針對檢驗結果，將不再考慮體系執行接受期的問題，嚴格根據結果給出實際分值，該扣工資的決不加人情分。

(二)協調配合意識不足

做為一個部門或管理處的領導，在日常的工作中所表現的溝通協調的能力，更多的是體現在事務的處理方式上。在過去的一年里，物業公司的年度工作基本完成了，然而在部分工作的完成過程中經常出現公司職能部門之間，職能部門與管理處之間，管理處內部的部門之間，管理處與管理處之間互相扯皮、推委現象，致使具體工作的開展受到一定影響，直接導致工作效率下降。比如在小區日常的報修處理上，工程部和工程部之間就存在這種現象，報修的延誤處理使管理處的日常工作很難開展;這種現象主要是當發生職能交叉時當事人的本位主義造成的，克服這種現象除了除了各司其職、各負其則外當同一件事需要由兩個以上部門共同完成時，大家要站在物業公司全局的角度來衡量和思考問題，以犧牲小利益，實現大利益為目標，主動加強溝通，妥善理順關系，確保公司內部實現快速、無障礙運行著力推進效能建設。

(三)多種經營思路不寬

由于深圳近年連續上調最低工資標準、上調社保基數、增加住房公積金、增加企業納稅等因素，使物業管理企業運營成本大副颮升。物業管理本屬微利行業，如此以來物業管理企業都在面臨巨大的經營壓力，萬科、中海、金地等知名企業都不同程度的采取了收縮戰略，不是自己開發的樓盤只要盈利過小或不盈利則堅決退出，以此來降低經營風險。而物業公司現在管理的

都是地產公司開發的樓盤，就連小區雖不是自己開發的小區也因承擔了一定的社會責任和地產的后續開發而無法輕言棄舍。如此以來就造成了“其實不想走，其實我想留”的現狀。怎樣營造較好的生存環境，減輕公司的經營壓力成為衡量管理處經理工作能力不可或缺的重要指標。節流畢竟有限，開源才是根本，物業公司也把拓展作為20xx年的年度任務之一，旨在通過規模擴大、資源共享實現效益提升。然而財務數據顯示，較之往年，管理處20xx年在多種經營方面并沒有很好的.開拓思路，利用現實的有利條件有效的拓寬收費項目。如現有的空臵房屋、空臵廣告位、二手租賃、上千戶的廣告資源、公共空間、建筑設施等等，20xx年，管理處若能很好的利用以上資源，努力開辟收費項目既能適當的增加員工福利，又能有效的減輕物業公司的經營壓力。

(四)培訓落實相對欠缺

在20xx年初制定年度工作計劃時，物業公司的各部門、各管理處都作了詳實、具體的年度培訓計劃。然而培訓的效果卻不是很明顯。糾其原因，主要體現在兩點：一是培訓的內容和培訓的過程沒有做到內容貼近實際，過程不夠生動;二是培訓計劃在年度工作的開展過程中沒有得到較好的落實。加強培訓、提高員工素質是促進員工成長提高服務質量的最佳途徑，因而培訓工作是物業公司20xx年的重要任務之一，對物業公司來說具有極其重要的戰略意義。

如何做好培訓這個科目?我個人認為：首先要明確人員培訓的目標，從總體上來說，培訓的目的是提高人的素質。企業員工培訓的目標就是“培訓為物業公司的發展服務，培訓與管理處的具體管理結合”。其次明確人員培訓的內容，培訓的內容因人員所處的不同職能部門和不同級別而會有很大的差異，但一般來說，培訓內容包括以下兩個方面：

1、思想道德教育。應把樹立企業形象、企業使命、企業愿景、企業核心價值觀、職業道德、服務規范、工作紀律作為培訓的重要內容。讓員工充分理解企業的經營理念、工作守則;

2、掌握工作技能，包括體系文件內的規章制度、操作流程、崗位職責等等。再次明確人員培訓的方式，可以按不同手段來劃分，如言教法、身教法、境教法等等;最后是加強考核的環節，培訓的內容和過程只有通過考核的環節才能有效的檢驗，因此在20xx年的年度工作計劃制定中，檢查階段性考核的次數和通過率也位列其中，如果管理處、職能部門的培訓沒有考核記錄或通過率不高，將直接影響年底的年度考核總分。

(五)企業文化沉淀不夠

企業文化是指一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它包含經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度、文化結構、企業使命等方面。良好的企業文化為員工創造良好的就業環境，激發員工的工作熱情、使員工能夠在身心愉悅的境界下創造性的開展工作。

物業公司雖然早在20xx年就重新創立了完整、客觀、特有的企業文化，卻沒有得到更好的推行。為了有效的提高企業員工對物業公司企業文化的認知，公司要求每周一早上公司本部由中層以上管理人員輪流就企業文化的理解結合日常生活講一個關聯的小故事，然后帶領其他員工領讀企業文化。同時要求各管理處在集體場合包括升旗、員工大會、各類培訓中穿插企業文化，從而加強物業公司各級員工對企業文化的認識，繼而達到理解、執行的目的。就管理人員而言，對企業文化的推行更要走在基層員工的前面，如果連管理人員都不能做到掌握企業文化的精髓，哪麼奢望全員推行只能是癡人說夢，然而現狀是個別管理人員別說掌握精髓，就連記憶的簡單環節都做不到，何談推行?下面的員工又怎樣看待?個人以為，首先從管理人員開始，每個人都從理解企業文化上下工夫，盡快讓自己先行掌握企業文化，推行時敢說向我看齊，利用各種環境、各種時段，努力通過身體力行創造良好的企業文化氛圍，使物業公司的企業文化成為人們津津樂道的亮點。

(六)基層隊伍不夠穩定

綜觀20xx年各管理處的人力資源目標中的職員綜合滿意指數、職員綜合不滿意率、職員月平均流動率等指標，都有些差強人意，由此衍生的直接結果就是：這邊物業公司耗費人力、財力不間斷的招聘人員、培訓人員，那邊各管理處每月大量的流失。人員流失最高的管理處甚至達到了年100%以上的流失率，流失最低的也超過了年60%。遠高于正常情況20%左右的流失率。雖然這當中也有諸如部分員工特殊原因、行業普遍流失率高等客觀因素，但更多的還是體現了管理處經理及管理人員打造和創建團隊核心凝聚力的能力欠缺?；鶎雨犖榈牟环€定給管理處日常工作的開展造成了極大的困難，整體服務亦隨之下降，客戶滿意指數也因此而受到影響。

在團隊建設，打造核心凝聚力方面首先得學會對員工的充分尊重，不懂得尊重一切將無從談起。這種尊重不是來自“人人平等”，而是來自“人總有比自己強的'地方”，而且這種尊重是看的見、感覺的到。比如謙虛、守信、虛心、平和、授權等等;其次是溝通，通過溝通把情況了解上來，把影響施加下去。要懂得拉近話題、融洽氣氛、了解需求、施加影響。接著就是服務，這是團隊建設的核心。要把發號施令、監督等字眼壓下去，更多的想的是對團體的責任，要更多的關心下屬員工的工作及生活，讓員工感受到集體的溫暖。激發員工共同努力把工作做好。下來就是要做到獎勤罰懶，充分運用激勵和懲罰手段，要對事不對人，處理公平，讓下面的員工心服口服。盡量少用懲罰，多用激勵，而且激勵更多的是精神層面上的最有效的是對員工真誠的尊重和信任、充分有效的授權和對成績及時的肯定?！笆繛橹赫咚馈保m然有些夸張，但作用決不可低估。最后，也是最重要的，就是導向問題，要把握好前面的種種都是為了這個環節，把前面幾項的作用進行綜合提煉，產生出合力，達至保持隊伍穩定、提升團隊凝聚力、戰斗力的終極目標。如真能做到這樣，20xx年各管理處乃至物業公司的整體團隊建設將上升到一個嶄新的臺階

五、20xx年工作展望

結束語：

小平同志曾經說過“發展才是硬道理”，這句話時刻鞭策著物業公司放眼未來，開拓創新的步伐。物業公司依靠全體職員的強大后盾力量，不墨守陳規，努力適應日趨激烈的市場競爭，力爭在深圳物業管理的行業中確定自己的江湖地位。當然，在市場競爭中，我們也會從物業公司自身發展的實際情況出發，決不好高騖遠，不刻意強求，按市場運行機制做事，注重實效性，創造更大經濟效益的同時，樹立具有特色的物業品牌效應。20xx年已經結束，嶄新的二0一二年已在眼前，回顧過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。在新的一年里，物業人將以更加務實的作風、更加進取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，在領導下下，通過物業公司全體員工的共同努力，向著把物業做強、做大的終極目標而努力!

中水試用期總結 篇2

一、項目背景

該項目經河北省發改委冀計批復，在xx市路北區xx市缸窯熱電廠內擴建預留場地建設談膳食生活垃圾焚燒項目，項目在前期籌備和施工建設過程中，共爭取到國債資金4800萬元，包括中央預算和地方預算專項資金累計到位資金8500萬元：項目于20xx年12月，完成施工圖設計，在缸窯熱電廠內開工建設一年半后，因外部經濟形勢變化，xx市重新修訂了總體規劃，原建設廠址規劃為濕地保護區，工程停止建設：20xx年4月，根據xx市總圖規劃要求，項目異地重新啟動?？傄幠Ｗ兏鼮槿仗幚砝?500噸，按照20xx年4月20日xx市政府專題會議紀要精神，xx鑫豐熱電集團有限公司負責全面接收xx潔城能源有限公司建設的垃圾焚燒項目。

二、項目概況

該項目未與xx市xx區尖子沽垃圾填埋場東北側，主要處理xx市路南區、路北區、開平區、豐南區、曹妃甸工業區、豐南工業區、南堡開發區等境內的生活垃圾，建設規模為日處理生活垃圾1500噸，設置三條75t/h循環流化床垃圾焚燒鍋爐生產線，每條線日處理垃圾能力為500噸，配套（1x12+1x25）MW汽輪發電機組，總投資4.4億元，其中環保投資超過8000萬元。占總投資的12.5%.

三、環境設施完成情況

xx汕尾能源有限公司負責建設的垃圾焚燒項目，均根據可研報告和初步設計批復，嚴格按照環評報告和環評批復要求建設該項目，目前廠內環保設施已全部完成，現簡述如下。

（一）卸料大廳

垃圾卸料平臺為室內布置，在主廠房8.00mm層，卸料平臺設有專用的垃圾運輸車進出口一處，卸料位10個，平臺寬24m?？蓾M足最大垃圾轉運車輛的行駛、掉頭和卸料而不影響其它車輛的作業，垃圾卸料平臺滿足沖洗防滲要求，平臺進出口上方設有電動卷簾門和空氣幕墻以防止臭氣的擴散。

（二）垃圾貯池

垃圾貯池總有效容積17955m3，可貯存垃圾7000噸以上，可滿足5-7天的垃圾焚燒量：垃圾貯坑混凝土面板和垃圾滲瀝液收集池采用防滲措施來防止滲瀝液滲出并避免地下水的滲入

垃圾貯池上部設有焚燒爐一次風機和二次風機的吸風口，維持垃圾貯池保持負壓狀態。在垃圾貯池苫布設有事故風機，在全廠停爐檢修或突發事故發生的情況下，可將垃圾貯池內的氣體經廠房頂部活性炭吸附裝置處理后排入大氣，避免臭氣外逸。

（三）渣倉

渣倉有效容積1225m3，儲存7日的爐渣量。裝有布袋除塵器及15米高的煙筒。

（四）石灰儲倉

石灰儲倉按照3條煙氣凈化線的石灰消耗量，3天存量考慮設置。儲倉V=130m3。裝有布袋除塵器及15米高的煙筒。

（五）活性炭儲倉

設置三個活性炭儲倉，每線一臺，按照5天的.活性炭消耗量考慮，體積為5m3。排氣口與石灰倉的布袋除塵器連接。

（六）飛灰儲倉

飛灰考慮三條線兩天的.儲量，設置800m3儲倉兩個。裝有布袋除塵器及29米高的煙筒。

（七）垃圾滲瀝液處理系統

垃圾滲瀝液采用“動態厭氧+膜生物反應器（MRB）+一級鈉濾（NF）+一級低壓反滲透（RO）”工藝處理。

現已建成300噸/天滲瀝液滲瀝液處理車間，其處理效果達到（GB18918-2002）一級A標準，處理后的水70%作為綠化、噴灑路面及水塔補充水用，剩余30%的濃縮液回噴至鍋爐焚燒。生活污水經化糞池、生活廢水池進入滲瀝液處理車間處理。

（八）垃圾焚燒系統

工藝采用循環流化床垃圾焚燒鍋爐，爐膛按“三高”原則燃燒，即高溫、高擾動度、高停留時間。爐膛燃燒不低于850℃煙氣停留時間大于3.5秒鐘以抑制和降低煙氣中的二噁英、CO的含量，床下排渣中的大渣外排，其余回送爐內利用。

（九）咽氣凈化系統

焚燒爐煙氣處理采用“燃燒控制+半干式洗滌+活性炭吸附+布袋除塵”的廢氣處理工藝，利用堿性的半干反應劑生石灰乳作吸附劑，吸收煙氣中酸性組份；同時利用粉體活性炭的多孔性及對重金屬等有毒組份降到標準范圍以內，由布袋除塵器捕集，除塵率99.5%，同時采用摻燒石灰石脫硫率大于85%。煙筒的在線監測已與市環保局聯網，實現實時監測。

（十）給排水系統

中水按設計使用xx市豐南區城南污水處理廠中水，中水管道、污水管道按環評要求同路鋪設至城南污水處理廠。

（十一）固廢物處理

險固廢是飛灰、一般固廢是爐渣、生活垃圾。

⑴危險固廢：

飛灰：焚燒爐出口煙氣除塵收集塵灰以氣力法送至灰倉后由xxx市撫寧徐山口危險廢物處理站用封閉罐車運走。

⑵一般固廢：

爐渣：垃圾和燃煤在焚燒爐內燃燒后爐床排出的固體廢物爐渣經冷渣機冷卻后由輸渣鏈斗運至渣庫，外售給常州市市寶江爐料加工有限公司。

生活垃圾：收集后送焚燒爐焚燒處理。

中水試用期總結 篇3

為全面系統地掌握我縣飲用水水質情況，摸清飲用水水源、水處理、衛生管理存在問題和成因，及時發現飲用水衛生安全隱患，防范介水疾病的發生和流行，保障人民群眾的身體健康，根據《衛生部關于加強飲用水衛生監督監測工作的指導意見》（衛監督發20xx3號）、《全省飲用水水質基線調查工作方案》（川衛辦發20xx164號）和《德陽市飲用水水質基線調查工作方案》（德市衛辦發20xx153號）文件精神，結合我縣實際，中江縣衛生執法監督大隊迅速組織力量、明確分工、落實責任、嚴格按方案狠抓落實，如期開展飲用水水質基線調查工作，現將工作情況總結如下：

一、領導重視，精心部署

為了保證飲用水水質基線調查工作順利進行，我大隊成立了以大隊長羊焱同志為組長，張林、文乃泉為副組長，由各中隊長和縣疾病預防與控制中心相關專業人員為成員的中江縣飲用水水質基線調查工作領導小組，具體負責協調、組織實施和開展這項工作。

二、制定方案

根據《20xx年四川省飲用水水質基線調查工作方案》、《20xx年四川省飲用水衛生監督監測工作方案》和《德陽市飲用水水質基線調查工作方案》要求，結合我縣實際，制定了《20xx年中江縣飲用水水質基線調查工作方案》。

三、技術培訓

領導小組成員于20xx年6月參加了在成都召開的“20xx年全省飲用水衛生監督監測工作培訓會”后，及時向縣衛生局、縣衛生執法監督大隊領導和縣疾控中心領導匯報會議精神，并精心組織、積極行動對各相關業務人員進行指導和培訓，以利于監督監測工作的順利開展。

四、工作開展

按照《20xx年四川省飲用水水質基線調查工作方案》的要求，在水質基線調查領導小組的指揮下，水質基線調查工作人員在實際工作中，從每個監測點的現場衛生學調查入手，調查水源類型、消毒設備及方式、工程建成時間、供水覆蓋人口、日供水能力、水源防護、衛生管理等展開調查。同時對供水單位的衛生許可證、衛生管理制度、供管水人員健康證、涉水產品、消毒劑的衛生許可批件、水源衛生防護設施和水質凈化設施等進行了現場監督檢查，對存在問題的單位均下達了衛生監督意見書。

五、調查結果

此次共調查城市市政供水公司1個，農村集中式供水單位51個，學校自建集中式供水單位6個，城市集中式供水單位4個（含城市市政供水公司1個），二次供水單位3個。其中使用淺井水供水單位6個，使用地表水供水單位5個，使用深井水供水單位50個。其中不具備消毒設施也未使用消毒劑的供水單位16個。

六、存在問題

（一）我縣鄉鎮水廠基本上都是個人經營（承包），經營者法律意識淡薄，自身衛生管理不力，大多未辦理衛生許可證、從業人員健康證，供水單位涉水產品也未索證，改擴建項目未向衛生行政部門申報。

（二）主體權屬不明。

有的鄉鎮自來水廠由鄉鎮集體所辦，后來承包給私人，有的還是幾人合包，例如“悅來鎮自來水廠”，工商營業執照上名字是一個人，承包合同上名字又是另一個人。存在這種情況的鄉鎮自來水廠不在少數。

（二）責任對象不清。

鄉鎮自來水廠承包出去以后，水廠供水系統設施老化，供水不正常，供水質量差，水費征收標準低，征收難度大，供水水費收取不到，承包人不愿意辦理相關證照，原所屬鄉鎮也不愿意辦理相關手續，互相推諉，導致管理難度增大。

（三）設施設備落后。

由于農村供水人口增加，供水規模遠遠不能滿足現狀需要，加之供水工程多年運行，年久失修，廣大農村供水設施普遍簡陋，都沒有過濾、沉淀、消毒等設備，更沒有日常水質監測設備，大部分入戶水未經任何加工，造成衛生飲水得不到保證，水質影響飲水安全、危害人民群眾身體健康普遍存在。

（四）證照不齊，制度落實差。

鄉鎮自來水廠大多未按相關規定辦理證照或者未辦理全部證照，相關衛生制度不完善，或者制度落實差。鄉鎮學校中有自備水源的學校比較多，而且大多沒有按相關規定辦理證照。

（五）管理主體單一。

目前的管理模式是疾病與預防控制中心負責水質檢測，衛生執法大隊負責供水管理，缺乏水源地的衛生防護管理，大多數鄉鎮沒有安排具體負責人，日常監督管理不到位，相關責任制度落實難度大。

七、下一步打算

（一）進一步深化認識，強化水質基線調查工作的責任感，提高現場調查資料的質量。

（二）建立健全的生活飲用水日常監管機制，加強對供水工程的日常監管，確保飲用水的各項指標合格，保障人民群眾身體健康。

（三）當好政府的參謀，充分利用水質基線調查結果針對存在的問題，提出相應整改措施，切實提高農村飲水安全性，保障農村居民的健康。

（四）加強對制管水人員的業務技能和衛生知識培訓，提高衛生安全意識，從根本上降低經飲用水傳播疾病的潛在性危險。

（五）加強專業人員培訓，不斷提高專業技術人員的業務水平，不斷提高應對突發衛生事件的工作能力。

（六）增強服務意識，應邊調查、邊指導和邊糾正，盡可能向被調查單位提供正確的工作信息，調查結果、平價報告的反饋，力求及時、客觀、準確，突出存在問題的重要環節，提出合理的解決方案或改進建議，使調查工作的指導性和服務性作用得以充分體現。

中水試用期總結 篇4

一、工作思路

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，實現全年安全生產零傷亡、零事故。按照公司生產計劃和各項工作要求，精密安排、合理組織，確保完成各項工作任務。緊緊圍繞“降本、提質、增效”的工作要求，加大技能考核力度，進一步提升業務技能，服務質量，增強市場競爭力和創收能力。

二、20XX年度工作計劃

1、繼續做好20XX年日常工作

（1）認真做好全公司4個區域（安太堡區域、安家嶺區域、木瓜界區域、東露天區域）清水、污水、中水水質化驗以及鍋爐房、換熱站軟化水、系統水化驗工作，并第一時間將所有化驗數據進行匯總上報相關單位及領導。

（2）認真做好井工礦井下水源水質化驗工作，為保證煤礦開采提供理論依據，為保證煤礦安全生產提供基礎。

（3）按照《中煤平朔集團20XX年自行監測方案》要求，認真完成劉家口水源地、井工三礦井下水的自行監測工作，確保安家嶺終端污水處理廠、木瓜界井下水處理站兩處水質在線監測系統和930e鍋爐房煙氣在線監測系統正常運行。

（4）按照公司及中心的要求，并結合部門實際，水質化驗室將配合人力資源部完成中心各類一、二級培訓的同時，將從培訓的針對性、實用性、培訓力度、方法等方面入手，對監測化驗員和運行化驗員全方位開展涉及安全、技能、拓展、管理提升等三、四級培訓。

（4）加強監測化驗數據的管理和應用。建立水質監測化驗數據電子臺賬，方便查詢、匯總各類監測數據；

執行監測化驗數據報告制度。定期編寫監測化驗周報、月報、年報并發送至各級相關部門，如平時發現監測化驗數據遇異常情況，及時上報。

2、20XX年度新增工作內容

（1）開展重金屬汞砷項目的監測工作，開展聚丙烯酰胺（pam）的成分檢測化驗工作。

（2）930e化驗組由原來的僅鍋水化驗，新增污水化驗業務。

（3）對標安家嶺水質化驗班組建設情況，在各區域水質化驗班組開展班組建設工作，做好各班組的技能提升和考核工作。

（4）做好水質化驗室人員培訓工作，盡快使水質監測化驗人員取得環境監測上崗合格證書，盡早完成實驗室資質認定工作。

（5）強化水質監測質量管理。制定我部門質量管理計劃及措施，嚴格執行監測標準和技術規范，定期檢定水質監測儀器設備，確保監測全過程質量管理措施落實到位。定期對實驗室的質量活動進行內部審核，對實驗室各活動環節進行質量監督。

安全是永恒的主題，20XX年度我部門將繼續加大安全生產管理力度，使安全深入每位職工的心中；

緊跟公司形勢，全面提升水質監測化驗服務質量，在做好日常工作的同時，加大管理力度，加強安全管理，力求在各方面夯實基礎，促進水質化驗室各項工作順利進行。

中水試用期總結 篇5

回首20xx年，我的工作同樣經歷著不平凡。20xx年x月份帶著樸實與好奇的心情來到了xx物業，開始了一段新壞境的里程，工作內容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰。近x年時間轉瞬就過去了，在部門領導的培養與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業管理員的崗位職責。歲末，每個人都應該梳理過去?；I劃未來，此刻就將自己近一年來的工作總結如下：

一、物業服務工作

物業工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環境衛生，蚊蟲、老鼠的'消殺；有學習培訓，上級部門檢查等。

催繳管理費及小區公共設施設備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經過與物業公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經順利完成。

二、辦公室工作

辦公室工作對我來說是一個全新的領域，工作千頭萬緒，有書文處理、檔案管理、文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需自己強化工作意識。注意加快工作節奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

三、存在的不足

本著“為自己工作”的職業態度，敬業愛崗。創造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，物業管理員工作對我而言是一個新崗位；許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；

第三，向領導提供有效的決策數據方面有待進一步提高；第四，和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。

四、努力的方向

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產業知識和相關物業法律法規的知識。

第二，本著實事求是的原則。注重公司各部門間的協調與溝通；有效形成團結一致。群策群力的氛圍。

第三，向領導提供有效數據。

“不積蛙步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！?0xx年，收獲了成功，經歷了困難，感受了啟迪；20xx年一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年......

最后預祝駿高物業公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福！

中水試用期總結 篇6

我從20xx年xx月xx日xx物業正式成立后，接管xx物業客服部客服領班工作，負責客服組、清潔組、維修組的管理工作。歷時xx個月，從摸索到熟悉，邊做邊學，在我前進的每一步中，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數住戶的支持與認可。在這xx個月來，我們面對了很多壓力，克服了很多困難，但我們卻非常愉快和充實。因為我們有一只高素質的隊伍，有一群熱情、愿奉獻的物業管理人。我們扎實工作，勤奮敬業，協調各方，周到服務，完成了各級領導交辦的工作任務。具體情況如下：

一、規范行為，強化內部管理，自身建設質量提高

1、管理處員工統一著裝，掛牌上崗。

2、對住戶、客戶服務按中心要求規程操作，貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務，適時贊美等工作規程。

3、員工按時上下班，打考勤，請假需經班組及主管批準。

4、員工分工明確，工作內容落實到人，熟知崗位職責、工作標準、工作規程。

二、規范服務

1、認真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。

2、建立了清潔、維修日巡檢表，落實交班工作記錄本。

3、客服組每周二下午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎上，小結、點評、總結前一階段完成的工作任務，同時布置新的工作任務，宣傳中心例會規定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。

三、日常設施養護

建立維修巡查制度，對公共區域日常設施、設備進行保養維護，及時通知電梯、門禁公司技術人員維保、維修。對小區路燈督促全面檢修，供水供電系統及時查驗、修繕，排除安全隱患，對小區公共區域便民晾曬等問題及時打報告學?；I建。

經過xx個月的工作，熟悉了基層管理工作流程，基本能夠將所學知識與實踐相結合，形成了自己的工作方式，也對中心理念有了更深刻的認識。我在工作中越來越感受到以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠來看，其效果顯而易見。無論是對物業領導、對同事還是對住戶，誠實本身就是的尊重，以誠待人，才能得到真正的'理解與支持?！皠诔昃?，天道酬勤”。我們的業主群體屬于高素質、高素養的知識群體，隨著他們對物業管理工作的了解程度加深和關注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業管理行為更加規范。因此，誠信決不僅僅是個口號，而是我們發展和生存的前提。

中水試用期總結 篇7

xx物業公司認真貫徹落實《沈陽市安全委員會關于20xx年春節期間煙花爆竹安全管理實施工作方案的通知》精神，積極采取各種有力措施狠抓春節前大廈安全，現將有關工作情況匯報如下：

一、加強領導，落實責任

我公司歷來高度重視安全工作，在春節前，我公司召開了安全工作會議，對春節前安全治理工作進行了統一的部署與要求，各部門進一步加強節日期間安全生產工作的領導，進一步狠抓安全生產工作責任制的落實，嚴格按照“誰主管，誰負責”的.原則，明確要求各部門部長要親自研究部署節日期間的安全生產工作，并組織力量深入重點部位，針對薄弱環節制定嚴密的防范措施并加以狠抓落實。

二、加強燃放煙花爆竹宣傳和管理力度

1、從元旦開始，xx物業利用南門的大屏幕和地下車庫的滾動屏，提示大廈業主嚴禁將煙花爆竹及各類危險品帶入大廈，并加強攜帶物品的檢查。

2、積極配合當地公安分局和派出所的管理要求，在大廈周圍懸掛條幅，向市民宣傳安全燃放煙花爆竹的警示標語，告知市民不許在大廈廣場范圍內燃放。

3、物業公司內務部安排值班人員每隔一小時巡邏一次，發現在重點部位附件燃放煙花爆竹的隨時予以制止，發現安全隱患的及時報告，物業公司采取措施加以解決。

三、切實加強節日期間的值守應急工作

1、xx物業公司在春節期間，進一步落實了24小時值班制度和領導帶班制度。明確要求各部門主要領導及有關人員通訊設備要暢通無阻，確保值班工作的正常運轉和聯絡暢通。

2、認真做好值班信息的報送工作，及時把握情況溝通信息，遇有重大情況按規定及時、如實上報。

3、認真做好應急救援措施的制定和落實，確保應急設施和人員一旦發生重大安全事故，能按規定及時啟動應急預案，快速反應，妥善處理。

四、認真組織開展春節前安全生產大檢查工作。

1、xx物業公司根據市局關于做好春節期間安全工作的相關要求，1月17日下午4：30與交易中心主要領導召開了重點部位防火工作現場會議，主要就地下一層檔案館的兩個出口防火工作做了部署。

2、xx月xx日xx物業公司全體管理人員對大廈進行了全面安全檢查，清理了樓頂及各部位的可燃物，檢查了變電所、監控室等重點部位，要求責任部門對設備重點看護，確保大廈安全。

3、要求保潔員發現大廈周圍堆積可燃物要及時清理。

中水試用期總結 篇8

試用期結束了，作為xx一名具備工程施工經驗的技術干部，我部分或者全程參與了汽機專業多個施工班組的技術工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在xx得天獨厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構建了自我的專業知識體系。

一、工作概況

我個人負責的技術工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時光段。

由于公司xx、xx這兩個重大工程項目均處于建設施工的關鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術干部。而作為汽機隊唯一的技術干部，汽機專業所有班組技術工作均由我負責執行。與此同時，汽機專業所有x個大的系統x多套施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從x月其他技術干部進場到x月這段時光，我的工作重點有所改變，主要負責管一班及管二班日常施工技術工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務。這個時段我所負責的工作任務主要是1、2#汽機房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區循環水管道安裝及管道一班工作任務中參與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

從x月份開始我所擔任的技術工作任務開始逐步的剝離，管道x班的工作任務在x月上旬完全交付新調入本現場的技術干部，工作任務得已減輕。今年x月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術任務，應對全新的工作任務，我的專業技能積累進入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統的完善工作。

二、工作總結

在工作當中，應對一系列繁重的施工任務、應對一項項陌生的技術工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態度，因為從這些系統的工作實踐當中，從工作細節當中能夠積累和汲取寶貴的經驗。

我把隊站領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務是我唯一的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我唯一的工作態度。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。以汽機房鋼平臺安裝和循環水管安裝為例，這兩項施工任務是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環水管溝之間，去檢查工程施工要點的執行狀況，與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節點安裝的`標高控制、連接質量控制，循環水管的安裝質量控制等等這一系列施工要點。

要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術員的我對個中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候，我每一天要跑的施工組有近x個，從鍋爐61米層到循環水泵房每一天要跑幾個來回，原因只有一個——我是一名工程技術員。因為工作需要，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環水管施工難點，檢查工程施工質量。在今年進入工地以來，x多個日子里，我只休了x天假，其余時光我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺600mw機組的順利投產、發電而加班加點幸福地忙碌著，風雨無阻、寒暑不侵。

作為一名現代化大型企業的職工，作為一名新時代的工程技術人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進步。常規的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結的重點。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工經驗是xx工程，工作經驗不足，遇到了許多的問題。對于自我的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應對待它，從自我的不足和錯誤當中分析原因，總結經驗教訓，使其成為自我的財富。

除了技術工作之外，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔任職務，同時也是xx。參與青年活動是我一貫的安好，我用心參與到團委的每一次活動當中，在團委的活動中很好的履行了自我的職責。在青年活動這一塊，我唯一的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來，20xx年汽機施工現場宣傳任務未能很好的完成，這是我本工程的敗著。

三、小結

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優秀工程技術人員的標準來要求自我，我自我也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自我用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自我燦爛的青春去實現公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自我的篇章。

中水試用期總結 篇9

為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促進20xx年工作再上一個新臺階，現將20xx年工作總結

一、積極開展各項經營活動，提高經濟效益

xxx管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創造出一份來之不易的經濟利潤。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據xx小區實際情況，制訂出適合自身發展的經營項目。

xx管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共x人，在保證小區正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協助，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創造出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接x家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創造著利潤。

一份耕耘一份收獲，截止xx月未，xx管理處就有償服務這一項已產生xx元的利潤，給公司創造出一定的經濟價值。

二、以高效、優質的服務贏得新的利潤增長點

xx是集團公司開展較早的一個項目。小區面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業公司通過幾年和業主的磨合，已經形成較為成熟的管理運作模式。業主對物業公司也給予了認可，但由于小區面積不大，收費低下，造成物業管理經費不足，無法保證物業管理的正常運作。根據這一狀況，管理處在20xx年度工作中調整工作思路，在保證小區各項工作穩定的狀態下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產生的虧損；另一方面xx一直以一種較為平穩的管理方式在運行。在相對的物業管理活動中突出業主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。

20xx年公司整體思路做了調整，作為xx管理處，即要保持物業管理各項工作平穩，又要創造相應的.利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務模式進行創新，以服務帶動管理費用的上調，使業主感受到物業提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調整。

管理處在20xx年上半年工作即將結束時，對xx物業管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米xx元。在這種情況下，就要求我們以更加優質的服務來贏得業主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在x月份將物業管理服務費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產生一項新的經濟增長點。

三、開源節流，降低成本，提高效益

1、加強各項費用的收繳工作。

鑒于物業管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業。要確保管理處工作持續正常進行，必須做好物業管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止xx月未管理處收費率達到xx%以上。

2、厲行節約、降低成本。

今年管理處全體員工，繼承發揚20xx年的優良傳統，時刻樹立成本意識和節約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止xx月未費用支出比同期支出節約xx元。

中水試用期總結 篇10

自20xx年xx月xx日來到xxxx氯堿項目部參加工作，這兩個多月在生產處擔任設備技術員一職，得到項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助，讓我的工作效率有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。下面是試用期的'個人工作總結，請各位領導指導與糾正：

一、主要工作內容

1、維護保養工作的指導與監督，進行潤滑油和備品備件統計。根據簽訂的技術協議以及相關設備的使用說明書，對不明情況的進行電話咨詢，編制項目部所有設備的潤滑油品種及消耗量、備件備件物品消耗等統計、報表等工作。

2、編制設備臺賬及協助設備狀況管理。根據最終版工藝流程圖核實現場安裝情況，根據相關技術資料編制動力車間(含空壓制氮站、循環水站、凈水站、脫鹽水、中水回用以及污水處理)設備臺賬和設備檔案。

3、協助動力車間單機試車，統計項目部單機試車情況，匯報進展情況和出現的問題。進行動力車間的動設備單機試車，做好安裝調試前準備工作，協助廠家進行單機試車，提供便利。參與大型設備的調試工作，提前做好準備(掌握設備性能、工作原理、管線安裝和電氣連接情況、做好潤滑保養等)工作，收集整理有關技術資料。

4、協助生產準備處開展監督設備安裝、質量檢查工作。

二、工作心得

1、扎實的專業功底是出色完成工作的前提條件，因此要求提前做好功課，將管轄范圍的設備工作原理、裝配零件，性能和運行故障處理方法熟悉掌握。

2、一個項目的開展進度取決于團隊合作精神，一項工程完工需要多個部門的密切配合，只有整個團隊形成密切合作，才會有強大的戰斗力，克服眼前的一切困難。

3、工作要積極主動，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯后。

4、設備和行業規范在不斷地更新，主動學習才能提高工作效率，提升自身技術素養，更好的完成工作。

試用期間在不斷的取得進步，自己的專業實踐經驗得到了長進，工作能力得到了提高。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，積極學習，一定會竭盡全力的開展工作，為公司的發展貢獻自己微薄之力!

中水試用期總結 篇11

寶石橋水庫、明月水庫是開江重要的水利樞紐工程， 是城鄉人居飲用水的主要水源。1993年5月寶石橋水庫實現東水西調后，城、普兩地工農業生產和人民生活用水需求得到了保證，區域的經濟發展、社會穩產和文化繁榮有了堅實的基礎保障，其在全縣總體發展中的地位和作用也日漸突顯?？h委、縣政府也十分重視寶石橋水庫的建設與發展，將水庫的水質保護工作和水污染治理工作納入了議事日程，20xx年作為縣委、縣政府為民辦的十件實事之一。管理處更是責無旁貸，把水庫的水質保護工作作為全處工作的重要內容和中心去抓好、抓實?，F將水庫的水污染情況和水質保護工作做如下總結：

一、水庫概況

寶石橋水庫始建于1958年，1990年作為xx省“八。五”重點工程進行擴建，20xx年水庫樞紐工程竣工，省、市組織驗工并評為優良工程。寶石橋水庫是集農業灌溉、城市供水、水產養殖、經果種植、水力發電、防汛抗旱等多功能為一體的川東第一大農用水庫。水庫水域主要在沙壩、梅家、寶石、新寧、講治五個鄉鎮，集雨面積162平方公里，水域面積12000余畝庫岸線長153公里，庫容1。07億立方米。庫內（除支流外）有三條主要河流，其中：沙壩河長13公里（包括沙壩河至水庫前廂城區取水口黑巖洞 4公里在內）；梅家河長28公里；中心河長15公里。

二、污染現狀

寶石橋水庫積雨面積廣，涉及鄉鎮多，岸線長，河流多，近年庫區和周邊地區養殖業、種植業、加工業、旅游業等飛速發展而產生的廢水和庫區群眾生活排水未經處理和統一規范管理直接排入水庫，成為水庫最大最直接的污染源，從縣環保局對寶石橋水庫水質檢測的指標看到，雖然大部分都符合ⅱ類水域標準，總體水質良好，但仍有個別指標超標突出，超過ⅲ類水域標準數倍以上，影響了水質，作為飲用水源，一定程度還危害到人們的身體健康。

三、工作情況

為有效保護現有水域的水資源，xx縣人民政府按照《xx省飲水源保護管理條例》，于20xx年以開江府函[20xx]66號文件明確劃定了保護區級別，將寶石橋水庫沙壩河入口至水庫大壩水域及縱深200米范圍的陸域劃為一級保護區，其余水域區域及正常蓄水線以上200米內的陸域劃為二級保護區和準保護區。在水質保護工作中，我處嚴格遵照國家飲用水源保護相關法規、條例，堅決執行市縣政府有關決議，認真接受環保主管部門的指導和監督，以人為本，依法管護好“生命水源”，確保廣大人民群眾的飲水安全。

1、注重提高全處干部職工的環保意識，增強水資源保護的責任心和使命感。 組織大家認真學習環保知識和水污染實例，建設好 環保庫區、生態庫區，大家的主人翁意識 不斷 增強，凝聚起保護好“生命水源”的齊心合力。20xx年寶石橋水庫被省環保局命名為自然生態小區。

2、樹立起水資源保護的大局意識和全局觀。為了這一庫凈水，管理處放棄如水上游樂園建設和庫里肥水養魚項目等許多能為單位增資創益的發展機會，守住清貧，職工每月領取的工資不足400元，但仍然竭力管護好“生命水源”。

3、搞好庫區植樹、種草，防止水土流失。管理處每年都要從拮據的資金中擠出部分錢用于購買樹苗、草皮，一可以綠化庫區、美化環境，建設生態庫區；二可以降低水土流失，減少水污染，建設環保庫區。通過近年的整治，取得了明顯的效果。

4、管理處擠出資金，抽出工作人員搞好了每年禁游工作，確保水質不受污染。

5、 搞好飲用水源保護區標示牌、界樁的建制，加大水質保護宣傳力度。按照市縣政府和環保主管部門的統一布置和要求，管理處努力籌積資金，安排技術人員認真規劃、設計，按質按量地建制好各級保護區內的標示牌和界樁，與庫區鄉鎮、環保局通過廣播電視、懸掛標語、張貼公告、發放傳單、走訪庫民等形式廣泛宣傳加強飲用水源保護、防止水污染的重要作用和深遠意義，讓庫區群眾家喻戶曉，申明大義。

飲用水源保護工作是一項長期而又艱巨的工作，是需要各級政府、各部門、廣大群眾高度重視、緊密配合、熱力參與的“德政、民心”工程，任重而又道遠，管理處將為此而一如既往地格盡職守、任勞任怨，一定不辱使命，讓“生命水源”常清。

中水試用期總結 篇12

20xx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經營理念，使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經濟竟爭機制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規范，創建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，xxxx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，為管理處xxxx年工作有更大發展奠定了堅實的基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促進xxxx年工作再上一個新臺階，現將20xx年工作總結如下：

一、積極開展各項經營活動，提高經濟效益。

陽光家園管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創造出一份來之不易的經濟利潤。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據陽光家園小區實際情況，制訂出適合自身發展的經營項目。陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動。如“家政清潔服務;小孩接送;房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協助，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創造出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創造著利潤。一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤，給公司創造出一定的經濟價值。

二、以高效、優質的服務贏得新的利潤增長點。

陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業公司通過幾年和業主的磨合，已經形成較為成熟的管理運作模式。業主對物業公司也給予了認可，但由于小區面積不大，收費低下，造成物業管理經費不足，無法保證物業管理的正常運作。根據這一狀況，管理處在20xx年度工作中調整工作思路，在保證小區各項工作穩定的狀態下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩的.管理方式在運行。在相對的物業管理活動中突出業主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。xxxx年公司整體思路做了調整，作為陽光家園管理處，即要保持物業管理各項工作平穩，又要創造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務模式進行創新，以服務帶動管理費用的上調，使業主感受到物業提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調整。管理處在xxxx年上半年工作即將結束時，對陽光家園物業管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優質的服務來贏得業主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業管理服務費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產生一項新的經濟增長點。

三、開源節流，降低成本，提高效益。

1、加強各項費用的收繳工作

鑒于物業管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業。要確保管理處工作持續正常進行，必須做好物業管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

2、厲行節約、降低成本

今年管理處全體員工，繼承發揚20xx年的優良傳統，時刻樹立成本意識和節約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節約28243元。