咨詢實施方案

最新咨詢實施方案（匯集10篇）。

咨詢實施方案 篇1

一、指導思想

以宣傳安全法律法規、傳播安全知識、強化安全意識、提高安全技能、增強應急救援能力為重點，面向廣大師生，組織開展“安全教育月”活動，推進安全文化建設，提高學校安全教育和安全管理水平，營造良好的教書育人環境，促進教育事業又好又快發展。

二、活動主題

加強安全宣傳教育，建設平安和諧校園。

三、活動時間

6月1日至30日。

四、組織領導

組長：xxx副組長：xxx

組員：xxx

五、活動內容

（一）營造“安全教育月”環境氛圍。校門口懸掛醒目的以“安全教育月”為主題的宣傳橫幅標語，在校園內設置安全教育專欄，充分利用校內廣播、校報、板報等宣傳陣地大力宣傳開展“安全教育月”活動的重要意義，營造濃厚氛圍，引導全體師生自覺地投入到“安全教育月”活動中來。

（二）學校根據安全工作實際，結合學生的年齡特點，運用各種形式，認真開展好“八個一”宣傳教育活動，向師生廣泛宣傳安全法律法規及安全知識。

1、召開一次安全教育主題班隊會。以“關注安全，關愛生命”、“生命在你手中，生命在你腳下”、“安全在我心中”、“我把安全帶回家”，“斑馬線，生命線”等為主題，對學生進行安全教育，進一步提高學生的安全意識。

2、開展一場安全知識教育專題講座。重點教育學生掌握防溺水、防意外傷害、防踩踏、防食物中毒以及交通、消防等方面的安全常識，進一步增強學生的安全防范意識。

3、組織開展一次應急逃生演練活動。進一步完善各類安全應急預案，對學生進行相關的安全知識培訓，制定詳細的演練方案，在“安全生產應急預案演練周”（6月13日至6月19日）活動期間組織師生進行一次應對突發事件緊急逃生疏散演練，不斷提高學校應對突發事件的處置能力和學生對各類安全事故的防范能力。

4、開展一次法制教育活動。學校邀請法制副校長到校對師生進行法律法規的宣傳教育，使師生知法、守法，進一步增強師生的法制意識。

5、舉辦一次安全征文評選活動。以“關注安全，關愛生命”等為主題開展征文評選活動，使學生掌握如何保護自己的人身安全，如何預防危險事件的發生等安全常識，使“安全”二字深深印在每個學生的.心中。通過征文評選活動，將“安全教育月”活動推向高潮。

6、組織一次安全隱患大整治活動。在前一段時期開展安全大檢查的基礎上，進一步加大整改力度，落實整改措施，確保及時消除各類安全隱患，防止各類安全事故的發生。

7、開展一次安全教育全員培訓活動。在“安全教育月”活動期間，組織教職員工開展以安全法律法規知識和安全防范基本知識為主要內容的全員培訓活動，培訓情況要記入安全工作檔案。

8、印發“致家長一封信”。暑期將至，學校通過印發“致家長一封信”或“告家長書”等方式提出假期學生安全要求，引導家長關注孩子假期活動安全，確保學生度過一個安全、健康、快樂的暑假。

（三）把“安全教育月”活動與全省“安全生產基層基礎深化年”第二次集中行動緊密結合，針對我校特點，圍繞汛期安全，及早做好隱患排查治理和防范工作，重點加強對校舍和易受臺風、暴雨、雷電、地震、地質等影響而引發事故隱患的排查和整治，切實做好防洪防汛、防高溫、防倒塌、防溺水、防雷電等各項防范工作。

（四）進一步加強學校門衛管理，嚴格外來人員準入登記和值班巡邏制度，堅決防止校內師生傷害事故的發生，要注重加強對學生的安全防護教育，提高學生自我保護意識和自救自護能力，確保校園和師生安全。

（五）把“安全教育月”活動與我市中小學交通安全宣傳教育“春風滿校園行動”相結合。教育學生樹立文明交通意識，模范遵守交通規則。重點開展不乘坐農用車、三輪車、非法改裝車等不符合接送學生要求車輛的教育和宣傳活動。向學生家長進行宣傳、教育，倡導文明交通，切實增強公民文明交通意識，提升公民文明素質和社會文明程度。

通過活動的開展要把安全管理納入到學校工作目標管理中，建立安全教育的長效機制，警鐘長鳴，常抓不懈，做到安全教育制度化、經?；?、科學化，切實營造平安和諧的育人環境。

咨詢實施方案 篇2

在當前復雜多變的商業環境中，企業面臨的法律風險日益增多，為確保公司運營穩健、合規前行，并有效應對各類法律挑戰，維護公司合法權益，特制定以下方案。

一、工作目標

增強法律意識：提升全體員工的法律素養，確保業務操作符合法律法規要求。

完善法律框架：建立健全公司內部法律管理制度，優化合同管理、知識產權保護、勞動用工等關鍵環節的法律流程。

風險防控：建立法律風險預警機制，及時發現并有效應對潛在的法律風險點。

高效應對：在遭遇法律糾紛時，能夠迅速組織專業團隊，采取有效策略，保障公司利益最大化。

持續優化：根據外部環境變化和內部業務發展需求，不斷調整和完善法律服務工作方案。

二、工作內容

法律顧問團隊建設：

聘請外部專業律師事務所作為常年法律顧問，為公司提供專業法律咨詢和支持。

內部組建法務部門或指定專人負責，與法律顧問緊密合作，形成內外聯動的法律服務網絡。

法律培訓與教育：

定期組織法律知識培訓，涵蓋最新法律法規解讀、案例分享、實操技巧等，提升員工法律意識和能力。

建立法律知識庫，便于員工隨時查閱學習。

合同管理：

完善合同審批流程，確保所有合同均經過法務部門審核，防范合同風險。

建立合同臺賬，對合同履行情況進行跟蹤管理，及時處理合同履行中的問題和糾紛。

知識產權保護：

加強公司商標、專利、著作權等知識產權的申請、維護和管理工作。

建立知識產權預警機制，及時發現并應對侵權行為。

勞動用工管理：

完善員工手冊和勞動合同模板，確保用工合法合規。

加強勞動糾紛預防和處理能力，維護和諧勞動關系。

法律風險預警與應對：

定期對公司業務進行法律風險評估，識別潛在的法律風險點。

制定法律風險應對預案，確保在風險發生時能夠迅速響應并有效處理。

三、實施步驟

需求調研與現狀分析：深入了解公司各部門法律服務需求，評估現有法律管理體系的完善程度。

方案制定與審議：基于調研結果，制定詳細的工作方案，并提交公司管理層審議批準。

團隊建設與培訓：組建或優化法律顧問團隊，開展法律知識培訓。

制度建設與流程優化：完善相關法律管理制度和流程，確保各項工作有章可循。

執行與監督：按照既定方案執行各項任務，同時建立監督機制，確保工作效果。

評估與調整：定期對法律服務工作進行評估，根據評估結果及時調整工作方案。

本方案的實施將為公司構建一個全方位、多層次、立體化的.法律服務體系，有效提升公司法律風險防控能力，保障公司穩健發展。我們堅信，通過全體員工的共同努力和持續優化，公司將在法律服務的護航下，不斷開創更加輝煌的未來。

咨詢實施方案 篇3

一、活動時間

6月16日(星期一)上午8:00-10:00。

二、活動地點

縣影劇院廣場。

三、活動主題

堅守紅線、從嚴執法。

四、活動組織

(一)主辦單位:云夢縣安委會。

(二)承辦單位:縣安監局、質監局、氣象局、交通局、教育局、建設局、衛計局、農機局、消防大隊、交警大隊、中燃燃氣。

五、宣傳內容

結合本單位本部門實際，宣傳黨和國家的安全生產方針政策和法律法規、公民安全常識、安全生產應急科普知識等。

六、活動安排

(一)現場咨詢

縣安委會有關成員單位在現場分別設立:生產安全與職業健康咨詢臺、消防安全咨詢臺、交通運輸安全咨詢臺、特種設備安全咨詢臺、建筑與燃(煤)氣安全咨詢臺、校園安全咨詢臺、防汛減災咨詢臺和事故隱患舉報臺。開展安全咨詢，受理有關安全問題的投訴和舉報，具體安排如下:

1.生產安全與職業健康咨詢臺

參與單位:縣安監局、縣衛計局。

2.消防安全咨詢臺

參與單位:縣消防大隊。

3.交通運輸安全咨詢臺

參與單位:縣交通局、縣農機局、縣交警大隊。

4、特種設備安全咨詢臺

參與單位:縣質監局。

5.建筑與燃(煤)氣安全咨詢臺

參與單位:縣建設局、云夢中燃。

6.校園安全咨詢臺

參與單位:縣教育局。

7.防汛減災知識咨詢臺

參與單位:縣氣象局。

8.事故隱患舉報臺

組成單位:縣安監局。

(二)展板展示

各承辦單位準備宣傳展板5-10塊統一擺置在規定區域內。

(三)資料發放

各承辦單位準備宣傳資料帶至咨詢現場分發。

七、工作要求

(一)高度重視，確保思想認識到位。組織咨詢日活動不僅是推進我縣安全生產工作的現實需要，也是強化全民安全意識的`具體舉措，為此，各相關部門和單位要切實認清活動的目的意義，把思想認識統一到“強化紅線意識、促進安全發展”的活動主題上來。周密安排，認真按工作方案落實好相關工作。

(二)明確責任，確保組織領導到位。各設咨詢臺單位負責解答咨詢人員不少于3人，要有1名負責同志帶隊參加，并廣泛發動本部門、本單位、本企業干部、職工、家屬到現場積極參與，營造出濃厚的安全生產宣傳氛圍。

(三)統一安排、確?；顒佑行蜷_展。設咨詢臺單位凡是有統一制服的要著統一制服。各單位要在縣安辦統一組織協調下參加咨詢日活動，所有參加咨詢活動的人員，均應于6月16日上午7:40前進場，縣公安局交警部門要負責現場交通維護。參加活動的領導、設立咨詢臺單位的帶隊領導要到縣安監局展臺處簽到。

咨詢實施方案 篇4

一、夯實組織機構，完善組織網絡，明確職責任務。

調整和完善街道預防青少年違法犯罪領導小組，由政法委員顧建明同志任組長，綜治辦主任楊生根、派出所所長周其海、派出所副所長徐小夯、司法所所長朱菊根任副組長，并擔任法制副校長。成員包括街道綜治辦、宣傳辦、民政、社保、婦聯、團委、派出所、各村黨支部、居委會、中小學、幼兒園等各相關職能部門。

領導小組下設辦公室，由綜治辦楊生根同志任主任。各成員單位按照領導小組統一部署，明確職責任務，充分發揮各自職能，密切協作配合，切實為青少年遠離犯罪、遵守法紀創造出良好的環境。

二、以學校為開展預防青少年違法犯罪工作的主要陣地，開展各種法制宣傳和教育工作。

1、發揮法制校長作用。

以各種形式警示學生，提高法律意識，以“遠離危險、遠離犯罪”為主要內容，深入各中小學定期舉行法制專題講座。法制副校長結合學生、學校、家庭、社會的現狀，對青少年犯罪典型案件進行剖析，重點講解什么是違法行為、什么是犯罪，增加學生的法律知識，提高學生的法律意識。

同時，由街道派出所民警、司法所同志不定期向師生匯報近期街道區域內違法犯罪的典型案例，并邀請校外法制輔導員舉辦法制報告會。向師生們介紹《未成年人思想道德建設》、《未成年人保護法》、《青少年維權法》等相關的法制法規，增強全體師生的法制意識、遵紀守法的意識及對違法犯罪的防范意識，提高他們的自我保護能力。

2、充分發揮教師、學校、家長聯合作用，構建預防網絡。

加強教師的法制觀念，通過加強師德，增強廣大教師監督、保護學生的責任感和使命感，宣禮講法，及時幫助、引導學生遠離犯罪，特別是關注問題學生的學習、生活問題。充分發揮學校主渠道作用，將法制教育列入教學大綱，切實將法制教育落到實處。提高家長的法制意識和教育方法，利用家庭這個青少年成長教育的重要課堂，耳濡目染宣傳守法意識，營造出家庭和睦、遵紀守法的環境。教師、學校、家長加強聯系，努力合作，為青少年創造出遵紀守法的典范和環境。

3、提高自我保護、安全自救的意識及抵御侵害的能力。

通過青春教育、心理生理輔導、避險救護演習，引導他們克服成長期綜合癥狀，抵御不良思想侵蝕，提高自我保護能力。邀請消防中隊在中學舉行實地滅火演練，增強學生的消防安全意識，邀請交通民警為師生上交通安全課，培養學生遵守交通法的良好習慣。通過種種措施讓學生掌握必要必備的自我自救方法，提高自我預防和自我保護能力。

三、在社區開展維護青少年合法權益和預防青少年違法犯罪工作。

作為加強對青少年的教育、管理和服務并預防青少年違法犯罪的一項重要舉措。

1、開展社區系列普法宣傳活動。以社區青少年法制學校為依托，建立社區青少年法制教育基地，增強法制觀念。提高對是非的辨別能力，增強依法保護自己權益的意識和技能。提高家長素質，改進家庭教育。

2、以“家長學?！睘橐劳?，開展各種家庭教育培訓班、講座、咨詢等活動，幫助家長特種是年輕家長提高自身素質和家教水平，提高家庭文明程度，杜絕家庭暴力，維護未成年人的合法權益。

3、強化社區青少年管理、服務，幫助、教育社會閑散青少年深入開展形式多樣的基層創建活動，加強社區文化建設，進一步發揮社區管理，教育和服務功能。社區居委會要因地制宜，建立青少年活動場所，爭取設立法制教育閱報欄、宣傳欄、圖書室及預防青少年違法犯罪工作網絡。繼續對殘疾、下崗以及因父母服刑、吸毒而無法獲得正常家庭監護的困難青少年開展“一助一”、“多助一”結對幫困服務，解決他們在學習、工作和生活上的實際困難。對有不良好行為或嚴重不良行為的青少年要制定社區結合幫教措施，安排專人開展結對幫教措施，預防和減少青少年重新違法犯罪。開展“社區青少年遠離行為”聯合公安部門利用社區各種活動陣地和宣傳陣地，開展多種生動活潑的活動，向青少年介紹有關的知識，使廣大青少年了解給社會、家庭、個人帶來的危害，增強青少年拒毒防毒的意識。

4、凈化社區環境，消除青少年違法犯罪的誘因，加大社區環境整治力度。街道、社區要聯合公安、文化、工商等相關部門，根據社區中青少年成長環境的突出問題，密切合作，各抓共管，特別是對、不健康音像制品、違規經營網吧、違規經營歌舞廳等危害青少年健康成長的環境問題，采取有效措施，加大清理整頓力度。重點做好校園及周邊地區的治安整治工作。組織青少少年開展“告別網吧”、“拒絕”、“遠離賭博”活動，增強青少年對社會不良現象的免疫力。

四、爭對日益增多的外來人口中的青少年，通過多種方式建立信息渠道，掌握情況，重視并切實抓好管理工作。

通過宣傳、教育，提高外來青少年的法制觀念和思想道德文化素質，采取行之有效的方式教育有不良行為的外來青少年，做到企業內、各村及街道社區中外來青少年群體的生活有人問，思想工作有人做，發生問題有人管，遇到困難有人幫。

五、建立預防長效機制。

建立了由街道綜治辦、派出所、司法所、文化教育等相關部門參加的預防青少年違法犯罪工作聯系會議制度，堅持定期召開聯系會議，溝通信息，協調、督促、落實預防青少年犯罪的教育、管理、服務等相關事宜。及時對工作中出現的各種問題進行深入調查研究，在保護青少年權益的基礎上，通過預防、挽救、教育感化等方式妥善解決各種問題。

預防青少年違法犯罪工作是一個長期而艱苦的工作，我們要不斷努力，開拓創新，勇于進取，扎實工作，積極探索新時期、新形勢下預防青少年違法犯罪工作的新思路、新方法。進一步規范預防辦組織機構，加強預防小組各成員單位間的溝通與聯系。

在繼續扎實做好基礎性工作的同時，繼續增加教育宣傳活動次數，大力推進工作向縱深發展，創造性的開展適應青少年特點的工作，不斷提高我街道預防青少年違法犯罪工作的整體水平，創造更加良好的成長環境，使青少年遠離犯罪。為創建“平安太平”打好扎實的基礎。

咨詢實施方案 篇5

在當前法治社會建設日益完善的背景下，為積極響應企業/機構對高效、專業法律服務的需求，確保各項業務活動在法律框架內穩健運行，有效防范法律風險，提升整體運營管理水平，我們經過深入調研與細致分析，特制定以下法律服務工作方案。

一、服務目標

通過構建全方位、多層次的法律服務體系，為企業提供定制化、前瞻性的法律支持，包括但不限于合同審查、合規管理、知識產權保護、爭議解決及法律培訓等，以期助力企業實現可持續發展，營造健康穩定的法律環境。

二、服務內容

日常法律咨詢與解答：設立專屬法律顧問團隊，為企業提供即時、專業的法律咨詢，解答日常經營中遇到的`各類法律問題。

合同審查與管理：對企業所有對外簽署的合同進行全面審查，確保合同條款合法、公平、有效，同時建立合同管理制度，優化合同管理流程。

合規風險評估與應對：定期對企業進行合規風險評估，識別潛在的法律風險點，并制定相應的風險應對策略和預案，確保企業合規運營。

知識產權保護：協助企業建立完善的知識產權保護體系，包括商標注冊、專利申請、版權登記等，并提供侵權監測與維權服務。

爭議解決與訴訟代理：在發生法律糾紛時，為企業提供專業的法律意見，制定解決方案，并代理企業參與調解、仲裁或訴訟程序，維護企業合法權益。

法律培訓與交流：定期舉辦法律培訓活動，提升企業員工的法律意識與風險防范能力，同時搭建法律交流平臺，促進企業間的法律資源共享與合作。

三、服務流程

需求對接：與企業相關部門進行深入溝通，明確法律服務需求。

方案定制：根據企業需求，量身定制法律服務方案。

實施執行：按照既定方案，組織專業團隊開展各項法律服務工作。

效果評估：定期評估服務效果，及時調整優化服務方案。

持續跟蹤：建立長期合作關系，持續為企業提供法律支持與保障。

四、保障措施

專業團隊保障：組建由資深律師及法律專家組成的顧問團隊，確保服務質量。

高效溝通機制：建立快速響應機制，確保企業與法律顧問之間的信息暢通無阻。

保密協議簽訂：嚴格遵守保密原則，與企業簽訂保密協議，保護企業商業秘密。

本法律服務工作方案的實施，將為企業構建堅實的法律防線，助力企業在復雜多變的市場環境中穩健前行。我們期待與企業攜手合作，共創輝煌未來。

咨詢實施方案 篇6

第一條目的

總則

為了規范和完善咨詢管理顧問有限公司（以下簡稱公司）的項目開發，項目運做以及項目績效和知識管理，進一步提升公司的項目運做管理水平，促進顧問成長，特制定本管理制度。

第二條適用范圍

本管理制度適用于公司內項目的開發、控制與知識管理，研究院、項目組及咨詢服務部應遵照本制度及本制度附件《咨詢業務管理流程》規范運做。

第三條項目信息的獲得

項目開發

公司對客戶進行開發的途徑與方法主要包括以下幾種途徑：

1、公開課、研討會會議講課引導；

2、公司的品牌運做和客戶的口碑傳播；

3、公司領導、研究院與咨詢師的社交活動；

4、對重點客戶的接觸與推介等。

咨詢服務部為項目跟進的主體，應做好客戶信息登記，確保客戶檔案和項目需求信息準確及對客戶及時跟進。

公司鼓勵員工在完成本職工作的同時，對項目的開發承擔一定的責任。對于協助公司獲取信息開發項目成功的員工，將予以相應1-3%作為業務信息激勵，同時將在績效考核和長期激勵時將予以相關的積極評價。

第四條客戶調研、分類

公司在接到咨詢項目意向以后，需要就客戶情況和咨詢要求進行調研和分類，并制定相應營銷策略．一般客戶調研分類咨詢服務部負責，重大項目的分類及跟進策略由總經理負責，參見《客戶分類標準》。

第五條客戶上門拜訪

咨詢服務部負責項目跟進和客戶關系建立與維護，為保證項目開發和運做的前后銜接，總經理與研究院選擇內部顧問為準項目經理參與項目跟進，保證客戶對公司項目運做能力認同和層次感，減少客戶溝通問題。

研究院、資深顧問（準項目經理）負責在客戶溝通、拜訪時專業支持，為提高客戶對公司專業、規范認可度，促進業務開發成功，各部門必須嚴格按公司《客戶上門拜訪流程》和內部規范標準執行：

第六條項目診斷（初診）

為推動項目談判進程和需求的明確，咨詢服務部應對客戶需求初步了解的基礎上，引導和推薦客戶進行有償初步診斷，初步診斷在于全面了解客戶狀況，并根據行業數據對客戶運營管理狀況進行綜合評價，讓客戶形成專業和量化認識。

項目診斷由總經理（或項目經理）率隊，執行標準參見《連鎖經營咨詢上門診斷流程》，診斷后需編制提交《問卷統計結果》和《診斷報告》，加深客戶項目認識，促進項目成交，診斷組成員可獲得診斷費15%作為工作補貼，由項目經理按工作量擬定方案報公司分配。

第七條項目建議書

在與客戶深入溝通后或達成初步診斷后，根據客戶的具體情況以及項目的特殊要求向客戶提交項目建議書。項目建議書為項目立項的起點，為避免項目組在客戶層面上的沖突，在項目建議書提交給客戶之前，須得到總經理簽字審核，以決定是否則提交。

項目建議書將同時作為合同附件發揮作用。建議書編制負責人（準項目經理）應對項目建議書的質量及相關承諾承擔最后責任?！俄椖拷ㄗh書》應按公司對客戶分類及要求參照標準格式撰寫，執行標準見《咨詢項目建議書編制規范》。

第八條項目合同簽訂

在項目建議書得到客戶的認可以后，公司與客戶簽訂項目合同。項目組方可進駐客戶企業具體開展咨詢項目，《項目合同書》必須按逸馬連鎖咨詢公司的標準格式起草，咨詢服務部負責與對方就細節進行協商，最終項目合同需要得到總經理的簽字確認。項目合同簽訂后，應交由咨詢服務部專人進行保管。

第九條項目管控方式確定

項目組的組建

項目合約訂立后，公司應就項目難度組織內部項目論證會，參與人員應包括：公司領導、項目經理以及相關的資深咨詢師，項目論證會的主要內容包括以下方面：

1、項目的內容、難度以及可行性進行論證；

2、就咨詢費的收取和相關條件進行審查，問題；

3、就在本項目進行過程中與客戶的關系進行分析與判斷。

總經理及公司領導在項目論證基礎上，應就參與程度和本項目管理管控方式進行確定，公司項目的跟據實際狀況決定相應的方式，管控方式不同項目經理實際職責與權力不同。

第十條項目組成員選擇標準及職責

總經理作為公司咨詢項目的總負責人，負責對項目總監、經理的選擇及委任，公司選擇項目成員的`標準及職責如下：

項目總負責人/總監職責

1、主持制定項目營運標準和管理規范，

2、確定項目目標和方向，并預見可能問題及分配資源，確保項目成功

3、進行項目關鍵環節、階段匯報及溝通；

4、負責項目問題的評價與決策，解決項目推進中問題；

5、對咨詢小組成員提供咨詢技術指導和支持，培養人才，提升專業咨詢水平；

6、對提交給客戶的重要報告和方案的審閱；

項目監理標準及職責

研究院院長、資深項目經理可兼任公司項目監理的職責，主要包括：

1、定期拜訪客戶，了解項目動態，進行項目質量過程控制；

2、監控項目的過程，與客戶的高層管理者保持溝通，掌握項目實際與計劃的達成情況；

3、負責項目協調與保障，對項目進度的內部評價與控制；

4、對提交給客戶的重要報告和方案的審閱，對咨詢小組成員提供技術指導和支持；

5、負責判斷客戶需求變化，對項目變更及合約進行評估及控制；

6、負責客戶企業文化與組織判斷，對項目風險進行管理；

7、進行三次滿意度調查，對項目質量和咨詢小組服務質量的評價與考核。

項目經理標準及職責

項目經理原則上要由高級咨詢師以上人員出任，對所負責的項目的運營與協調承擔責任，負責項目的全過程，直至結案。項目經理可以就項目組成員的人選提出建議方案，在總經理批準后予以實施。項目經理主要承擔以下的職責：

1、協調起草項目建議書；

2、咨詢協議簽訂過程中或簽訂后，起草項目計劃書；

3、咨詢協議簽訂后，對行業背景進行結構性系統調查，對行業中的有關企業的盈利模式進行深入研究，對相關管理原理進行專題研究；

4、負責與客戶方的日常溝通與協調工作；

5、執行公司咨詢業務管理流程，負責整個項目的組織、實施、領導與推進工作；

6、負責按合同及時收回咨詢費。項目組成員標準及職責項目組成員在項目經理的協調下開展工作，并對所負責的工作內容承擔責任。

項目組成員的配備應根據項目的情況和需求，遵循以下的原則：

1、項目組成員的技術專長與項目的技術要求相匹配；

2、項目組成員之間的個性匹配與互補；

3、項目組成員直接對項目經理負責。

項目經理在研究院的協調管理下，組建項目組，對指定項目的運營承擔責任。

第十一條項目組的成立及前期準備

經總經理、研究院長研究確認后，公司委任項目經理，并給予相關授權。項目經理可針對咨詢合同的難度建議項目組成員，得到總經理批準之后，項目組正式成立。項目經理在研究院的協調管理下，負責項目組管理，對項目時間、質量、成本的承擔責任。

咨詢實施方案 篇7

一、指導思想

在上級教育思想的指導下，以“尊重學生，服務學生，發展學生”為指導，以提高學生心理素質為目標，做好學校的心理健康教育工作，從而更好服務學生，促進全體學生心理健康發展。

二、主要工作和措施

(一)、做好學生日常的心理咨詢服務。

1、 做好學生日常的心理咨詢服務工作，每天開放心理咨詢室，做好學生的來訪接待和咨詢工作。對于問題較明顯的學生，堅持個案的跟蹤，及時與家庭聯系。(心理咨詢室于雙周的周二及周四下午5：00―――6：00下午開放，心理輔導老師有鄭老師、李老師、余老師、王老師、李老師、王老師)

咨詢途徑：

(1)學生自愿前往咨詢(團體咨詢為主)

(2)班主任老師推薦

(3)輔導老師訪談

2、設立“心靈之窗”信箱，做好學生的心理咨詢和心理訓練工作。

3、每月開設一期“心靈之聲”廣播，對全校學生進行心理輔導知識講座。

4 、開設心理咨詢網站,隨時向學生開放。

(二)、開設心理輔導講座。

本學年，主要通過書籍和網絡來充實心理健康教育的相關知識，結合青春健康教育、人際交往、學習壓力等內容，通過多媒體教學，開設心理輔導講座,積極為學生提供知識指導和幫助。

(三)、認真做好心理咨詢室來訪者的記錄工作。但對咨詢案例的情況要進行保密，不得任意傳播，以免給學生帶來更多的心理壓力。

(四)心理輔導員要認真學習心理健康教育的相關知識，在缺少專業書籍的情況下，主要通過網絡等媒體來充實相關知識，為做好心理咨詢工作打下堅實的知識基礎。

(五)加強同兄弟學校心理健康教育者的聯系。

咨詢實施方案 篇8

在當前復雜多變的商業環境中，企業面臨著日益增多的法律挑戰與機遇。為了確保企業運營的合法合規性，有效防范法律風險，促進企業的健康持續發展，我們經過深入分析與研究，結合企業實際情況及行業特點，特制定以下法律服務工作方案。

一、法律服務團隊建設

組建專業團隊：匯聚具有豐富實戰經驗的律師及法律顧問，覆蓋公司法、合同法、知識產權法、勞動法、稅法等多個法律領域，確保企業各項法律需求得到精準對接。

定期培訓與交流：定期組織團隊成員參加最新法律法規培訓，分享行業案例，提升團隊整體服務能力和專業水平，以應對不斷變化的法律環境。

二、日常法律服務

合同審查與管理：為企業提供合同起草、審核、修改及履行監督服務，確保合同條款合法、公平、有效，降低合同風險。

法律咨詢與解答：設立快速響應機制，針對企業日常運營中遇到的法律問題，提供及時、專業的咨詢解答，幫助企業做出正確決策。

合規性審查：定期對企業經營活動進行合規性審查，包括但不限于廣告宣傳、市場競爭、數據保護等方面，確保企業行為符合法律法規要求。

三、專項法律服務

投資并購與融資：為企業提供投資并購項目的盡職調查、交易結構設計、法律文件準備及談判支持，以及融資過程中的法律風險評估與防控。

知識產權保護：協助企業申請專利、商標、著作權等知識產權，制定知識產權保護策略，處理侵權糾紛，維護企業創新成果。

勞動人事管理：構建和諧的勞動關系，提供員工入職、離職、勞動合同管理、勞動爭議解決等全方位法律服務，降低用工風險。

四、風險預警與應對

法律風險評估：定期對企業進行全面的法律風險評估，識別潛在的`法律風險點，提出防范建議。

危機應對機制：建立法律危機應對預案，一旦發生法律糾紛或突發事件，能夠迅速啟動應急機制，有效控制事態發展，減少損失。

五、持續優化與反饋

服務效果評估：定期收集企業對法律服務的反饋意見，評估服務效果，及時調整服務策略，確保服務質量持續提升。

知識分享與傳遞：通過舉辦法律講座、研討會等形式，向企業員工普及法律知識，提升全員法律意識，營造良好的法治文化氛圍。

本方案的實施，將為企業構建起堅實的法律防線，助力企業在激烈的市場競爭中穩健前行。我們承諾，將以高度的責任心和專業的態度，為企業提供最優質、最全面的法律服務，共同推動企業實現可持續發展目標。

咨詢實施方案 篇9

為提高工程咨詢產品質量和工作效率，逐步形成責任分明、協作良好、獎罰相濟的競爭激勵機制，以遵循道德行為準則，堅持誠信、高效、熱情服務精神，為樹造倫品牌，特制定本辦法。

第一條總則

1.1工程咨詢業是為政府部門和投資者對經濟建設和工程項目的投資決策與實施提供智力服務的行業，業務范圍涉及投資策劃、可行性研究、工程造價乃至工程項目建設的全過程。工程咨詢服務質量直接影響著工程建設質量和投資效益。因此，切實加強工程咨詢質量管理，提高服務水準，是xx公司全體職員應履行的職責和義務。

1.2xx公司以工程咨詢的高質量和竭誠服務，滿足客戶對質量的要求和期望，并以此取信于人，立足社會，樹造xx品牌。

1.3以加強質量管理和提供質量保證，促進與客戶之間的理解、信任、協作與支持，提高咨詢效果和服務效率，為投資者降低項目成本，提高投資效益。使投資者所付出的咨詢酬費，價有所值，得益遠超值于所付的費用。

1.4加強質量管理，是為營造目標明確，責權分明，獎懲相濟，同事間彼此協調溝通，真誠合作，激發創新精神及塑造良好的工作環境，保持公司優良的服務水準和競爭力。

1.5加強質量管理目的，是通過識別和設法滿足客戶等相關方面的要求和期望，以進取市場獲得競爭優勢。鼓勵公司員工自覺地提高質量保證意識，發揮創新精神，按照客觀、公正、科學、可靠的咨詢原則，充分發揮聰明才智，保證咨詢成果的高質量，保障客戶的利益，提高咨詢項目的投資效益。

1.6加強質量管理，是一個持續努力提高管理的過程，全體員工都要樹立強烈的質量意識，要按程序開展咨詢工作，做好事前、事中、事后乃至全面質量監控管理，踏實嚴謹，精益求精。每個員工都做到不讓半點疏忽或失誤從自己手中漏過。通過加強質量管理全面提高公司整體素質和外在形象。

第二條業務洽談、合同簽訂、咨詢任務

2.1業務洽談及合同的簽訂

由市場營銷部統一對外洽談業務及擬簽咨詢合同，必要時會同總工程師室研究確定具體咨詢項目承接與否等事宜，與委托方洽談商議，聽取業主明確或隱含的要求，進行分析、權衡利弊及可能出現的競爭對手等情況。當雙方就咨詢的內容、范圍、預期達到的目標、交付成果的日期、咨詢費用等達成一致共識，則可承接任務，擬訂合同。

特殊項目，會總工程師室提交書面報告，報總經理審批。

2.2市場營銷部擬制項目任務書(表1)，送達總工程師室。

2.3總工程師室對任務書進行審查，提出任務執行的技術、質量等方面的要求。提出項目組成員人選的基本條件及要求。擬制項目任務書執行方案下發工程咨詢部。

2.4工程咨詢部根據任務書執行方案的內容、要求，提出任務執行及項目負責人(下稱項目經理)項目組成員及專業分工方案(表3)，報總工程師室核準。

2.5項目經理負責組成項目組，并將各成員及專業分工、任務執行大綱及實施計劃、進度、質量保證方案報告主管經理和總工程師室核準確認。

2.6市場營銷部將委托方提供的有關資料、文件、圖表等送達項目經理，同時做好交接簽收手續。

第三條項目經理職責

3.1項目經理是咨詢成果(報告)質量保證的直接責任人。必須保證所執行的咨詢任務與咨詢合同約定的內容、技術要求等相符合，保質保量按時完成。在咨詢任務執行期間，項目經理有權協調組織及指導項目組成員工作。為了執行任務的強有力，提高質量和時效性，在必要時可更換項目組成員。

3.2項目經理負責計評擬定項目組成員的績效工資方案，并報主管經理及企業資源部核備。

3.3項目經理對項目咨詢任務的開始、過程及最終結果負責到底，直到該項任務合同有效期終止或是該項目工作完全結束為止。在這過程中的咨詢、論證及答辯，修改、完成至終止，均由項目經理直接負責。

3.4咨詢任務執行中的主要技術交底、技術支持，方案選擇及質量控制保證等工作，由總工程師及時提供支持、指導。項目經理必須主動接受指導。

3.5咨詢過程中，項目組成員的要求和建議，應及時報告項目經理(表6)。

3.6市場部項目聯系人為本項目助理，協助項目經理工作，負責本項目的過程跟進和聯系服務工作。

第四條項目經理、項目組成員資質、條件

4.1項目經理

具備下列條件之一者，可擔任項目經理：

4.1.1在xx公司從事工程咨詢工作三年以上，具有大學本科以上學歷、中級以上技術職稱、相應注冊師執業資格，有較強的組織協調能力的人員;

4.1.2經公司研究批準具備項目經理能力的人員。

4.2項目組成員必須服從項目經理的調配和領導，協助其同步進行咨詢工作，能勝任接受所承擔的任務的專業能力，對其所承擔專業的咨詢質量負直接責任。

第五條主管經理

5.1負責所屬部門的項目咨詢任務書執行協調、組織管理、過程監控等全面的領導和服務工作。

5.2對項目經理實行現場指導，重點研究并把握項目咨詢任務中心主題，主要內容及主要比選方案的擬定推薦等主要問題，協調推進工作進程，保證質量。

5.3擬定項目經理人選，審核項目經理提出的項目組成員，及咨詢任務書執行計劃方案。

5.4負責對咨詢成果(報告)的主題內容、主要技術經濟指標審查，并提出審查記錄及修改意見。

5.5負責對項目經理及其咨詢成果(報告)的考核、評價，指導項目經理對下屬成員的專業成果的考核和評價，核審簽署項目經理對績效獎勵的報告(方案)。

5.6組織或參與咨詢項目的評估會議，率領及指導項目經理解決有關技術難點，成員間協調及與客戶的溝通或是糾紛的處理問題。

第六條主審工程師、總工程師

6.1總工程師室根據咨詢任務的內容特點，專業要求等，指定可勝任之人員擔任主審工程師，負責對該項咨詢任務的技術支持及質量的監督指導工作。

6.2主審工程師在任務下達前，召集項目組全體成員召開一次會議，對具體咨詢任務進行技術交底，研究項目難點、重點，審查項目經理提交的咨詢任務執行計劃方案。重大項目報經總工程師簽署后，呈報總經理召開專題會議。

6.3主審工程師對咨詢成果(報告)實行最終審核，簽署意見，報總工程師審查確認。對主審工程師審核修改或糾正的意見，項目經理必須接受指導，限時糾正。

6.4主審工程師要根據咨詢任務的執行進程及可能出現的技術、質量偏差，及時召開項目組成員的協調會，予以指導糾正。主審工程師主持項目評估預演示會議。參加咨詢項目的`評估的預備會議及正式會議。

第七條外聘專家、專業公司

7.1總工程師室負責建立健全專家人才庫，形成專家網絡，吸收各行業資深望重的專家學者，參與及指導咨詢工作。

7.2對于技術難度大的項目或重大項目，可以從專家庫外聘專家指導咨詢工作。外聘專家的人選及報酬待遇由總工程師室提出方案，報總經理審批。

7.3重大咨詢項目(或有必要的項目)在提交業主(客戶)前，必經過公司內部評審。評審會及專家組人選事宜由總工程師室負責。

7.4項目的咨詢評估(任務)工作(評估會)，由總工程師室負責。

第八條校對、審核

8.1對咨詢成果(報告)要嚴格執行二校、二審程序。終審的咨詢成果(報告)必須在送交客戶30小時前送至主審工程師。

8.2二校在項目組內自校、互校。由項目經理組織指導進行。自校、互校均需簽署意見(表5)。

8.3二審分別由主管經理初審和主審工程師終審。初審及終審經手人簽署意見并報總工程師核準，符合合格產品成果(報告)要求后(表7)，送總經理工作室呈報公司領導審批。

8.4對技術難度大的項目或重大項目，經主審工程師提出方案并經總工程師核準后，有必要時，提議由總經理主持召開質量評審會，組織有關部門人員參加，對咨詢成果進行評估論證，及時發現疏漏及錯誤，及時糾正。必要時外聘專家參加評估會。

第九條咨詢成果(報告)的交付及信息反饋

9.1項目經理將咨詢成果(報告)交付主審工程師審查核準。

9.2主審工程師將咨詢成果(報告)交至總經理工作室。

9.3總經理工作室將經過公司領導審批的成果(報告)交付企業資源部。

9.4企業資源部按最終咨詢成果(報告)樣本(樣式、數量、時間)，裝訂、校對、核準。在裝訂、印制過程中如需改變，必須報經項目經理及主審工程師同意。

9.5企業資源部指定專人對咨詢成果(報告)，對照樣本作最終校核，并將成果(報告)按規定程序送交市場營銷部及歸檔備案。

9.6市場營銷部負責將咨詢成果(報告)送至客戶，并辦理好交接簽收手續。及時征詢收取客戶反饋意見表，并交于總工程師室。

第十條咨詢成果的質量評價

10.1項目評價是對咨詢項目的正式查證，以證實咨詢項目的完成是否符合國家的規范及按約定滿足委托方要求，也是咨詢成果(報告)交付委托方的驗收依據。只有根據每個咨詢項目質量目標和標準做出質量評價，才能及時發現問題，建立起真正起作用的質量責任制。

10.2xx公司對咨詢成果質量評價分為三類實施：

10.2.1過程評價：由項目經理和主審工程師負責，對咨詢任務執行過程實施實時評估，及時糾正和解決在履行任務過程中的困難和問題。

10.2.2成果評價：由主審工程師會總工程師負責，對咨詢成果(報告)實行總體評估，以確保交付給客戶的咨詢成果(報告)符合國家規范、標準及雙方約定的要求和期望，保證咨詢質量。以改進工作，提高服務質量水平。

10.2.3效果評價：由總工程師會市場營銷部經理負責，在咨詢成果(報告)交付后進行。對咨詢成果交付后跟蹤客戶的反饋意見，成果的效益情況等方面進行評價，以總結經驗教訓，鞏固客戶市場資源，改進工作作風，提高效率，樹立信譽。

10.3咨詢成果評價的基本原則

10.3.1必須符合國家產業政策及基本的規范、標準、要求;

10.3.2必須符合國民經濟和社會事業發展的根本利益要求;

10.3.3必須符合咨詢合同約定的要求，主題突出，內容清晰，目標明確;

10.3.4必須滿足建設各相關方的合理要求，對建設項目的決策及實施具指導作用。

10.4咨詢成果評價質量目標

質量目標主要以下列項別為依據，根據不同類別內容規范及咨詢廣度深度，對其質量優劣，遵循規范標準及其咨詢差別狀況進行評價。

10.4.1貫徹宏觀經濟調控政策

10.4.2市場調查分析

10.4.3咨詢項目任務的中心主題、主要內容的咨詢結果及把握度。

10.4.4項目建設的規模及產品方案

10.4.5方案比選

10.4.6主要技術經濟指標及分析

10.4.7風險分析

10.4.8生態環境影響論證

10.4.9與客戶溝通、協作、服務態度

10.4.10項目組成員間之協助合作精神

第十一條質量總評價及等級

11.1咨詢成果(報告)質量評價等級

11.1.1優秀(得分85~100)：中心主題突出，主要內容明確，主要技術經濟指標符合規范標準，論證論據充分，對項目投資決策及實施具指導性。

11.1.2良好(得分70~84)：次于上述11.1.1條。

11.1.3合格(得分55~69)：次于上述11.1.2條。

11.1.4不合格(得分54以下)：沒有把住中心主題，不符合合同約定要求，主要技術經濟指標違背有關規范、標準。

11.2質量總評價由總工程師室負責組織進行。質量評價組織和專家人選由總工程師負責。評價方式采用不記名打分制。以得分加權平均計算出質量等級。

11.2.1總工程師室要根據不同類型的項目咨詢成果(報告)，提出評價的實施操作辦法。力爭每個咨詢項目都有評價結果結論與記錄。重大項目可采取公司、外聘專家相結合組成項目評估小組，對成果進行評價。

11.2.2評估結果與記錄專案歸檔，作總結經驗教訓和績效考核之依據(表13)。

11.2.3重大項目評估方案由總工程師室向總經理工作室提議，報公司領導審批。

第十二條獎懲

12.1獎勵

12.1.1保質保量按時完成。咨詢成果(報告)保質保量按時完成，符合國家規范、要求，一次通過評審，令客戶滿意好評的，政府項目評估機構及xx公司評估小組評價為優秀的咨詢成果(報告)，對該項目的團隊(包括項目經理、項目組成員及相關人員)給予精神和物質獎勵。獎勵金為原績效獎金的20%，并作為加薪、晉升、獲得培訓機會的依據。

12.1.2保質保量，成果良好。咨詢成果(報告)保質保量按期完成，較順利的通過評審，令客戶基本滿意，評價良好的，對該項目的團隊(包括項目經理、項目組成員及相關人員)給予精神和物質獎勵。獎勵金為績效獎金的5%，并作為加薪、晉升、獲得培訓機會的依據。

12.2處罰

出現以下情形的，需進行相應處罰：

12.2.1一般性錯誤。在咨詢過程中，發現問題并及時得到處理解決，對成果(報告)沒有造成重大返工等影響，沒有產生重大失誤及過錯等不好后果的，對當事人予以批評教育，限期糾正。

12.2.2原則性錯誤。由于對項目理解不深，缺少調查研究，子項專業報告被判為不合格;綜合評價、投資估算有嚴重誤差超過±20%以上、工程造價(預算、結算)誤差率超過規定±5%以上者，對該項目的團隊(包括項目經理、項目組成員及相關人員)予以相應處罰?？蹨p該項目績效獎金20%。此外，該項目團隊還必須及時糾正過失，負責完成該項咨詢任務，做出合格的咨詢成果(報告)。

12.2.3由于出現12.2.2條的過失，導致該項咨詢任務的失敗，無法收取客戶咨詢費的，則項目組全體人員及相關人員不得計取績效獎金。該項目經理停止三個月擔任項目經理的職務。

12.2.4業主投訴。成果(報告)沒有按合同約定滿足業主明確或隱含的要求，受到業主嚴重投訴的，對項目團隊(包括項目經理、項目組成員及

相關人員)處以扣減該項目績效獎金20%的處罰;

12.2.5根據項目組成員的專業分工，不能按質按時完成總報告、子報告，嚴重超時、多次返工的，對當事人處以扣減該項目績效獎金20%的處罰。經勸告仍無改正的，項目經理可更換該專業人員的咨詢業務，并停發績效獎金。

12.3獎懲程序的執行，由企業資源部擬定，提交公司會議審議批準后實施。

第十三條培訓與競爭上崗機制

13.1提供學習、培訓機會。為不斷提高工程咨詢人員的業務能力和專業水平，公司每年要組織各種形式的培訓學習，以提高咨詢工程技術人員的素質。對脫穎而出的新人，逐步培養成項目經理，企業資源部負責制定培訓方案計劃。

13.2競技上崗。為激勵競爭機制，最大限度調動員工的工作主動性、積極性，把有能力的人才委以重任，對于重大項目，將采用競技上崗的辦法，確定項目經理。由項目經理選擇項目組成員、助手。

第十四條質量監督領導小組

為更好地推進公司的成果質量管理工作，建立內部監督檢查管理機制，建立健全總經理領導下的質量管理體制，更好地貫徹執行質量認證和等級評比獎懲等制度，決定成立質量監督領導小組。監督小組的職能人選由總工程師室提出組建方案報公司會議審議批準。

第十五條細則

15.1本辦法適用于本公司的規劃咨詢、編制項目建議書、編制可行性研究報告、評估咨詢、工程造價咨詢、招標咨詢、工程監理、投產后咨詢、管理咨詢等咨詢業務。

15.2本辦法由總工程師室負責解釋。

咨詢實施方案 篇10

1、總則

1.1為進一步完善和規范公司咨詢服務費的管理，根據國家相關法律、法規及集團公司有關規定，結合公司實際情況制定本辦法。

1.2本辦法所稱咨詢服務費是指公司在生產經營過程中，支付有關單位或個人為公司提供特定咨詢、服務的費用，不包括為設計聯絡會、產品驗收會、管理項目驗收會（認證會）等聘請專家發生的評審費等。

1.3本辦法“以內”、“以下”、“不超過”含本數，“以外”、“以上”、“超過”不含本數。

1.4本辦法適用于公司和子公司。

2、內容

2.1有關單位或個人為公司的發展規劃、建設規劃和環境保護規劃等進行的技術和經濟論證所發生的咨詢、服務費用。

2.2有關單位或個人為公司工程建設項目、技術改造項目、技術引進項目進行可行性研究，或對可行性研究方案進行綜合評議論證等所發生的咨詢、服務費用。

2.3有關單位或個人為公司提供技術、管理方面信息咨詢服務所發生的咨詢、服務費用。

2.4有關單位或個人為公司產品、工程等提供綜合性咨詢服務所發生的咨詢、服務費用。

2.5有關單位或個人為公司的技術成果組織鑒定、推廣和轉讓等所發生的咨詢、服務費用。

3、標準

3.1咨詢服務費費率或費額應根據項目預估標的額或項目預估經濟價值等作為計算基礎。

3.2原則上一個項目的咨詢服務費不超過項目預估標的額或項目預估經濟價值金額的.1.5%，且最高不超過300萬元。

4、審批

咨詢服務費申報單位必須制作《咨詢服務費預算審批表》（見附錄A），經審批程序批準后方可實施。若公司總經理辦公會已審定項目，不論咨詢服務費金額大小，《咨詢服務費預算審批表》僅需申報單位制作、公司辦公室填寫總經理辦公會審定意見確認即可實施。

5、支付和銷賬

5.1咨詢服務費申報單位必須持有經公司批準的《咨詢服務費預算審批表》或咨詢服務費協議等，在預算金額以內或協議約定的付款金額以內方可請款。咨詢服務費協議應明確約定款項支付的條件、比例、方式及發票開具等。

5.2經辦人請款后應及時取得相關憑證辦理銷賬，銷賬方式包括報銷、資金退回等，銷賬時間為請款后兩個月以內。以報銷方式銷賬的，報銷憑證應附協議或經公司批準的《咨詢服務費預算審批表》、發票等原始憑證（其中自制憑證見附錄B），經單位領導審核、公司主管領導審批后據實報銷；以資金退回方式銷賬的，請款后未支付或暫時不支付或已確定不支付的資金，應在請款兩個月以內退回資產財務部。

5.3咨詢服務費請款后兩個月以上未銷賬的，經辦人應書面說明原因并明確銷賬時間，經單位領導、公司主管領導書面同意后提交資產財務部。經反復催促仍未銷賬，又未提交書面說明的，資產財務部將逐月從經辦人工資中扣款，并將未銷賬人員名單提交紀委辦公室，由紀委辦公室核查后追究相關經辦人責任，觸犯法律的，移交司法機關進行處理。

5.4資產財務部在報銷咨詢服務費時，應根據咨詢服務費內容分別在“在建工程”、“生產成本”、“研發支出” 、“制造費用”、“管理費用”、“銷售費用”等科目列支。

6、資料管理

技術圖紙資料等應辦理入庫手續，納入公司技術資料檔案管理，其他除作為報銷附件的資料外由各單位指定專人妥善保管。

7、附則

7.1本辦法由資產財務部起草并解釋。

7.2本辦法經公司批準后發布，自發布之日起施行。原《咨詢服務費用若干管理規定》同時廢止。公司其他規定與本辦法相沖突的按本辦法執行。